Алар ошондой эле колдоого менеджерлер эмес, үзгүлтүксүз кызматкерлери катары HR кызматкерлерин көрүү. Алар көздөгөн максаттарды жана ниеттерин үчүн HR кызматкерлери жана талкуулоо жөнүндө айтышат , алар HR жек көрөм .
Маселенин бир бөлүгү HR бар экенин кызыкчылыктарын баланс кызматкерлери алардын кызыкчылыктары эске алынбайт сезимде болот, беш түрдүү кызыкдар. Ошондо HR өзүнүн мүйүз рекламалап, алар салымын кандай жөнүндө кызматкерлерди окутуунун бир жакшы иштерди жасашы керек.
HR маанилүү
А жакшы кадрлар бөлүмүнүн кызматкерлери энергиялуу жана катышып жаткан кызматкер багытталган, жемиштүү жумуш үчүн чечүүчү болуп саналат. Бул жерде эмне үчүн себеп болуп саналат.
- HR маданиятын көзөмөлдөйт. Айрым уюмдар HR маданиятын, ал эми бардык башка кызматтык мамилелер маселелер боюнча, мен менчик бардык кызматкерлер аркылуу жугат деген сунуш бар деп айтышат.
- HR жалпы талант башкаруу жараяндарды таандык. Башка жетекчилери менен бирдикте, HR жол барат башкаруу өнүктүрүү , аткаруу башкаруу , мурасты пландаштыруу , мансап жолдордун жана башка аспектилери талант башкаруу . HR планын жардам жана стратегияларды ишке ашыруу үчүн гана жана менеджерлер жана аткаруу кызматкерлери акчасынан көз каранды кыла албайт. Бирок, HR уюму жаңы идеяларды жана натыйжалуу иштерди алып бар.
- HR жогору турган жумушчу бардык аскерге ашуун үчүн жооптуу болот. Дагы бир жолу, HR, жалгыз эле эмес, жардам берүүгө милдеттүү болот менеджерлерди жалдоо , ошондой эле кабыл алуу боюнча жооптуу жогорку эмгек . HR жолбашчылык кылуу керек, тренингдерди, пландоого жардам, бир системалуу түрдө жумушка алуу , жалдоо пландаштыруу жараяндарды , интервью экспертиза, тандоо мониторинг жүргүзүү, жана башкалар.
- HR рыноктук эмгек акысын сунуш кылат жана жалпы стратегиялык ордун планын иштеп чыгат. HR алардын уюмдары ичинде маяналары аныктайт жетекчилерине көрсөтмөлөрдү берет.
- HR изилдөө, сунуш жана ишке кызматкери пайда программаларын тартуу жана мыкты кызматкерлерди кармап. HR да чыгымдарын контролдоо жана кабыл алууну сунуш чейин ар кандай ыкмаларды эске алуу үчүн жооптуу болуп саналат.
- HR адамдар үчүн стратегиясын сунуш менен негиздеп үчүн жооп берет жана уюмдун андан ары жетишүүгө уюм стратегиялык максаттары . Сиздин уюм багыт өзгөрүп жаткан болсо, жаңы продуктуларды иштеп чыгуу, өзгөртүү миссиясы , аян, же максаттарды, HR кызматкер программаларды жана жараяндар менен жол башчылык кылышы керек.
- HR ордунда иш-чаралар, салтанаттар, ырым-жырымдар, талаа сапарлар жана камсыз кылат команда куруу мүмкүнчүлүктөрү олтурат. Башка кызматкерлери пландап менен же с жардамы жок эле иш-чараларды жүзөгө ашыруу, бирок HR лидери бюджетти мониторинг жана комитет көзөмөлдү камсыз кылуу үчүн жалпы жоопкерчилик тартат.
- HR өзгөчө кызматкерлер менен иш жүргүзүү үчүн кыйла натыйжалуу мамиле издеп башкаруу жана машыктыруучулар менен жетекчи менен маселелер же карама-каршы келген кызматкерлер үчүн жактоочулары. Баары бири-бирине жакшы эмес, бирок алар иштеп чыгуу керек натыйжалуу иш мамилелерин Салымдарымды жана түшүмдүүлүгү менен. HR оюнчуларды билүү жана коргоо, машыктыруучу жана / же ортомчу зарыл ролун эске алуу менен жардам бере алат.
Кадрлар мааниси оной жумуш менен алек күн сайын эске алынбай калып жатат, ал эми бул аймактарда ар бир салымы жок, уюм анча ийгиликтүү болот.