Мен бала кезимде эле бир ишти кылып эмес, Менин жетекчиси мени билдирди. Мен, чынында эле, дендароо болуп милдети менин эмне кылуу тизмесинде эле айткан, бирок, мен дагы бир нерсени кылып тыгылып калды.
Мен жумуш башталды, бирок ал кандай иштерди кылууга мага көрсөткөн эмес. Мен ал тапшырманы аткаруу үчүн кандай билбейм, деп калганда, башка кызматкерлер суроолорду бергиле. Мен мындай деп жооп бердим, бирок алар мага эмес, эмне, ал өзү бир бөлмөсүнө кирип бара жатканда бир чөйрө бар сыяктуу эле, ал дагы бир жетекчиси менен эмне бөлүшөт деп ойлойм.
Бир жакшы нерсе, бирок мен чынында эле кардарлар менен туруп, алар дайыма жардам сурап.
жооп:
Чынын айтканда, бул маселе жеке сага да билбей туруп жооп айтуу кыйын. Балким сиздин жетекчиси туура эмес жана кесипкөй бир бала бар эле, силерге чындыкты айтып коёюн алып. Бирок, дагы бир жолу, көбүнчө орой бала мамиле кылуу туура эмес (мен бул жерде эмне болду көрүнөт жатам эмне болгон). баары бул жерде болуп жаткан бир топ бар.
Биринчиден, сиз адилетсиз, такмазалап машыктырыла жатасыз сыяктуу сезип, сен жатасыз деп колдоого алган жок . Ал сенин колу болуп өттү жана жумуш артыкчылыктуу эмес, керек сезилет. Мен сага бир укугу бар экенин билбейбиз.
Ал, ошондой эле, силер толугу менен ойдон чыгарылган жана ал коркунучтуу менеджер деген бар болушу мүмкүн. Башка жагынан алганда, сиз Карыпчылыкты бир түш болушу мүмкүн жана ал силерди чайнап алдында китептин ар бир башкаруу шымаланып аракет жатат.
Мен чындык, балким, бир ортосунда турат окшойт.
Эгерде кимдир бирөө бир ишти кылууга кандайча болгондо жакшы болот. Ал жана башка кызматкерлер да убакыт жок. Бул сыяктуу сезилет башкаруу стили кагылышуу . Ал өз алдынча чыгып, көзү ачыктар да кызматкерлерди тандап алат. Сиз менеджер бир дагы колу менен мамилени артык. Да бир жаман. Алар жөн гана айырмаланат.
Сунушталган иш-аракеттер
Ошондуктан, сиз бул жөнүндө эмне болот? Бирок бир гана нерсе. Бул көргүлө:
Лекция баралы. ал сени басынтуу кийин, ал туура эмес иш. Бирок, сен жазган эмес, "мага жок", "жок, мага мындай деди:" Себеби, бул бир жолку иш угулат, мыйзамсыз эмес. Биз баарыбыз мезгил-мезгили менен да ката кетиришет. Бул үчүн, балким, жакшы бир жолу ката катары карап , ал барып, жана алдыга жол.
Расмий сит-ылдый жыйын сура. Бул өтүнүч расмий мүнөзү олуттуу кылат. Сиз коридорго деп кызды кармап алып, анда: "Эй, Jane, мен дагы жетекчиликке муктаж!" бул нерсени өзгөртө албайт. Бир жолугушууларга үзгүлтүксүз бири бар болсо, бул жерде алып келиш үчүн бир нерсе болуп саналат.
Эгерде жок болсо, анда расмий жолугушууда сура. Бул жолугушууда айт: "Мен өзүмдүн иш жүгүн биринчи кезекте кандайча белгисиз эмесмин. Мен биринчи жолу абдан маанилүү нерселерди кылып жатам текшерип келет. "
ал сага эмне деп айтып жатканын уккула. ал сага бүдөмүк жооп болуп бере турган болсо, анда "биринчи маанилүү иштерди." Демек, сен мындан ары түртүп керек. төмөнкүлөр ичинен бирин колдонуп көргүлө:
- Мен кийинки аптага үчүн милдеттерди үстүнөн барып, жума күнү, Сиздин 15 мүнөт болушу мүмкүнбү?
- Мен абдан маанилүү нерсе деп ишенем кыйналып жатам. Сен мага бөлүмү үчүн максаттары болгонун жакшыраак түшүнүүгө жардам бере алат?
- Кээде маалымат өтө багытталган алып, чоң сүрөттү сагындым. Эгер сунуш даярдоо классын Менин бул жардам берет?
сен мындай кылып эмес, эмне "Сен кантип мага көрсөткөн эмес." айтылат, ал чын болсо да, жетекчилери сыяктуу нерселер, ошондой эле жооп жок, - аял аны менен согушуп жаткан сыяктуу сезимде болот. Бул жагдайды жакшыртуу эмес, бул да жаман болушу мүмкүн.
Аягына жеткирүү. жетекчилери, ал көз карандысыздыгын баалайт жана жетекчилигин баалаарыбызды жерде ушул сыяктуу жагдайга чейин төмөнкүлөр үчүн жоопкерчиликтүү болууга тийиш, ал эми төмөнкү чейин адам болушу керек.
Эгер аны сен ал (алар же логикага да болушу мүмкүн), каалаган нерсесине жараша ишин биринчи кезекте жардам алууга мүмкүн болбосо, анда кийинки өчүрүп жулуп албай каласыз. Бирок, баарынан маанилүүсү, сен ишенимдүү ал кандай ойдо экенин алдын ала чейин, сен текшерүү эки эсеге керек.
Сиздин башчысына чейин тургула. Бул жасай каршы кеп эмес. Бул сен үчүн туруп сөздөр болуп саналат. ал силерди четке какпа, бааласа, анда дагы бир жолу айтып коёюн, "Жейн. Мен ката үчүн кечирим сурайбыз. "Анын жолдорунда аны токтотууга мүмкүн эмес.
Анда сен аны андан бетер оорлотом мүмкүн эмес болсо, анда: "Мен күнөөсү үчүн кечирим сурап жатабыз. Сен үнүмдү акырындатпаймын бере аласыздарбы? ", анан үчүнчү кадам ордунан туруп, кетип турат. акыркы кадам бактерия көп талап кылынат, мен сени менен ачык сүйлөшөм, ал начар болушу мүмкүн.
Сиздин менеджер чындап Тигилер сүйгөн жаман адам болсо, анда, бул жакшы барып калат. Бирок, ал, адатта, кээде анын ачуусу чукул бир жакшы адам болсо, анда аны кыя чап болот. Сиз деп айтууга негиз бар.
Ушул сыяктуу кандайдыр бир карама-каршылыкты чечүү негизги нерсе өз алсыз жана: "Мен жакшы эмне кыла алат?" кызматына аны жакындап эмес, мойнуна албай жатат: "Сен эмне кылып өзгөртүш керек." Сен канча көбүрөөк ийгиликке жете аласыз сиз көзөмөлдөй аласыз нерсе жөнүндө маселелерди чыгарууда.