бир HR Аюб үчүн Аюб Description негиздери
А Адам ресурстарын Generalist , менеджер , же директор уюмдардын ролдору ар түрдүү ойнойт.
уюмдун өлчөмүнө жараша, бул HR жумуш бири-бирин кайталаган милдеттери да болушу мүмкүн. Көп уюмдарда, HR Generalist, менеджери, жана директору так бөлүнгөн ролдорду, аныкталган HR башкаруу .
Бул ролдор алып бара-бара көбүрөөк бийликке жетекчисинин колу жана жоопкерчиликти, анда директору, жана акырында, башкаруу, анын ичинде бир нече бөлүмдөрдү алып келиши мүмкүн орун басары президент.
HR директорлору, кээде HR менеджер, бир нече ар түрдүү башкарышат мүмкүн бөлүмдөрүн ар бир иш же атайын HR кызматкерлери тарабынан ушундай деп алып, менеджер , ордун менеджер , же жалдоо менеджер .
Адам ресурстарын кызматкерлери компанияда иштеген компаниясы, эл да жактоочулары бар. Демек, жакшы HR кесиптик да ийгиликтүү муктаждыктарына жооп берүү үчүн дайыма балансты аткарат.
Өзгөртүү Адам ресурстарын ролу
Ролу HR адистин бүгүнкү күндөгү, тез өзгөрүп туруучу уюмдардын муктаждыктарына ылайыкташтыра өзгөрүүдө.
Мурда, баштапкы HR кадрдык кызматтары көп учурда эсепке алуу менен камсыз болгон, анткени, HR ролу, мисалы, кызматкерлерди төлөп пайда алууга, жана өчүрүү ооруп жана жеке күн көз салып эле башкаруучулук милдеттерди багытталган.
Бирок, уюмдун эл башкаруу үчүн комплекстүү мамиле керек болчу.
Системалуу, жалданган кызматкерлерин сактап жана бардык аспектилери менен мамиле Программалар жана долбоорлоо талант башкаруунун мыкты уюмдарда болду.
Андан кийин, ролу, кайрадан өнүгөт. Ошентсе да мамлекеттик милдеттерди жана элге тиешелүү программаларды жана үчүн жооптуу, мыкты адистер HR эми айыпты алып келүүдө.
Алар бизнес стратегиялык муктаждыктарын эске алуу менен уюмдун ичиндеги системаларды жана жараяндарды өнүгүп жатат. Ошентип, тартып ыкмалар аркылуу кайсы бир кызматкерлерди жалдоодо милдети командасы негизинде кабыл алынат мыкты таланттуу кызматкерлерди жалдоо азыр жараян болгон кызматкер жолдомо үчүн коомдук медиа тандоо.
Бул кызматкерлер эле компания менен айкалышкан жаткан маданият . Бул өнүгүп келе жатат такыр башка жол, бири болуп саналат. Сиздин HR командасы ага чейин болушу керек.
Болумушту HR ролу
HR менеджер ролу уюмду өзгөртүп, бул өнүгүп келе жаткандардын муктаждыктарын дал керек. Ийгиликтүү уюмдар дагы ийилчээк, бекем, багытын өзгөртүүгө даяр, жана кардар-борбор болуп саналат. Алар уюмдар жакынкы жылдары таланттуу үчүн бири бири менен атаандашышат деп түшүнүшөт.
Бул таануу маанилүү иш, өсүү, шек, байланыштын жерлери жана натыйжалуу жетекчилиги кызматкерлердин муктаждыктарына жооп кызматкери багытталган жумуш орундарын жана программаларга муктаж алып келет.
бул айлана-чөйрөнү коргоо, анын талант жетекчилер менен пайдалануу, бөлүктүн жетекчилерине, демек, сыйлашат HR адистин, ичинде жаңы ролун үчүн жооптуу болот. Адам ресурстарын Чемпиондор, Dave Ulrich, HR чөйрөсүндөгү белгилүү баяндамачылар жана жазуучулардын бири, жана Мичиган окуу боюнча окутуучу сунуштайт HR менеджер үч кошумча ролдорун .
- стратегиялык өнөктөш,
- Кызматкер демөөрчүсү же коргоочу жана
- өзгөртүү Устат.
Ошол эле учурда, өзгөчө, HR Generalist дагы күн сайын үчүн жооптуу кызматкер проблемаларды жана арыздарды , кызматкери пайда башкаруу, көп эмгек акы жана кызматтык иш кагаздарын жүргүзүү, өзгөчө бир жок болгон учурда, HR ассистенти .
HR Кесиптик милдеттери
уюмдун өлчөмүнө жараша, HR менеджер уюмдун жоопкерчилиги бул аймактарда, анын ичинде адамдардын муктаждыктарын жана иш-чаралар менен иш-милдеттерди жүзөгө ашыруунун бардык үчүн да жоопкерчилик тартат.
- кызматкерлери
- Жумушка
- үйрөтүү
- Уюм иштеп чыгуу
- байланыш
- Performance башкаруу
- машыктыруу
- Саясат сунуш
- Эмгек акы жана пайда
- Команда Building
- кызматкер менен байланыш
- жетекчилик
сиз көрүп тургандай, суроо, HR менеджер, Generalist же директору кандай кылса, эмне деп сурасам, жооп көп болуп эсептелет. ролу уюмдун адамдарга байланыштуу жүрүмдөр жана системалардын баарын үчүн жоопкерчилик тартат.
ролу, текшерет жана бул адамдардын ишин алып жетекчилеринин ишине колдоо көрсөтүү зарыл. HR кызматкерлери уюм өнүктүрүү үчүн күч алып барат. Алар аныктоо жана кардарларды өз кызматымды ийгиликтүү уюм берет уюштуруу маданиятынын өнүгүшүнө олуттуу тиешеси бар.
HR адистер алардын жетекчилеринин жана алардын уюмунун ушул иш-чараларды, ошондой эле эмне үчүн жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү керек. HR адистин жумуш HR кызматкерлери балансы алардын уюмдардын колдоосу менен көптөгөн ролу жана иш-аракеттери сыяктуу дайыма кыйынга турат.
Жөнүндө да толук маалымат келеби нускамаларында HR адистердин жана милдеттери? Бул татаал иш сүрөттөөгө карап.