Салттуу HR өзгөрүлгөн жана анын иш-милдеттерин үч маанил³³ ролду кошулат
Алардын ролу дагы тыгыз иш кагаздарын катары уюму тарабынан эсептелчү кадрлар жана иш-милдеттери менен шайкеш болгон. Бул баштапкы HR кызматтары керек, себеби, көптөгөн компаниялар, башкаруу же финансы бөлүмү жерлерде чыгып жатат.
кызматкерлерди төлөп, кызматкерлерди жалдоо үчүн, финансы жана башкаруу боюнча адистерди алып, уюмдун биринчи HR муктаждыктарын алынган пайда менен иштөө HR кызматкерлери калыштуу эмес эле.
Башкаруу милдеттери жана аткаруучу тертиплери
Бул ролдо, HR кесиптик, ошондой эле аткаруу бийлигинин күн кызмат кылып, ал эми көп учурда уюмдун башка көп тарабынан жол блок катары эсептелчү. Бул ролу үчүн кээ бир муктаждык ар бир жетекчиси өзүнүн көрүүдө каалаган эмес, сен бойдон калууда жыныстык асылууга , мисалы, саясат.
Ошондой эле ар бир менеджер чечмелөө жана ишке ашырууга мүмкүн кызматкер колдонмону ал тандаган эле. Эмгек акы жана пайда, алар электрондук катышкан да, башкаруу керек. HR бөлүмдүн башкаруу милдеттери башкаруу жана ишке ашыруу керек улантат. Бул маселелер жакын арада болбойт.
Бул ролдо, кызматкерлери кадрлар сыяктуу душмандын жана кадрлар өз менеджер менен үзгүлтүксүз мамиле өлүм өөп эле бара каралат.
Кызматкерлери ишенип, HR милдети башкаруу кызмат кылууга гана жерде экенин, көп учурда туура эле. Ошентип, кызматкер даттануулар көп жетекчилеринин кызмат кылууга болгон бир кадрлар менен кулагынын сыртынан кетти.
Бөлүштү Stories окурмандар тарабынан HR адистердин боюнча кыйын. Алар кызматкерлер үчүн, алардын колдоосу менен алардын кесипкөйлүгү, алардын билим бардыгын сындаган.
Андан да маанилүүсү, алар HR сактап калуу адаштыруучу иштеген адистер айыптап кызматкери маалыматтарды жашыруун, жана андай иликтөөлөрдүн, пайдасы жолдору сыяктуу тармактарда начар иштерди кылып, жана кызматкерлерди жалдоодо .
Кээ бир учурларда, HR ушундай урмат өткөрүлөт түшүнүүгө келет иштеген кадрлар жек көрөм . Кызматкерлери менен дайыма эле боло бербейм деп, аны бир бөлүгү, албетте, болуп HR бөлүмү эмнени түшүнөбүз .
HR өзгөртүүсү муктаж
Сиздин уюмдун HR милдети алдыга ой-жүгүртүү практикасы менен аксакалдардай өзү өзгөртө албай калса, анда аны аткаруучу жетекчилиги HR башчыларын суроо керек, кээ бир суроолорго жооп. Бүгүнкү уюмдар да бере албайт, бир HR бөлүмү заманбап ой келиши жана салым кошууга албаган компания кирешелүүлүгүн жогорулатуу .
Бул чөйрөдө, HR ролун көп берилет. HR менеджер ролу , директору, же аткаруу анын муктаждыктарын дал керек өзгөртүп уюштуруу . Ийгиликтүү уюмдар болуп турат ийкемдүү , бекем, тез багытын жана кардар-орунга өзгөртүү.
Үч Болумушту HR ролдору
Бул чөйрөнүн ичинде, менеджерлер жана жетекчилер тарабынан зарыл деп эсептелет HR кесиптик, стратегиялык өнөктөш, бир кызматкер демөөрчүлүк же коргоо жана өзгөртүү жышаана.
Бул ролдор менен, сунуш жана адам ресурстук Чемпиондор талкууланды доктор Dave Ulrich , HR жаатындагы мыкты ойчул жана жазуучулардын бүгүн бири, жана Мичиган окуу боюнча адис.
HR бул ролдорун түшүнүү адистер мындай уюм иштеп, кызматкерлердин кызмат кылуу үчүн стратегиялык пайдалануу сыяктуу тармактарда, алардын уюмдарынын алып жаткан бизнес-максаттарын , жана талант башкаруу жана өнүктүрүү.
Ушул ролу жана HR милдеттерин жана иш-өз таасирин ар бир карап көрөлү.
стратегиялык өнөктөш
салым кошуу үчүн алардын туруктуулугун жана жөндөмдүүлүгүн камсыз кылуу бүгүнкү уюмдардын, жылы, HR менеджер стратегиялык өнөктөш катары өзүн ойлонуу керек. Бул ролдо, HR адам иштеп чыгуу жана уюштуруу-туурасы бизнес-планын жана милдеттерин аткарышына көмөк көрсөтөт.
HR бизнес максаттар жалпы стратегиялык бизнес-планын жана максаттарга жетиш үчүн белгиленет. тактикалык HR өкүлү ийгиликке жана салым турган иш системалары дизайны жөнүндө абдан жакшы билген эмес.
Мындай жумуш орундарын үлгүсү катары бул стратегиялык өнөктөштүк таасир HR кызматтар; жалдоо; сыйлык, таануу жана стратегиялык акы төлөөгө; аткаруу иштеп чыгуу жана баалоо системалары ; мансап жана мурасты пландаштыруу ; жана кызматкерлердин иштеп чыгуу . HR адистер бизнес менен тыгыз байланышта болгондо, уюмдун башкаруу бөлүгү бизнес ийгилиги үчүн стратегиялык серепчи катары жөнүндө ойлонуп жатат.
ийгиликтүү бизнес-өнөктөштөр болуп, HR кызматкерлери, бизнес адамдар сыяктуу ой каржы жана бухгалтердик эсепти билүү жана жооп жана чыгымдардын кыскарышына жана HR программаларды жана технологияларды өлчөө үчүн жооптуу болушу керек. Бул жетиштүү эмес, аткаруу дасторкон отургучта сурап ; HR адамдар отурушат үчүн зарыл болгон иш издеп тапкыч бар экенин далилдеп бериши керек болот.
HR стратегиялык ролу үчүн More Related
- Адам ресурстарын стратегиялык пландаштыруу жолдору
- Адам ресурстары башкармалыгы түзүлгөн бизнес-планды иштеп чыгуу
- Адам ресурстарын чаралары менен баасы түзүү
Инспектор жактоочусу
Кызматкер демөөрчүнүн же коргоочу катары, HR менеджер элдин өз билими жана коргоо аркылуу уюштуруу ийгиликке ролду ойнойт. Бул укук коргоо адистерди камтыган иш чөйрөсүн түзүү үчүн турган эл түрткү тандап алат , салым кошуу, жана бактылуу.
Максат коюу, байланыш жана натыйжалуу ыкмаларын өнүктүрүү жоопкерчилик менен мүмкүнчүлүктөрүн уюмдун кызматкери менчик курат. HR кесиптик уюштуруучулук орнотууга жардам берүүдө маданиятын жана климаттын адамдардын, ошондой эле кардарларга кызмат компетенттүүлүк, кооптонууну жана милдеттенме бар болгон.
Бул ролдо, HR менеджер камсыз жалпы талант башкаруунун стратегияларын , кызматкер иштеп чыгуу мүмкүнчүлүктөрүн , кызматкер жардам көрсөтүү программаларын , киреше бөлүштүрүү жана киреше бөлүштүрүү стратегияларды, уюм талдоо, чечим кызматкер даттанууларды жана маселелерди чечүү, ошондой эле кезектеги байланыш мүмкүнчүлүктөрүн ыкмалар.
Change чемпиону
уюмдун натыйжалуулугун дайыма баалоо HR адистин үчүн көп жолку чемпиону өзгөртүү зарылдыгын сезе алат. жөнүндө да билим жана ийгиликтүү өзгөрүү стратегиясын ишке жөндөмдүүлүгү HR кесиптик өтө баалуу болот. уюмду стратегиялык муктаждыктарына кызматкер нааразы жана өзгөртүү каршылык кичирейет өзгөрүүлөргө шилтеме кантип билүү.
Уюм иштеп чыгуу, башкы өзгөрүү башкаруу стратегиясы акыл , HR кесиптик кошумча кыйынчылыктарды берет. Пландуу жардам туура уюштуруу маданияты түзүү , мониторинг кызматкердин канааттануусун жана уюштуруу демилгесин натыйжаларын өлчөө Бул жерде, ошондой эле кызматкер коргогон ролун түшөт.
HR кесиптик дайыма HR милдетинин натыйжалуулугуна баа берүү боюнча уюмдун өбөлгө түзөт. Ал ошондой эле башка башкармалыктарда жана иш практикасына өзгөртүү каржылады.
Анын уюмдун жалпы ийгиликтүү болуусу үчүн, ал чемпиондору уюштуруу аныктоо миссиясынын , көрүнүш , баалуулуктары, максаттары жана иш-чаралар планы. Акыр-аягы, ал мунун баарын ийгиликтүү кантип эле анын уюмун айтам чараларды аныктоого жардам берет.