Натыйжалуу, ийгиликтүү менеджер тирегич кызматкерлери сыры
Бул менеджер жакшы кадыр-баркка, же жакшы адам экенин жетиштүү эмес. Албетте, жакшы, сүймөнчүктүү менеджери өз кызматкерлери менен кээ бир пункттарды табат. Жасашууда, жагымсыз, же башкаларга үстөмдүк менеджери сиздин уюмунан алыстап упай алат.
Демек, базар жөлөкпулдарды жана эмгек акы төмөн болот. Бирок, кызматкер кармап турууга жактаган бир жетекчиси же жетекчи, көзөмөл сапаты кызматкери кармап негизги себеби экенин билет.
Натыйжалуу Жетекчилерге жумушта кармоо түзүү
Штатын сактап жетекчилери менен башталат так күтүүлөрүн пикир кызматкерге. Алар күтүлгөн натыйжа жана алардын жумуш аткарууда да кызматкер үчүн ийгилик деген эмне жана алардын сүрөтүн бөлүшөт.
Бул жетекчилери менен камсыз тез-тез пикир жана кызматкери ушунчалык баалуу сезип кетем. Кызматкер кызматкерлерин сактап жетекчиси менен алмашууну бүткөндөн кийин, ал, ыйгарым иштетилген сезет, ал кылган жумуш таап, өз жөндөмдүүлүгү менен ишенет.
Кызматкер даттануулар ушул багыттары боюнча жетекчилери менен кураторлор борбору жөнүндө. Кызматкерлер үчүн сөзсүз жетекчилери менен чыгып:
- күтүүлөр тууралуу тагыраак маалымат менен камсыз кылып,
- мансаптык өнүктүрүү жана киреше мүмкүнчүлүктөрү тууралуу так берүүгө,
- үзгүлтүксүз берип аткаруу жөнүндө пикир ,
- пландаштырылган жолугушууларды өткөрөт, жана
- кызматкер анын ичинде укуктук базаны камсыз кылуу, ал ийгиликке жете алат кабылдаган.
Кызматкер менен кармалып менеджерлерди кантип жардам бере алабыз?
Дээрлик ар бир менеджер анын башкаруу ыкмаларын өнүктүрүп, кызматкерлерди кармап калууга анын жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу мүмкүн. адамдарды баалай кантип башкаруучусу окутуу кыйла оор болушу мүмкүн.
Өзгөчө менеджер болсо, буга чейин эле адамдарды жана анын акылында жана жүрөгүндө өз салымдарын бир тыйынга да турбайт, ал аны өзүнүн өзгөртүү үчүн узак болот баалуулуктарды .
Бул ойлорду уюм ишенген жетекчилигин иштеп чыгуу жана кызматкери кармап калуу жолу менен иш кылууга жардам берет.
- Адамдар жөнүндө негизги баалуулуктарды Жалпылоо жана компания жетекчилиги менен айкалыштырууга мүмкүнчүлүк бир Миссия жана көрүнүшү. Бул маанилүү пикир алышып, ар бир башкаруучунун, бул ишке ашыруу үчүн жетекчилер күткөн жүрүм-турум тууралуу так күтүүлөр.
- Бир сүйлөшүүлөрдү аткаруу өнүктүрүү планын иштеп чыгуу күтүлүүдө башкаруу жерлерди баса белгилеп, ар бир жетекчинин менен,
- ар бир башкаруучунун негизги башкаруу көндүмдөргө окутуу менен камсыз кылуу. Негизги башкаруу жөндөмдүүлүктөрүн кантип кирет:
- киргизүү аткаруу башкарууну максат коюу, анын ичинде,
- берип, пикир алышат ,
- таануу жана нарк кызматкерлери,
- машыктыруучу кызматкери аткаруу ,
- Кызматкер даттанууларды жана көйгөйлөрдү чече,
- бир берүүгө түрткү иш чөйрөсүн жана
- кармап мансаптык өнүктүрүү талкууларды кызматкерлери менен.
- чарбасын өнүктүрүү, машыктырууну жана пикир үчүн дайыма жолугушууларды уюштуруу. Сиз аларды жакшыртуу жетекчилигин жардам берет башкаруу стили жана көндүмдөрдү. Кезектеги жыйыны алмашуу эскерүүлөр жетекчисинин экенин али унута элек, ал эми силер, алар пайда болгон окуяларды талдашы жардам берет.
- Тартиби жана кармап уюм окутуу сыяктуу окуяларды китеп клубдар , продукт окутуу, долбоор debriefs жана талкуулоо жана пландаштыруу жолугушууларды.
- жетекчилери окутууну улантуу үчүн жыйындарга жана билим берүү өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү боюнча каржылоону камсыз кылуу.
- Толук комплекстүү алкагында аткаруу башкаруу системасын камсыз кылуу 360 градустук пикир жетекчилери өздөрүнүн башкаруу стили кабыл кантип билем, ошондуктан.
бир менеджери жумушта кармоо боюнча аткарылбай калса, эмне?
менеджер кызматкери кармап турууга болбой жатса, анда менеджер башкармалыгынын боюнча башкаруу жана наркы эл үчүн өз жөндөмүн өнүктүрүү үчүн эмес же каалаган эмес экенин жакшы. Алардын негизги кызматкерлери силердин кетип турган үлгү көрсөтүшөт жетекчилери өздөрүнүн башкаруу ролун сактап керек.
кийиндирип, алардын этикалык, анда окуу мүмкүнчүлүгү сунуш жетекчисин көрсөтүү менен, сиз, таза абийир менен +, өздөрүнүн башкаруу ролу адамды алып сала аласыз.
Көпчүлүк уюмдар таба ченин жалпы тажрыйбасы көпчүлүк менеджерлер аброй бул жоготууга карап, алар өз ыктыяры менен кетип жатканын туш болуп саналат.
алар үчүн тандап алган болсо, алар кызматкерлерди салым, натыйжалуу болуп, аракет жасашы керек. Менеджер бул секирик жасай албайт, анда керек болот менеджер коё алардын алдында терс таасир сенин ордунда калган .
Бул жерде саналган башкаруу өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн эске алуу менен, көпчүлүк менеджерлер өздөрүнүн мыкты кызматкерлерди кармап менеджерлер болуп бере алат. Сиздин жетекчилеринин Сиздин салым Сиздин уюмдун туруктуу ийгиликке башташы ыктымал. Анын үстүнө, ал ошол Сиздин бизнес ийгиликтүү жүрөгү жалдоого жана кармап элдин сапат.