Адам ресурстарын ченемдер Сиздин кадрлар бөлүмүнүн бизнес-планына пайдубалы
Адам ресурстарын чараларын Гол
Эгер аткарууну өлчөө эске алганда Адам ресурстарын бөлүмүнүн метрикалардын тиешелүү топтомун иштеп чыгуу, бурчка коюлуучу түзөт.
Ченемдеги Сиздин тандоо эки менен шартталган керек.
Сиз уюмдун жалпы ийгилиги жана уюмдун негизги максаттарына жетишүүгө салым келет. Сиз үчүн колдоно ала турган иш-чаралар менен кадрлар менен камсыз кылуу каалаган үзгүлтүксүз жакшыртуу .
Бир жолу, төрт орун басарларын , алар сатып алган окуу программаларын өлчөө тууралуу сурап, алардын кеёешчини чакырды. Алар берилген окутуу жана консалтинг иш-чаралардын натыйжалуулугун баалоо үчүн чогулган жана алар өлчөө иш-аракеттери эмес, материалдар жашы-эски ката кетирди.
Алар CONSULTANT анын жоопкерчилиги көрсөтүлгөн тренингдердин саны болорун сунуш, окуу сессияларга катышып, кызматкерлердин саны, жана жакшыртуу эмгек аймактарында жасалган саны. ал адиси аларга үчүнчү метрикага боюнча алар менен иштей башташы мүмкүн, ал эми биринчи эки алар жетүү үчүн келген жыйынтыктары менен эч кандай байланышы жок.
Кандай таасир Адам ресурстарын чаралар?
Бул окуя дайыма ал көрүнөт жумуш менен ойноду. Ал, көйгөйдүн бир бөлүгү маалыматтарды чогултуу жана ийгиликтерди жана салымын өлчөө, мындан тышкары, бир-тушка экенин HR кызматкерлери, ошондой эле бош кызмат көрсөтүүлөрдү алуу болуп саналат. Мында, чакан жана орто ишканалардын дегенде, бул чындык.
мисалы, жогорку окуу жайларында жана мамлекеттик бийлик жана башкаруу сыяктуу ири компаниялар жана уюмдар көбүрөөк маалыматтарды чогултуу, бирок көп салым далилдөөгө муктаж эмес бар. чакан ишканалардын жана уюмдардын көбү Адам ресурстарын чаралар сурап албаган кызматкерлер менен алектене турган тобу үчүн абдан ыраазыбыз.
HR аброю менен жөнүндө маалыматтарды топтогон Ченемдеги бири, наркы-күнүнө-акы болуп саналат. SHRM акысы жалдап, Америка Кошмо Штаттары, анын кандай биринчи өлчөө үчүн жаңы адам ресурстарын стандартын иштеп чыгуу үчүн бир катар иш-аракеттерди жетектеп келет. Сиз, мисалы, стандарттуу уюмдун өлчөө үчүн эмнени көргүсү келет.
уюмдар эске алышы керек дагы бир өлчөм убак-акы болуп саналат. Ооба, хронологиясын түзүү кирип себептердин баарын көзөмөлдөй албайт. Бирок, сиздин Ишке кабыл узундугун ченөө сага башкаларга жардам издеген турган өркүндөтүү боюнча негизги берет.
Жалпысынан алганда, сиз каалаган жыйынтыктарын же көрсөткүчтөр аныктоо жок жана үзгүлтүксүз жакшыртуу жараянын баштоо үчүн келбейт. Ал эми, кээ бир учурларда, сиз жөн гана чынчыл болуп жана башкаруу өнүгүүсүн камсыз сөзсүз идеялар жана прогресс эмес, жөнүндө сөз болуп жатат, жонокой сандын өлчөнүүчү-ар бир жылы кенемтелүү деп чечим жетекчисинин аткаруу өнүктүрүү планы .
Башка HR жараяндардын уюмдар үнөмдөөгө боюнча үзгүлтүксүз жакшыртуу жараянына таасирин жана тартылган алынган же кадамдардын убагында эмгек жараянынан жакшыртуу өлчөө үчүн белгилүү болду. Бир мисалда, сегиз HR кызматкерлеринин бөлүмү алар алып кадамды кенемтелүү Ишке кабыл алууда . Алар бир кызматкерди жалдап иштетүү үчүн 248 кадамдарды жасады деп тапты. кадамдарды анализдеп, алардын көбү жарактан же бириктирилген болушу мүмкүн экенин аныктадык.
Бир нече жума өткөндөн кийин, алар жарым кадам жок, бирок ошентсе да бирдей убакыт өттү. Алар бир эле байкашкан ыйгарым көйгөй . HR директору анын жүрүшүндө бир максаттуу анын кол талап кылынат, себеби компаниянын мезгил-мезгили менен кызмат акымды он күн кошумчалады.
иш кагаздарын күн бою коюп коюшту, ал эми кызматкерлер өз колу жок киришүүгө уруксат жок.
Анын артыкчылыгы ал кызмат боюнча аткаруу командасы болду. Бир жолу ал, чынында эле, өз таягын күч , жалдоо менеджерлер компания жалпы мезгил-акы жак- бөлөнүшкөн.
Бизнес үчүн кадрлар менен тартууларды ченегиле
Силер сөзсүз эле бөлүмүнүн жана кызматтардын натыйжалуулугу жана сапаты үчүн эмес, жалпы эле бизнес боюнча бөлүмүнүн ишинин таасири үчүн эмес, кадрлар өлчөө келет. Бул башкы жана улук командасынын кулак ээ болот measurables болуп саналат.
Доктор Джон Sullivan боюнча, кадырлуу HR лидери: "Тилекке каршы, кадрлар жана жалдоо боюнча өлчөмдөр түзө тургандардын көбү чынында эле бойкоттошту стратегиялык идеологияны түшүнгөн. Ал эми, натыйжада, ченемдер бойкоттошту айтып жаткан жок, деп ойлоду жана эч кандай алгылыктуу иш аткаруу комитети натыйжа алып жатат. Бул жетекчиси лазер багытталган уюмдун стратегиялык максаттарга болуп эсептелет.
Андыктан, ченемдер эмес, түздөн-түз жана бир беткей эмне жогорулатуу киреше, өндүрүмдүүлүгүн, же ыкма сыяктуу стратегиялык максаттарды камтыйт, алар жөн эле иш-аракет кылууга жетекчилери кууп чыкпайм ".
Sullivan HR бөлүмдөрү, мисалы, ошол эле себеп өлчөө менен бөлүшүү сунуш кылат.
- кызматкердин кирешеси: көбүнесе стандарттык жумушчу өндүрүмдүүлүгүн өлчөө болуп CFOs тарабынан кабыл алынган. Бул уюмдун жумушчу көлөмүнүн маанисине басым жасайт.
- жаңы кадрлар (акым жакшыртуу сапаты) сапатынын жакшырышы: Ал мындай дейт: "сатуу, жыйнактарды жана чалуу борборлорунун өкүлдөрү сыяктуу эле ошол иш эле доллар менен бааланат же сандар менен сан көрсөткүчтөрү болсо, багыт алуу."
- жумуш орундарын алмаштыруу үчүн баскычтын жогорку аткаруучулардын жоготуу жана катуу
- HR программалар уюмдун түшүмдүүлүгү, сапаты, же дагы башка негизги аныкталган таасирин жогорулатуу үчүн жардам аныктоо кызматкери изилдөө колдонуу.
- Пайызы аткарылып HR стратегиялык пландын максаттары .
Кадрлар боюнча пайдалануу үчүн эмне Ченөө чечүүгө кантип
Анткени орточо HR бөлүмү кызмат милдеттерин саны, ал сиз жасай баарын өлчөө мүмкүн эмес. өлчөө үчүн кандай тандоодо, бизнес сиздин уюм иштеген эмне болорун билдирет менен баа берүү керек, кесиптештер жана өткөрүүнү абдан маанилүү адамзаттык ресурсун чаралар бар деп ишенебиз.
Экинчи параметр жараяндар сиздин уюмдун ийгилиги үчүн өтө маанилүү экенин карап турат. Үчүнчү карап HR жараяндар Сиздин уюм көп акча чыгым аныктоо болуп саналат. Төртүнчү сен ийгиликтүү ыкмаларын жана кызматкерлердин салымын долбоорлорун иштеп чыгуу, адам ресурстары чаралар жардам берет аныктоо болуп саналат.
Ушуларды эске алып, бир аткарыла HR беруунун, же иштеп иштин негизги көрсөткүчтөрүнүн (Белгилей кетчү жагдай) жана өлчөө үчүн чечим ар бир иш үчүн базалык чараларды түзүү башталат. бир нече менен баштап, эмне болот караганда көбүрөөк убакыт жана кызматкерлерин умтулган эмес. Ал көптөгөн дайыма начар пайдалануу Адам ресурстарын ченемдер менен бир же эки иш-өлчөө үчүн жакшы болот.
Эмне HR Бөлүмдөр чаралар мисалдары
Мына, Адам ресурстарын бөлүмдөрү өлчөй алат себеп конкреттүү мисалдар бар.
Бул жөн гана сенин Адам ресурстарын метрикалардын өнүктүрүү үчүн карап турган жерлерде бир аз. Дагы атайын HR чаралар сиздин компания максаттарына ылайык , сенин өлчөө жакшы сага жана уюмга кызмат кылат.
- прокат наркы
- прокат күнүнө убакыт
- Болумушту акым ката баасы
- Түрдүүлүк кардар караган кызматтарга жалдаган
- Инспектор жүгүртүү курсу
- Инспектор жүгүртүүсү баасы
- Алдын кызматкер жүгүртүүсү
- Жумасына учурдагы кызматкерлеринин күнүнө түшкөн арыздар
- аткаруу пландарын иштеп чыгуу жана баалоо заряд пайызы
- Компания максаты жетишүүгө карата окутуу жана өнүктүрүү иш-баасы
- кызматкердин канааттануусун
- Узактыгы жумуш
- Мындай бир кызматкердин пайданы наркы катары ордун системасынын компоненттери