Жумуш берүү кызматкер менен иш ичинде көбүрөөк жана кененирээк тажрыйба топтоого жардам берүү үчүн, бир жолу болуп саналат. Бул көп учурда жеткиликтүү жылдыруу алар сунуштаган эле аз кызматкерлери ар бир катмары жашаган, анткени уюм диаграмма .
Өткөрүп берүү жалпысынан жогору алып келбейт эмгек , өзгөчө өткөрүп жылдыруу же башка кызматкерлер да иштеп жатса, анда дагы өткөрүп кызматкердин көп акча эмес.
Катары жетекчилери кызматкерлери алардын жөндөмдүүлүктөрүн, тажрыйбасы жана бизнес жөнүндө билимди өнүктүрүүгө мындан ары да жардам берүүгө даяр, өткөрүп берүү кароого мүмкүндүгү болуп саналат. Бир адамдар менен иштеп жатканда аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу (PDP) сүрөөлөр менен бирге иштеп, өткөрүп берүү кызматкери үйрөнүү жана өсүш үчүн мүмкүнчүлүк берет.
Демек, кызматкерлер үчүн түрткү болуп жатат. Жумушта ар кандай ишке өткөрүп берүү уюму жөнүндө кам көрөт жана кызматкердин өнүктүрүү, кызматкерлери беш себептеринин бири үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылат деген белгиси жумуштан алууга келет .
Чынында, сурамжылаган Адам ресурстарын башкаруу боюнча коомунун (SHRM) экенин көрсөтүп турат мансап өнүгүшү үчүн абдан чоң бир бөлүгү болуп саналат берүүчүлөр берет эмне , алардын көбү жогорку кызматкерлерди кармап .
Демек, сен болсо, кармап калуу жөнүндө олуттуу , жумуш берүү үчүн мансаптык тапкыч кызматкерлери үчүн дагы бир мүмкүнчүлүк болуп саналат.
жакка артыкчылыктары
бир жылдыруу мүмкүн эмес болсо, өткөрүп берүү кызматкер үчүн кесип берет. Бул бир кызматкер үчүн артыкчылыктар менен камсыздайт. өткөрүп, кызматкер:
- жаңы ыкмаларын талап кылат жана ар кандай милдеттерди камсыз кылган ар кандай ишти аткаруу менен жаңы билимдерди жана көндүмдөрдү ээ.
- өзгөргөн кызматтары жана милдеттери менен жаңы жана башка жумуш менен өзүнүн учурдагы жумуш менен ыргакта нааразы алат.
- бир жаңы чакырык алат, анын ийгиликтерин, жете, таасири, ошондой эле мүмкүн болгон кеңейтүү ордунда жана уюштуруунун ар тараптуу таасир кызматкер үчүн мүмкүнчүлүк.
- Камсыздоочу кыйынчылыктарга окуя жана иш-чөйрөгө бир өзгөрүүлөрдү ылайыкташа жана өзгөрүүлөрдү башкаруу үйрөнүшөт . (Түшүнбөстүккө менен күрөшүү үчүн кызматкердин жөндөмүн жогорулатат.)
- иш ар кандай бөлүмдөрүнүн же иш милдеттерин кандай аткарылганын уюм ар түрдүү компоненттерин, иш-чараларды, ошондой эле жумуш жана таанып-билүүгө болот. (Бул иштерди бүтүрүү үчүн өзүнүн уюштуруу-билим жана жөндөмдүүлүгүн жардам берет. Ошондой эле ал уюмга берип жаткан наркын жогорулатат.)
- болушу же кененирээк уюштуруу ролу үчүн даярданып, анын чеберчиликти топтомун жана милдеттерин өнүктүрүү, ошондой эле жалпы уюму тууралуу кенен билимге ээ.
- Кирешелерге көрүнүү бир менен чогуу жана менеджерлердин жаңы тобу . жакшы кызматкер үчүн Көрүнүш мүмкүн болгон мүмкүнчүлүктөрдү алып келет. дагы ал уюм-жакшы алып келет деп тааныш адамдар.
- Өзүнүн же анын учурдагы эмгек акысы, сактоо, ал эми кызматкер жогоруда баарын ишке ашыра берет пайда топтомун , ошондой эле компания артыкчылыктардан ыракат . Мындай жеткиликтүү эс жума саны Жумуш өзгөртүү ошол эле пайда керектүү, баалуу ордун жоготуу мүмкүн жетүү үчүн, жөлөкпулдун, жана убакыт-өчүрүү жолдору.
жакка кемчиликтерге
бир ишке кызматкер которуулары, бирок бул бардык учурда туура эмес болсо, ал эч кандай кемчиликтерге бар деп ойлоо туурадай сезилет. Ошентип, жогоруда ысырык белгилеп, ал эми анын мүмкүн болуучу зыяны карап көрөлү.
Бул ар бир оң боюнча медалдын эки жагы мүмкүн жагы болсо, анда кемтиги жок, ал эми кызматкер эмгек өткөрүп берүү бул мүмкүн болуучу терс жактарын карап жатат.
- кызматкер бир жаңы жумуш биле элек. кызматкер азыркы абалда агып кетүүчү аткарып келген болсо, бул өзгөрүү энергетикалык салымдар, окуу, жана жөнгө салуу боюнча бир топ талап кылышы мүмкүн.
- Кызматкер ал ийгиликтүү иштей алат ким менен кардарларга жана коллегаларыбыз менен бир жаңы тармагын өнүктүрүү керек. жаңы тармак ишти бүтүрүү үчүн жана иштерди алуунун ар кандай жолдору бар. Ал бизнес кылып, алардын жолун билүү жана өз ара мамилелерин, бүт жаңы тармакка, анын жүрүм-турумун жөнгө салуу үчүн керек болот.
- А жаңы жетекчиси же болбосун өткөрүп кызматкер менен натыйжалуу иштебей калышы мүмкүн. Бар жаман жетекчилер алып бар жана алардын бири болуп саналат, анда? мурунку кызматына, кызматкер өзүнүн жетекчиси менен иштөө үчүн үйрөнгөн. Кандай болбосун, бир жаңы жетекчиси өзгөртүүнү талап кылат.
- кызматкер жумуш, жумуш же анын менен чогуу эмес, кандай болот? Ал ийгиликке керек, же, ал, кыязы, кошумча которуулар жана башка промо-жараксыз болуп калат. Же болбосо, ал компания болуп кетиши мүмкүн.
- кызматкер, бүт күч-аракетибизди жумшашыбыз керек узак убакыт иштешет, ал уюм жаңы абалды жана татыктуу экенин далилдөө үчүн оң адамга мүмкүнчүлүк берген.
иш берүүчү үчүн, негизги жагы кызматкер, ал жаңы жумуш үйрөнгөн чейин ийгиликтүү пайда бербейт. Иш берүүчү дагы бир кызматкер менен кызматкерине алмаштыруу керек.
бул маселелерди каршы туруу үчүн, буга чейин ийгиликтүү болду жакшы кызматкер жаңы кызматка салым кошуу үчүн бат эле үйрөнүп алат деп эсептешет. Иш берүүчү, анда мурастоо пландоону иштеп чыгуу үчүн иштеп , жумуш берүүчү өткөрүп кызматкердин жумуш алып күтүп туура кызматкери бар.
Сураныч, сөз которуу көп мөөнөткө менен алмак-салмак колдонулган деп белгилөө жанынан түрткү бир капталга түрткү бербейби эми которуу да жогорулатууну талап кылат да. мисалы, бизнес дүйнөсүндө да, жумуш берүүчү, кыязы, мындай кадам алдыга жылдыруу деп атаар элем.