Сиз жана Сиздин Адам ресурстарын Office HR Dinosaurs барбы?
Алар сенин жайында менен ордуна арыз турганда жумуш талапкерлерди талап, алардын коомдук коопсуздук номерин берүү. уурдалган жана маалыматтарды хакерлик жана кооптонуулары бул доордо, мүмкүн болуучу кызматкерлер, алар жумуш үчүн реалдуу талапкер деп ишенебиз чейин алардын коомдук коопсуздук номерин келбейт.
Албетте, алар менен болгон бир жумушка орношкону же эки жана алар даяр эмес деп эсептейбиз кошумча текшерүү , кызыкдар талапкер сага деген номерин берип турат. Бирок, жок, жөн гана алардын үчүн онлайн өтүнмө кароого кабыл алынат.
Менен бирге, бул маселе боюнча талапкерлерди, же кызматкерлери көзөмөлдөө , алардын коомдук коопсуздук саны , жаман практика болуп саналат. Эмне үчүн силер, чындыгында эле, алардын алдында жеке маалыматтар үчүн жоопкерчилик баары келет, аны керек, же такыр эле кереги жок, бир нече жерлерде келтирилген? Көпчүлүк жогорку окуу жайлары тууралуу 30-40 жыл мурун студент ИД үчүн коомдук коопсуздук номерлерди колдонуу бул тажрыйбаны токтотту. ишканалар абдан жай, аны алуу үчүн эмне керек?
Аюб Searchers көп иш жүзүндө нааразы жана колдонуу үчүн, алардын коомдук коопсуздук санын колдонуудан баш тартышат. Сиз мүмкүн болгон жерге баш тартуу мыкты талапкерди жоготуп жатасыз , алардын коомдук коопсуздук санын чындыгында зарыл болмоюнча, столдун үстүндө турган жумуш сунуш төмөнкүдөй .
(Сайын, жумуш издөө эксперттер талапкер арыз коомдук коопсуздук саны суроого бардык 0сек салып сунуштайбыз.)
Ким уюмдун кызматкерлерин аткан жооптуу болот? Эгер, үмүт эмес. Бул жетекчилерге-менен-сабына жазылат тиешелүү милдет болуп , устаттын Албетте, жана көмөк көрсөтүү, атүгүл силердин катышуу тартип жыйынында.
Адам ресурстарын кызматкерлери болгон же оң эмес, бир кезде, ар кандай боюнча жетекчиликти колго алуу күтүлгөн тартип кызматкерлери менен, бирок чын эле чакан жана орто ишканалар ошол жол менен күн сайын чыгып ойнойт.
Суроого жооп берип жатып, HR кызматкерлери, алардын жетекчилери, тартип жакындап кандай абалда болорун көрсөтүп турат. Жолугушууларга тили байланып туура эмес сөздөр өтө эле көп деп жол курсак чейин, менеджерлер жетишпей маселе кызматкерлерин жакындап боюнча тренинг . Жөн гана эмне күтүп доо менен, HR мыкты уюмга кызмат окутуу жана машыктыруу менеджерлер тарабынан .
HR, бул тартип боюнча жетекчиликти колго үчүн жумуш эмес. Сен ошол жерде болгон эмес. Сиз кызматкердин аткарууну же анын жок күбө жок. Сиз, алар болуп өткөн деп болжонот, машыктыруу сүйлөшүүлөргө ар кандай таламдаш эмес. Сиз ортосунда эмес, аткаруу көптү талап . Ошондой эле, сизге сакчысы болгон документтерди .
Сиз жетекчисинин документтерди, текшерип тиешелүү сүйлөшүүлөр болгонун аныктоого жана этикалык, укуктук, Класстарда тартип үчүн менеджери машыктыруу жыйын, бирок сен башкаруучу үчүн иш кыла албайт. да, туура эмес болуп калмак.
Сиз башкаруу жана кызматкерлердин бүтүмдөр жашашат? даректери, пайдалуу маалыматтарды өзгөртүүгө сиздин көп убакыт бөлгүлө жана жардам кызматкерлери өздөрүнүн кызматтык маалыматты алуу?
Blech! онлайн мүмкүнчүлүктөрү жеткиликтүү бүгүн, бүт кызматкер мэмшелермен системаларын пайдалануу менен бирге, алардын өз маалыматты тактоо үчүн кызматкерлери менен дардын керек.
Кандай пайдасы бар? HR көбүрөөк убакыт бөлүүгө Эгер кааласак да пайда үчүн байланыш пункту боло албайт бизнестин стратегиялык муктаждыктары кызматкери аткаруу үчүн, умтулуу , өз ара жана канааттандыруу .
Негизги саламаттык сактоо камсыздандыруу компаниялары жана кызматкерлер кызматтык эсептерин кирүү жана ыйгарым укуктуу кызмат жана жараяндар тууралуу суроолоруна бардык жооп бере комплекстүү сайттарды жана кардар кызматы өкүлдөрү бар. Кызматкер көйгөй бар HR кызматкерлери ин жана болуусу боюнча эксперттерди жооп же андан да эч кандай кереги жок, эгерде саясаттын-. Ошол учурларда, кызматкер өз көйгөйүн чечүүгө жардам берет.
Жайгаштырылган кызматтарда акыны же эмгек акы спектрин Тизмеге албаса. Ооба, HR адистер бул тема боюнча кабардар далилдер баарынан да колдогон жана с, ал эми HR талкуу топтору, алар узундугу боюнча талаш-тартыштар болду.
Бирок, көп HR менеджер, HR деп кызматкерлери үчүн эмгек акы боюнча ачык-айкындуулугун үгүттөгөн сотто кызга конду да жумушка жетекчилерин , жана келечектүү кызматкерлери ар кимдин убакытты текке кетирбе.
Окурмандардын алар берген маегинде, эки же кийин билип эле жумуш үчүн колдонулат деп арыздангандар жумуш сунуш жүйөсү эмгек жолу өтө аз экенин. Талапкерлер, ошондой эле бир катар анда тажрыйбалуу өтүнмө аралыгында төмөнкү санын сунуш бар экенин көрсөтүп турат иш берүүчүлөр менен жүрүп олтурушту батып даттанышат.
Эъ үчүн кызматкерлерди алуу жөнүндө эски HR мамилеси ордун адилеттүүлүк, алардын тажрыйбасын жана башка талаптардын негизинде кызматкерлерди төлөп бирине алмаштырып туруу зарыл. Иш берүүчүлөр кызматкерлердин кийинки баскычка материалдык жактан түрткү берет кантип жетекчилигин камсыз кылуу жагынан ачык-айкын болуп, адилеттүү жана бирдей эмгек акы төлөө системасы керек.
Көптөгөн HR адистер маяна маалымат алмашуу кызматкерлеринин жактоочулары эмес. Бирок, туулат алуу тартиби, зыяндын ордун толтуруу Кызматкер жогорулатуу жөнүндө кантип жана эмнеге алар кийинки баскычка көчүп үчүн эмне кылышыбыз керек, бардык кызматкерлер үчүн ачык-айкын болушу керек.
бул тажрыйбаны колдонуп, ар кандай жеке сектордун иш берүүчүлөр, бирок бийлик башкармалыктары жана органдар менен тааныш күнөөлүү калууда. Мурдагы мамлекеттик кызматкер мындай дейт:
"Өкмөт мени жинди кууп бир ажыдаар нерсе HR кызматкерлери менен маектешип, жумушка бардык кылган болчу. Андан кийин, бирок кызматты ээлөөгө болгон сап жетекчиси эч кандай аракет жасабаган сиздин командада иштөө үчүн бир адамды жиберген.
"Бул тажрыйба, алар көп учурда чын эле билбейм, анткени жаңы жалданма жаман , алар кирип жаткан . Алар иштеп жаткан кызматкерлер үчүн жаман болгондуктан, аларга жардам бере турган реалдуу дүйнө суроолордун кээ бирлерине суроо мүмкүнчүлүк ала алган жок ким аныктайт мыкты командага кошулууга ылайыкташтырылып . "
Баарынан маанилүүсү да, жетекчиси да, чогуу иштешкендерге жаңы кызматкерге таандык болгон же жаңы кызматтык ийгиликке багытталган.
бир жаман жагдайда, HR кызматкерлери, бир апама жалдап, алардын Атланта кызмат кызды коюп, ал учурда болжол менен 25 пайызды (же андан көп) саякат жасоого болот деп айткан эмес. Бул жаңы шаарда эч кандай колдоо түзүлүшү менен бир апам бир кырсык болду.
Ар бир HR бөлүмү кайрадан каралышы керек, кээ бир тажрыйбаларды жана жол бар, ал эми бул өзгөчө маанилүү. Кээде маселе бюджет жана коом артыкчылыктуу болуп саналат, ал эми көп учурда HR тажрыйбалуу эле кызматкерлердин жана мүмкүн болуучу кызматкерлерине ажыдаар практикасын тийгизген таасири тууралуу ой жүгүртүүгө убакыт алган эмес.
Бул макалада тукум курут болушу керек беш HR иштерди санап келет. дагы көп бар деп үмүттөнөм.