Ал болобу, аткаруу карап , эмгек акы боюнча оъдоолор жолугушуу, же ишке ашыруу боюнча ишти жакшыртуу боюнча планын (МИП) , бул ыкмалар сизге көп ишенимдүү жыйынына алып жардам берет.
Бул Сунуштар кызматкерлер менен сүйлөшүп отуруп калганда колдонулат. Ошондой эле, иш максаттарын жана аткарылышын талкуулоо үчүн кызматкерлер менен мезгил-мезгили менен, расмий жолугушууларга сын-пикирлерди айтып жатышат. Бул он ыкмалар сизге аткаруу сын-оң жана шыктандыруу кылууга жардам берет. Алар сенин отчеттук кызматкерлери менен өз ара аракеттенүүсүн жакшыртуу эмес, чыкпоого-шартына жараша болот.
Performance Review сунуштар
Бул жаңы маалымат же түшүнүк каралбаса, кызматкер иш берүүчүгө сиздин расмий аткаруу талкуулоо жыйынында биринчи жолу жакшыртууга муктаж оң аткарууну же аткаруу жөнүндө угуп эч качан жол бербешибиз керек. Натыйжалуу жетекчилери оң аткарууну жана ар дайым, атүгүл, күндөлүк же жумалык жакшыртуу боюнча аймактарды да талкуулашат. аткаруу карап талкуу мазмунун маанилүү бир кайра-басым жасоого багытталган.
Үзгүлтүксүз пикирлер менен камсыз кылуу кызыкчылыгында, аткаруу баа ар жылдык иш-чара жок . Чейректик жолугушуулар кызматкерлери менен сунуш кылынат.
бир орто компаниясы менен, жумуш пландаштыруу жана баалоо жылына эки жолу кездешет. Кызмат боюнча пландоо кызматкерлер үчүн да, кызматкер өзүнүн жумушту жана мансапты, расмий, жылына төрт жолу талкууланат, ошондуктан, жылына эки жолу белгиленген.
Аткарган карап чыгуу компоненттери эч кандай болбосун, биринчи кадам болуп эсептелет максат коюу .
Ал кызматкер же анын ишине так билет абдан маанилүү. аткаруу жөнүндө мезгил-мезгили менен талкуулар кызматкердин жумуш бул олуттуу бөлүктөрүн бурушубуз керек.
Бул Сиз документтештирүү зарыл иш планы бир болгон максаттарын жана күтүүлөрүн: иш планы же жумуш күтүүлөр түрдө, же иш берүүчүнүн түрдө. жазуу жүзүндөгү макулдугу жана кызматкердин максаттары менен чогуу сүрөттө жок, кызматкер үчүн ийгилик күмөн.
даярдоо жана максат коюу учурунда, сиз кызматтык аткаруу так баа берүү кандай болушу керек. Сиз баалай кантип кызматкер жана так издеп жатасыз так сүрөттөп бер. кызматкер менен баа берүүгө, анын ролун талкуулоо. Сиздин уюмдун аткаруу карап чыгуу учун камтыйт, анда кызматкери өзүн-өзү баалоо , пайда менен бөлүшүүгө жана өзүн-өзү баалоо алып эмне тууралуу сөз.
Бөлүшүү Performance Review Калыптоо
Силер да бөлүшө текшерип били¾из аткаруу карап түзүлүшү кызматкер менен, ал аткаруу карап чыгуу убактысы бир мезгилдин акырына карата күткөн. Бул баа талкуунун маанилүү курамдык уюм натыйжалуулугун баалоо кандай кызматкер менен бөлүшүү.
Кызматкер ал күтүлүүдө кандай кылса, ал жүзөгө кызматкери болуп эсептелет деп түшүнүү керек.
кызматкерлерди этүү кээ бир уюмдар, бул беш баллдык шкала боюнча үч барабар. Кызматкер эле мыкты кызматкер деп аткарыш үчүн дагы бир нерсе кылышыбыз талап.
жыйында сөз болгон мүйүз жана нур таасир нерсенин оң жана терс акыркы окуяларды камтыйт кач. Акыркы окуялар кызматкердин аткаруу өкүм боёгула. Анын ордуна, аткаруу карап камтыйт убакта бүткүл мезгилдин ичинде, мисалы, өткөрүлгөн мөөнөт бүткөн сыяктуу долбоорлорду жана терс көрүнүштөр сыяктуу оң көрүнүштөрдү документтештирүү үчүн жоопкерчиликтүү болушат.
(Кээ бир уюмдар, бул оор окуя отчетторду деп аталат.) Сенин талкуу камтыйт мезгил ичинде кызматкердин аткаруу боюнча ар тараптуу карап, сен ошол менен бирге эле, эмне үчүн жумуштан суроолору иштеп чыгуу.
тартуу пикир
кызматкер менен тыгыз кызматташып келаткан кесиптештердин пикир тартуу. Кээде деп аталган 360-градустук пикир , анын жетекчиси тарабынан кызматкерге кайтарым байланышты алууну, анткени, кызматташтары, жана ар бир отчеттук кызматкерлери, сен кызматкер камсыз маалыматты алыш үчүн колдоно.
пикир маалыматты алуу үчүн расмий талкуу менен баштоо. пикир чириндилери жана менеджер менен бөлүшүүгө жеңил экенин, ошондуктан түзүлүшүн иштеп көрөлү. Сиздин компания жыйын алдын ала толтуруп бир түрүн колдонгон болсо, чогулуштун алдын ала кызматкерге аткаруу карап бергиле. Бул кызматкер сени менен майда өзүнүн талкуулоонун алдында мазмунун жей берет. Бул жөнөкөй жандоо аткаруу карап жолугушуудан сезим жана драманын көп алып сала аласыз.
бир талкуулоо үчүн даярдоо
кызматкер менен талкуулоого даяр. Эч качан даярдык жок аткаруу карап кетет. сен канатынын ал болсо, анда аткаруу сын-сөзсүз. Сиз пикир жана жакшыртуу боюнча негизги мүмкүнчүлүктөрдү сагынам, ал кызматкер өзүнүн ийгиликтери жөнүндө бекемделип калат. Бул документтешитирүү сиз аткаруу карап чыгуу мезгил ичинде сакталып сиз кызматтык аткаруу кароого даярдоо, ошондой эле сага кызмат кылат.
Эгер зарыл болсо, практика сиздин Адам ресурстарын кызматкерлери менен жакындап, кесиптеш, же менеджер. Кыска пикирлер негизги пункттарды менен белгилейт. так кызматкер үчүн пландап турат ок пункттарды камтыйт. Сен аныктоо жана мисалдарды берип, кызматкери жакшы түшүнүп калат жана кайтарым байланыш үстүндө иш алып барууга жөндөмдүү болушу мүмкүн.
кызматкер менен жолугушуу
Эгер кызматкер менен жолугушуп, анын же анын ишине оң жактарына убакыт өткөрүшөт. Көпчүлүк учурларда, кызматкердин иш-оң компоненттеринин талкуулоо терс компоненттеринин караганда көбүрөөк убакыт талап кылынышы керек.
Сиздин орточо жүзөгө ашыруучу кызматкерлердин жана жүзөгө ашыруучу кызматкерлер үчүн жакшы пикирлер кызматкер анын аткарылышын талкууга көпчүлүгүн түзөт өсө бериши мүмкүн экенин жана талкуулоо. Кызматкер бул пайдалуу жана иш-аракет кылууга түрткү берет.
Эч кандай кызматтык аткаруу ушунчалык болсо, терс болсо, анда эмне үчүн кызматкери дале уюштуруу үчүн иштейт? Бирок, да жакшыртууга муктаж аймактарды какпагыла. Айрыкча куруш кызматкер үчүн, түздөн-түз сүйлөп, бетке жок. Эгер туура эмес болсо, анда кызматкер аткаруу жагдайдын олуттуулугун түшүнө албай калат. аткаруу кароого менен камтылган бүтүндөй мезгил мисалдарды колдонуу.
Сүйлөшүү бир жемиштүү Performance чогулушунда ачкыч
Бул сөз жакындай турган ыйык рух менен ал натыйжалуу болобу айырмасы болот. Сиздин ниети чын болсо, анда кызматкер жакшыртууга жардам берүү үчүн, ошондой эле кызматкер менен жакшы мамиледе болсок, маек жөнөкөй жана натыйжалуу болуп саналат.
Кызматкер ал өзүнүн натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн келет деп ишенүүгө аргасыз болот. Сиз жогорулатууга жөндөмдүү ишеним бар деп угуп керек. Бул аны жакшыртуу үчүн керектүү жөндөм жана колдоо бар деп ишенишет жардам берет.
Эгер аткаруу карап жолугушуу аныкташат Сүйлөшүү ачкыч болуп саналат. Сиз сүйлөгөнүн баарын кылып же Жолугушуу лекция болуп жаткан болсо, анда аткаруу карап аз натыйжалуу болуп саналат. Кызматкер ал сокур, адилетсиз мамиле болсо, ошондой болот. Бул алардын аткаруу сын таштап катары сезип, кызматкерлерди каалагандай эмес.
Сиз эсептелген кызматкер каалаган жөндөмдүү тууралуу түрткү берген жана толкунданып , мындан ары да өнүгүп өсөт иштеп чыгуу, жана салым кошуу. аткаруу карап жолугушууларды Максаты кызматкери сүйлөшүүлөр убакыттын жарымынан көп болгон. Сиз, мисалы, ушул сыяктуу суроолорду берип, бул сөздү уланта алат.
- Силер бул чейреги үчүн максаттары жөнүндө үчүн кыйын күтөсүзбү?
- Бул максаттарга жетүү сага бөлүмү кандай жардам көрсөтө алышат кам бул кандайча жардам берет?
- Ушул жылы биздин компания сенин жетишкендиктери үчүн үмүт бар?
- Кантип силер үчүн жакшы менеджер болушу мүмкүн?
- Сиз канчалык көп пикир алгым келет?
- Сиз micromanaged сезип жок, ошондуктан, биз тартиби кандай болот коюп, бирок, мен сиздин максаттарды прогресске муктаж пикир алышат?
- А эмне болот пайдалуу күн тартибинде сайын үчүн бирден-бир жолугушууларды ?
Эгер жүрөгү бул аткаруу карап көрүүгү алып, аткаруу карап жолугушууларда бул сунуштарды иш болсо, анда сиздин башкаруу куралы намыян үчүн маанилүү курал иштеп чыгат. Аткаруу карап, кызматкерлер менен болгон мамилебизди бекемдөө Сиздин уюм үчүн иштөөсүн жакшыртууга белсенип, жана жардам берет кызматкер-менеджер байланыш кардарлар менен иш мамилелери үчүн олуттуу бир ойногон.