Performance башкаруу менен иштоосу жана кызматкерлери иштеп чыгуу үчүн бир система да болгон
жакшы суроо: сиз баарын сын-пикирлер, эмне кылышыбыз керек? Адамдар таасир эткен, аларды иш кылууну жана аларды эмне үчүн, аларды кантип билгиси келет. Бул баа кабылышат кызматкерлери билгим келет:
- Алар кирешесин кандай таасир этерин,
- Алар баа эмне,
- Алар салымын өлчөөгө кандай,
- алар архиделди жана колдонулат, жана
- Алар кандай таасир этиши мансап ийгилик жана ийгилик.
Бул суроолордун көпчүлүгү жетекчиси менен баа аспап жана баа чогулушунда тар басым, өзгөчө, туура суроолор. Анын ордуна, толугу менен аткаруу башкаруу системасы кардар кызматта түзүү үчүн каалоосун кантип жардам сурагыла түрткү, жоопкерчиликтүү, ишеничтүү, чыгармачыл, Кудайга арналган, жана бактылуу кушй.
жылдык иш жыйынтыгын карап, бул максатка жетүү үчүн жардам берет? Жылы " баалоо иш эмес, " ишин баалоо боюнча жагы катары салттуу түрдө талкууланды иш жүзүндө. Бул жерде, сиз иштин башкаруу системасынын компоненттерин, жылдык иш жыйынтыгын карап алмаштыруу үчүн сунуш кылынган системаны кайра карап чыгуу мүмкүнчүлүгү бар.
Катары адам ресурстарын башкаруу адистин, негизги максаттардын бири уюмдун жана анын мүчөлөрүнүн аткарууга дараметин өнүктүрүү болуп саналат; Эгер жогорку аткаруу уюмун түзүү үчүн келет.
Силер адамдардын дараметин толук иштеп чыгуу мүмкүн болгон иш орундарын түзүү үчүн компания күч алып келет. катарлаш жетекчилер алып ээлик натыйжалуу аткаруу башкаруу системасы, сен максаттарына жетишүү болот кепилдик берет.
Performance башкаруу: Бир Process жана системасы
Performance башкаруу иш-чөйрөнү түзүү, же адамдар менен белгилөө, өз мүмкүнчүлүгүбүздү жумшоо аткарууга иштетилген жараяны болот.
Performance башкаруу жумуш керек катары аныкталат башталган бир иш системасы болуп саналат.
Кызматкер өз уюмун таштап кеткенде, ал аяктайт. Көптөгөн жазуучулар жана эксперттер термин колдонуп жаткан аткаруу башкаруу салттуу баалоо системасынын ордуна кабыл алынган аракет катары. Сиз бул кененирээк иш системасы шартында мөөнөттүү максаттарына жана мүмкүнчүлүктөрүнө бир кыйла кененирээк ээ болот.
Аткаруу максаты жетишүү болуп саналат компания миссиясын жана көрүнүш. өз алдынча Миссия жана көрүнүшү, ошондой эле ишке жок болсо, дээрлик эч ким болсо да, уюштуруу, жүзөгө ашырат.
Fred Nickols, Дистанттык окуу компаниясы менен улук Макулдашуу катары, мындай дейт: "Орой чындык, алар эч кандай иш максаттарына болсо, адамдардын көпчүлүгү өздөрүнүн. Ал билим иши жана билим кызматкердин доору болуп саналат ..., деп"
Көптөгөн деп аталган "ээлери" (бул термин эч нерсе бар болсо), иш милдеттерди коюп, алардын аткарылышын, же алардын артынан көзөмөл жүргүзүү үчүн эч кандай абалда болот.
иш, өзгөчө тапшырмалар боюнча, колдору жана жумушчулардын жетекчилери болуп саналат. Албетте, бир менеджер эмгек жараянынан жана болуп жакшыртуу менен байланышы бар максаттарын жана милдеттерин иштеп чыгуу мүмкүн, бирок бул жумушчуларды ишке ашыруу калтырылышы керек болсо, ким жетекчи керек?
Андан да жакшы суроо, бул "ким иш максаттарына керек?"
Натыйжалуу аткаруу башкаруу системасы ийгиликтүү чейин жаңы кызматкерлерди коёт, алар уюм жардам берет. Натыйжалуу аткаруу башкаруу системасы жетиштүү жетекчилик берип, эл алардан эмне талап кылынарын түшүнүү.
Бул жеке чыгармачылык жана күчтүү Азыктанышты үчүн жетиштүү ийкемдүүлүгү жана кыймылдатуу орун менен камсыз кылат. Бул эл аралык уюм ишке ашыруу үчүн аракет кылып жатканын түшүнүшү үчүн жетиштүү көзөмөлгө алууну камсыз кылат.
Nickols жалпылайт, "Эми, иш маалыматтын негизинде эмес, билим, жумуш орундары жана билим кызматкерлеринин, доорунда жана жумушчу психикалык иш чара болуп саналат, иш режими суюктук, өзгөртүүгө талаптарына жооп жумушчу өзгөрүүлөр болот."
"Бул иштин жаңы дүйнөдө башкаруу милдети уюштуруу үчүн баалуу кызматкери салымдарды кошуу жана топтоо болуп саналат.
так жана сактоо акылсыздык ишке ашыруу максатында иштелип чыккан системасы менен улантуу. "
аткаруу-башкаруу системасы жөнүндө көбүрөөк маалымат керекпи? натыйжалуу аткаруу башкаруу системасынын компоненттерин табуу.
Performance башкаруу системасы аныкталган
Performance башкаруу жумуш аныкталган учурда башталат. кызматкер компанияны кеткенде Performance башкаруу аяктайт. Бул чекиттин ортосундагы, төмөнкүлөр иш аткаруу башкаруу системасынын пайда болушу керек.
- Ачык-айкын иштеп чыгуу милдети . Кызматтык нускамалар жумуш оң адамды тандап жана ийгиликке чейин адамды түзүүдө биринчи кадам болуп саналат. менен аяктады салттуу кызматтык "жана башка кандай жетекчиси тарабынан дайындалат" керек болгон эмес. Кызматтык нускамалар негиз берет, ошондуктан, талапкерлер жана жаңы кызматкерлери кызмат ордуна күткөн түшүнөм. артыкчылыктуу мамиле бул натыйжалары катары билдирген көрүүгө болот.
- Тиешелүү тандоо менен тиешелүү адамдарды тандоо. Адамдар ар түрдүү ыктарды жана кызыкчылыктары бар. Jobs ар кандай талаптар бар. Тандоо жумуш талаптарына адамдын көндүмдөрү жана кызыкчылыктарына дал болуп жатат. Табуу жакшы "ылайык," өтө маанилүү болуп саналат. Тандап алуу колдонуу мүмкүн коллегаларыбыз менен салымын максималдуу жана орду тууралуу кимге адам. Кара: "Батайск эмне Улуу жетекчилери" деген тандоо жөнүндө көбүрөөк билиш үчүн.
- Талаптарды жана аткаруу боюнча аткаруу стандарттарын, жыйынтыгын, ошондой эле иш-чараларды сүйлөшүүлөрдү. Ferdinand F. Fournies, анын узакка созулган китебинде, "кызматкерлери Алар эмне үчүн жатабыз жана ал тууралуу эмне үчүн эмнени эмес, эмне үчүн" , так кээде сенин күткөн жооп бербейт, эмне үчүн биринчи себеби айтылат. Ал мындай дейт кызматкерлери, алар эмне кылууга тийиш көйгөйлөр бар экенин мен билбейм .
- Берүү натыйжалуу багыт , билим берүү жана окутуу. бир адам жакшы жумуш кылса болот чейин, ал ишке ашыруу үчүн зарыл болгон маалымат болушу керек. Бул иш-чаралар кирет, жумуш орду менен байланышкан, жана компания жөнүндө маалымат; продукт жана технологиялык пайдалануунун мыкты түшүнүү жана талаптар; жана кардарларды муктаждыктары жана талаптары жөнүндө толук билимге ээ.
- Жаткан, машыктырууну жана пикир. Адамдар өздөрүнүн күчтүү жана өз ишинин алсыз аймактарды да кайрылып жаткан, ырааттуу пикир керек. Натыйжалуу пикир тууралуу дагы катуу басым адамдар күчтүү курууга жардам берүү . Кайта жардам издөөгө жумушчу үндөйт эки жолу болуп саналат. сураганда Кайта, адатта, алда канча натыйжалуу болот. эл жакшы сурап сезип турган бир иш-чөйрөнү түзүү, "кантип мен кылып жатам деп ойлойсуз?"
- Чейрек аткаруу өнүктүрүү талкууларды жүргүзүү. Инспекторлорун кызматкерлерге тез кайтарым жоопту жана окутууну берип жатса, анда аткаруу сын пландаштырып жолугушууларды, терс, баалоо, оң бир жактуу сунуштоолорду өзгөрүп кетиши мүмкүн. чейрек өттү кызматкерлери ар дайым алар жүзөгө ашыруучу жана алардын кийинки максаттар жана маселелер, кантип билебиз.
- Алардын салымы үчүн сыйлык Дизайн натыйжалуу ордун толтуруу жана таануу системалары. Бир күчү натыйжалуу акы төлөө системасын көп учурда көз жаздымда калып жана кээ бир кызматкер түрткү байланыштуу адабият анча маани беришпейт. Бул туура эмес. ал эч кандай сыйлык кабарын же таануу жана алардын баалуулугу жөнүндө жеке жиберет акча тууралуу, ал көп учурда абдан көп эмес. Акча наркы үчүн салыштыруу болуп калды.
- Кызматкерлери үчүн жарнамалык / мансаптык өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу. жетекчи кызматкерлери өздөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүн өнүктүрүүгө жардам берүүдө негизги ролду ойнойт. Өсүшү, максаттары, өзгөртүүгө жана оор жумуш тапшырмалардын жана милдеттери, ошондой эле эл аралык билим берүү бир кыйла натыйжалуу кызматкери өнүгүшүнө көмөк көрсөтөт. эл эксперимент жана ката менен сезе турган чөйрөнү түзүүгө жардам берет.
- Жардам чыгуу маектешүү бааланган кызматкерлери кетип ЭМНЕ түшүнүү. баалуу адам компания чыккандан кийин, ал адам чыгып, эмне үчүн экендигин түшүнүү керек. Бул пикир компания эл үчүн, анын иш-чөйрөнү жакшыртууга жардам берет. адамдар үчүн жакшыртылган иш чөйрөсү баалуу кадрларды кармап алып келет. Сиздин чөйрө, чынында эле, талкуу жана пикир түрткү болсо, сиз чыгуу маегинде жаңы эч нерсе биле алабыз.
Performance башкаруу боюнча HR Кесипкөйлөр таасири
Бул тууралуу Адам ресурстарын адистин таасири аткаруу башкаруу системасына күчтүү.
- алардын иши чөйрөсүндөгү аткаруу башкаруу жана уюштуруу боюнча иш натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн кызматташуу үчүн жоопкерчиликти ала Сизге жетекчилерин жана көзөмөл кылууга түрткү берет.
- Сен да бир адамдын иши аянты, түшүнүүгө жардам берет сменалык , же бөлүм ийгиликтүү болсо, бул жакшы кызмат кардар алып келбейт. Сиздин уюмдун бүт бөлүктөр кардар үчүн маанилүү түзүп системасынын бир бөлүгү болуп саналат, анткени, анын ар бир бөлүкчөсүнүн ийгиликтүү болушу керек.
Ошо сыяктуу эле, сенин ишин башкаруу системасында, анын ар бир бөлүкчөсүнүн азыркы жана ар бир кызматкердин жана уюмдар үчүн баалуулуктарды жаратуу иш болушу керек.
аткаруу-башкаруу системасы жөнүндө көбүрөөк маалымат керекпи? Жөнүндө ойлонуп билим табуу натыйжалуу аткаруу-башкаруу системасы .