4 Адам ресурстарын айлары
тандоо кыйын болсо да, мен да, кайра чыгып, бул менин мыкты он Адам ресурстарын он багыттар болуп саналат.
Бул Адам ресурстарын абалы боюнча эч кандай белгилүү бир тартип HR жыл өткөн эки сыгылган алгачкы агымда, жолдон берилген.
Азыр мен сунуш жане мыкты он адам ресурстарын багыттарын карап бар экенин, ошондой эле менин күлүк ишкерлерди бир нече, кайсы сеники? макулсузбу же мен тандаган Адам ресурстарын жетишкендиктер менен макул эмессизби? Сиздин ой-Сураныч, бөлүшө төмөнкү түргө "Окурмандардын жооп".
Бул экономиканын
сүзмө, көп үй-бүлөлөрдү сактап АКШ жумушсуздук 10,2% га, мен ушул катты жазып олтурам, жана узартылган жумушсуздук боюнча жөлөк пул жана КОБРА субсидиялар менен, бул экономикалык кризис эч ким эч нерсе калтырган. Ал тургай, эл дагы эле иштейт, алардын 401 (к) S-аманат-ахлактык казган катары карап жатышат.
Дээрлик эч бир кызматкерлери, бир эле -жылкы алган жылдыруу өткөн жылы. Нормалдуу бонустарды жана киреше бөлүштүрүү менен алмаштырылды милдеттүү furloughs коюшту-өчүрүү чогуу ошол алмаштыруу жана көбүрөөк.
Аза коюшту-өчүрүү чогуу жоготуп күнөөлүү сезип, тынчсыздануу жана коркуу, ошондой эле жумушта кызматкердин сооронуч денгээлде жок деп.Манастын элек. Алардын ийнинен үстүнөн карап, өз жумуш коргоо көнүмүш болуп калды. Эч ким экономика болуп же кризис канча мезгилге созулаарын кантип жаман айта алат.
Ошондуктан, бизнес лидерлери экономика түбөлүккө абалга келет деген экономикалык көз карашы же калыбына турган түшүп экономиканын башкаруучу же жокпу, билбейм. Бизнес Лидерлер башкаруу үчүн күрөшүп , алар ага чейин эч качан баштан учурларда - ошондой эле иштин сыртында оор экономикалык жаракат дуушар болушу мүмкүн кызматкерлери, көрүп жана тынчсызданып жатышат.
Millennials-мартта болот
Алар тарабынан эркелетсе жана пландаштырылган кызматкерлердин Бир муун Baby Boomer ата-энелер, бороон менен жумуштан алган. Алар алып артыкчылыктары жана зыян алып иштеген, бирок 1990-алдында бир оюн датасы угуп, ким келет?
Ошентип, сенин ордунда гана эмес, Baby Boomer муундун бул тукумун өздөштүрүүгө аракет - жана millennials өзгөчө кыйынчылыктарга алып - иш берүүчүлөр бактылуу команда катары кардарларга кызмат кылуу үчүн биргелешип бар кызматкерлердин үч муун жардам берүү менен алек.
экономикалык жагдайдын начарлоосу, үч муун кырдаал начар пенсияга пландаштырылган Boomers менен жана келе жаткан кызматкерлер үчүн жол берди, пенсияга албай - жана ага макул эмес. Millennials жана Башт X кызматкерлери Boomers көзөмөл жана Boomers насаатчылык жатышат кетип муунга сабак каалагандар.
Иш берүүчү үчүн millennials башкаруучу же тартипке салуу чеберчиликти талап менеджерлер болуп иштеп чыгуу керек.
Үчүн жылдык тапшырма иш-жашоо балансынын жана иштин сыртында өмүргө ээ үчүн легенда болуп саналат. Иш берүүчүлөр ушул таланттуу жаш адамдар жана күчтүү жана жөндөмү салым иштеп чыгуу, же сен каалагандай иш берүүчү, аларды жоготуп аласыз.
Алардын көбү бар. Алар мурдагы жылдары "компаниясы адам," идеалдуу кызматкер деп саналган эч кандай окшошпогондугун тартышат. Ал эми, иштеген аларды жайгаштырууга өзгөрүүдө.
Кызматкер кызматкерлери жана тармактар Online
Бул он кайра келген кызматкер жалдоо жана коомдук жана медиа өз ара аракеттенүү жана тармактык. Мен биринчи жолу аскерге жөнүндө жазып баштаганда, чоң иш такталары жаныбарга окшоп, айланасында өтө көп эмес болчу. Иш берүүчүлөр адамдар бул он тармак жана жумуш үчүн бири-бирин таба кандай өзгөрүү көрдүм.
From чоң жумуш кашектер үчүн Чынында эле болуп жатпайбы жумушчу сыяктуу сайттарга талкуу тизмелерде тармактык LinkedIn , Facebook, Twitter, жана Ecademy, тармактык жана кадр дагы эле эч качан.
Адам ресурстарын кызматкерлери да өз ара боюнча жаңы жолдор менен сакталат жана пикир же алардын уюмдары зыянын кылып жатабыз.
Коомдук медиа тармактар, кызматкерлерин таба жумуш таап, суроолорго жооп ала бир-жайылышын, байланыштарды өз ара колдоо көрсөтүү тармагын куруу жана кесиптештер жана достор көзөмөлдөп туруш үчүн жаңы жолу болуп саналат. Коомдук маалымат каражаттары жана Интернет-азгыруу берүүчү жаңы кыйынчылыктарга алып келет.
Өнүгүп келе жаткан коомдук массалык маалымат жана блог саясатты же чечим, онлайн кызматкер убакыт мониторинг жүргүзүү , ошондой эле талапкерлердин өмүр баянын текшерүү онлайн, жөн гана жаңы жумуш берүүчү маселелердин четин. Бирок, сиз бул онлайн медиа ашуусу күчүн жол бербе.
Иш менен өз-ара мамилелерин заказ кылуу жасалган
Балким, ал millennials жылдырып болуп, жана албетте, аны өзгөртүү өбөлгө технология бар, бирок, иш мамилесин акыркы он жылдын ичинде үстөмдүк кылган күч болуп калды буйрук кылып жатат. Teleworking же telecommuting , 1990-жылы сейрек кездешүүчү сыймык, бороон менен жумуш алып келет.
Бир ири компьютер компания анын кызматкерлеринин 55% дан гана telecommute эмес, деп билдирет, алар болсо үйлөрүнө убакыттын бардык иштешет. A New York City жарыялап компания telecommuting жумасына эки күн кызматкерлери дагы макулдашып мүмкүнчүлүк берет.
Teleworking иш-чараларды буйрук берген жаңы гана бөлүгү эмес. Ийкемдүү нерсе жаңы норма болуп калган. Ийкемдүү жумуш убактысы , ийкемдүү төрт күндүк иш апта, ийкемдүү дайындоолор боюнча аяктаган убактысын, ошондой эле абдан маанилүү багыты баары: төлөнүүчү убакытты (PTO) кызматкерлери аны бириктирип, алар убакыт керек болгондо эс алууга мүмкүндүк берет, ооруп , жеке убакыт , жана эс алуу убактысы кызматкерлери үчүн күн банкка пайдалануу.
Андан тышкары, мындай кызмат үчүн баланы же үй-бүлөлүк жаныбарын алып сыяктуу жагдайлар да ушул ордунда ийкемдүүлүгү ичинде түшөт.
Жасалма жол менен, бул компоненттерин адам ресурстарын ишке орноштуруу жагдай сунуш кызматкерлер үчүн пайда буйрук бардык. Бирок, алар да, жумуш берүүчүлөр үчүн пайда алып. Иш берүүчүлөр полиция кызматкери убакта кереги жок.
Алар ийкемдүүлүк натыйжага жетүү үчүн иш жана байланыш айкын жана өлчөнүүчү керек. Алардын кызматкерлери түрткү менен алектенген, ошондой эле аз, алардын чечүү үчүн зарыл болгон убакыт бар, себеби, үй-бүлө жана жашоо маселелери жөнүндө баса иш-өмүр балансы маселелери.
Big Blur
Online, бардык учурда жана технология аркылуу болушу, эмгек жана иш менен үйүнө ортосундагы жоюла баштады. Кызматкерлери биргелешкен отчетторун жана почта күнү кечинде үйүндө иштешет. Алар иш-магазин жана онлайн оюндарды ойноо менен кыскача эс алып.
Кызматкерлерге жумуш өздөрүнүн банк жана алардын иш үйдө эсепке алуу. Дээрлик эч бир акылдуу, тел, ноутбук, жана отту сыяктуу аспап жок эс барат.
Алуу Кызматкерлер PTO алар уюлдук тел номерин көрсөтүү менен электрондук почта кесиптештерин, анда электрондук мүмкүнчүлүк жок.
Эч кандай муун эч качан бул байланыштуу болду, жана жакшы да, жаман да, кээ бир кызматкерлер эч качан токтотпо. Бул жерге учурда, убакытты эс жана кийлигишүү иш-өмүр балансты , бирок анын көпчүлүк кызматкерлери да, жашоо таризи катары көрөбүз. Иш берүүчүлөр туташуунун бул даражада талап кылынбайт кам көрүшүбүз керек. Алар ошондой эле кызматкердин иш кылууга уруксат берилген жөнүндө эски эрежелер тартып артка керек.
Иш берүүчүлөр кулак кагышыбыз керек эмгек акы жана саат мыйзамдарды , алар иштеп, ар бир саат үчүн кун төлөнүшү керек саат кызматкерлер менен мамиле кылган. Чынында эле, бул иш - үй бүдөмүктүгү үчүн акы төлөөгө тийиш берүүчүлөр үчүн коркот ашыкча . Ошондуктан, көпчүлүк берүүчүлөр үйүндө иштей көпчүлүк бөлүгү, саат кызматкерлерди сактасын. Бул ортосундагы айырманы баса бошотулган жана nonexempt кызматкерлери, буга чейин эле алыста.
Технологиялык Rise
Жок, адам ресурстарын тренд тизме талаадагы бардык аспектилери боюнча технология таасирин ачык айтылганы толук болмок.
Мен бул багыттагы аркылуу технологиянын күчү көрсөтүлгөн, бирок, дагы бир негизги тренди катары технологиясын келтирейин. Technology Адам ресурстарын бөлүмдөрү кайсы жол менен өзгөрүп башкаруу жана кызматкерлердин маалыматты жалпы кызматкерлери менен байланыш.
ким уурулук туура бир нече жылдан бери өкүм сүргөн жана кызматкердин сансыз жумуш убактысынын баасы мүмкүн болгон дүйнөдө кызматкер жазууларын сактоо маанилүү болуп саналат.
Жеке маалыматты уурдоо ушунчалык олуттуу болуп саналат жана ар бир иш берүүчү муктаж экенин өсүп алдын алуу планы .
Intranets сыяктуу сөздөр беле, тилдеги, медиа, жана блог, он жыл мурда жалпы тилинде барбы? Мен андай ойлобойм; гана алгачкы жана алгачкы асырап, аларды колдонгон. Азыр, кызматкерлери, маалымат запастап ички аларды колдонуп, кызматташууга жана ой-пикирлерди жана долбоор менен бөлүшүүгө.
Ал тургай, иш жүзүндө жана ошол эле учурда алыскы топтор менен иштей алат. Алар дүйнө жүзү боюнча командалары менен жолугушууларды жана салмагы көрүнөө өткөрөт.
Кызматкерди окутуп үйрөтүү жана өнүгүү өзгөрүлгөн
Бул он технология иштетилген окутуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү, кызматкер иштеп чыгуу, ошондой эле окутуу жолугушууларды жана семинарларды пайда көргөн эмес. Көрүү, teleseminars, онлайн окутуу, анда экранды тартып алуу жана эсепке алуу программалары менен медиа кызматкерлердин иштеп чыгуу мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу.
Андан тышкары, бул он жылдын ичинде, техникалык жактан жеткирүү параметрлери жайылды эле, башка кылган окутуу жана өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү жумуш берүүнү үйрөнүү үчүн барган сайын күчөгөн күтүп, анын ичинде жана аныктамалар.
онлайн даражасы же кредиттерди таап, Online окутуу, ошондой эле интернет-иштетилген тарбиялоонун жана окутуунун бардык түрлөрүнө кызматкерлери окутуу класста болгон учурда эч качан болгон эмес ыкмаларды камсыз кылат.
Иш берүүчүлөр кызматкерлердин иш сапарына кеткен чыгашаларды, миллиондогон долларды үнөмдөө жана окутуу үчүн кызматкердин мүмкүндүк Семинардын аягында эшикке чыгып жок.
иш берүүчүлөр Экинчи Life аталган жасалма бир дүйнөдө класста окутуу менен эксперимент Бул он жыл болот. Сиз жакынкы жылдары дагы да ийгилик жана экспериментин күтсөк болот.
Plus Бирок бул он жыл ичинде башталат эмес, өнүккөн башка бир адам ресурстарын көрүнүш, мисалы, билим кызматкердин башка түрлөрүн түшүнүк Машыктыруу жана расмий окутууда. Алар бул акыркы он жыл ичинде башкы чапты.
Иш берүүчү-кызматкери мамиледе Tension мамлекеттик кийлигишүүнү ашуун жогорулатат
А талкуу өкмөт деп АКШ адамдардын ортосунда буга чейин кызматкерлер үчүн, атап айтканда пайдаларды камсыз кылуу үчүн иш берүүчүлөрдү талап мыйзамдарды кабыл алуу менен да көп кийлигишип жатат, жана эмне эмес, адамдар.
Өкмөт жактаган адамдар АКШ өкмөтү, мисалы, акы төлөнүүчү кызматкер ооруп жаткан же өргүүдө пайдасын милдеттүү эмес, кайдыгер болуп жатат деп эсептешет. Алар аны кабыл алуу "туура" же гуманитардык иш-аракет деп эсептешет.
Каршы кызматкерлер үчүн пайда алып келет, ал эми жумуш берүүчүлөр керек деп эсептешет пайда чечим алардын кызматкерлери каалаган жана төлөй алат. Каршы ошол иш берүүчү үчүн милдеттүү пайда өлкө орундарын жана мүмкүнчүлүк түзөт дешет. Чакан бизнес, АКШда жумуш орундарын түзүү кыймылдаткыч, азыркы учурда тартып жаткан мамлекеттик мандаттарынын жана саламаттыкты сактоо өзгөрүүсү, анын ичинде, себеби белгисиз экономикасынын алкагында отурат.
Бир мамлекеттик кийлигишүү көбүрөөк маанилүү мисалдарынын өтүшү менен болгон Үй-бүлө жана Дары Leave Актынын (FMLA) 1993-жылы, анын үзүндүнү таасирлери өзгөчө, ошондой эле иш берүүчүнүн Эх, бул акыркы он жыл болуп уланткан, анын үзүлмө өргүү талаптарын каттоону түзүлдү quagmires жана жараткан сыноо юристтер жылмайып. Мен да, кийинки он жыл өткөндөн кийин, бул адам ресурстарын динамикасын, анын ичинде болот деп күтүшөт.
Саламаттык сактоо Rising баасы
Мен столдун өчүрүп Адам ресурстарын ык кетүүгө каалайт элем көп, ал кетип бара жатат. Саламаттык сактоо камсыздандыруу жана саламаттык сактоо дайыма баасы өсүп берүүчүлөр жагынан камсыз кандай таасир этип жатат кошумча пайда , алардын кызматкерлери үчүн.
камсыздандыруунун бөлүгүнө кызматкери төлөмдөрдүн өсүшү, жубайлардын берүүчү биринчи камсыздандыруу издеп практикасы, үстү үй-бүлө мүчөлөрү үчүн төлөмдөрдү көбөйүп, жогорку саламаттык сактоо камсыздоочу кошумча акы кызматтык акы кам наркынын өсүшүнүн бардык баса болуп саналат.
Америкалыктар бул аренада болушу үчүн эмне кылыш керек тууралуу макул эмес. (I сыноо юристтер менен камсыз кылуу, медициналык тартышат костюмчан түзүүлөрдү чектөө үчүн акы, сугаруу, колдоо сыйлоо үй-бүлөлүк практика дарыгер болуп элге, жана негизги камсыздандыруу ала даярдоо.)
Бирок, көпчүлүк нерсе америкалыктар дүйнөнүн мыкты саламаттык сактоо системасын сактап алышы үчүн эмне керек экенин макул. Мыйзамдар Мен бул бөлүгүн жазып эле учурда күтүлүүдө, бул болсо, америкалыктардын 56% ке колдоого алынган жок, ошондуктан, биз көрөт. Саламаттык сактоо чыгымдар кийинки он бир адам ресурстарын багыт бойдон кала берет.
акыркы динамика кара жана ак айтылат.
Ааламдашуу, алып баруу жана которуштурууну
АКШ менен бирге мамлекеттик жөнгө салууну жогорулатуу Юридикалык салык жогорулатуу (дүйнө жүзү боюнча, балким, жогорку), эмгек акыны жогорулатуу, ошондой эле анча баалуу, бизнес достук саясат жана сыйлыктар жумуш берүүчүлөр алардын ишмердүүлүгүн жерлерди кайра алып жатышат.
Жогорку салык, жогорку жөнгө салуу мамлекеттер жерлерде ишкердик (жумуш) бир көрүлүп жатканын көрүп жатабыз.
АКШ жалпы пайда көрүп жатат орундарын аутсоринг бизнеске көбүрөөк достук деп эсептелген чет жерлерге.
Ааламдашуу доорунда, бул акылга сыярлык. бир жерде экономикалык себептер прогресске тоскоолдук кылбагыла, ошондуктан берүүчүлөр, тескерисинче, жергиликтүү базарларда караганда, глобалдык издешет. Иш берүүчүлөр дүйнөлүк рыноктордо кызматтарды жана ишканаларга таап, жаңы жерлерде бизнес жана иш менен камсыз кылуу иштери менен тааныш болуп, жергиликтүү кызматкерлердин күчтүү таптоо боюнча оң таасирин көргөн.
жумуш айкалыштырылган shored жатат, адиске ыйгарылды, же жөн эле компания дүйнө жүзү боюнча өсүп жатат да, бир глобал-жайгашкан жумушчу менен Адам ресурстарын чакырыктары олуттуу болуп саналат. АКШ компания-жылы Гонконгдо же алты беш кызматкерлерди бар болсо, жергиликтүү адам ресурстарын бөлүмдөрү мааниге ээ эмес экен.
Чынында эле, АКШ HR директору, жергиликтүү өз алдынча ишке орноштуруу агенттиктеринин жардамы менен, балким, кызматкерлерди жалдаган. мыйзамдарына баш ийүү жана кабыл алуучу өлкөнүн каада-салттарын урматтоо, ал эми бул дүйнө жерлерде менен башкаруу жана жумушчу, жетекчилер үчүн кыйынга, адам ресурстары жана кызматташтары болуп саналат.
Мен Гонконгдо алгачкы кызматкерди жумушка эсимде. Мен акча системасын, керектүү майрам, мамлекеттик жөнгө салуу жана башкалар билдим. Ошондой эле жергиликтүү, ишенимдүү иш менен камсыз кылуу штаттык жардам чейин, деп таап, жаңы кызматкер жана кийинки кызматкерлери менин чектелүү билим пайдаланып алды.
Ал ал жакта глобалдык кризис бүтүндөй жаңы дүйнө. даяр болуп тургула.
Декадасынын жагдай адам ресурстары: кеттары
Мен бул Адам ресурстарын багыттарын карап чыгып, алар ошого татыктуу жана сөз татыктуу. Алардын бир нечеси кийинки он жыл ичинде алардын ири таасирин көрөсүз.
Бул мурунтан эле жумуш орундарын жана мыйзамдарды чагылууда түрдүүлүктү камтыйт. Көп түрдүүлүк боюнча менин сүйүктүү бөлүгүн кара: окшош издөө: Жөн эле мага . Басмырлоо мыйзамдар кабыл алууну жана жумушка жана бирдей мүмкүнчүлүктөр ишке орноштуруу бардык аймактарында күчтүү таасир эткен.
АКШда кесиптик бирликтин кыймыл радикалдуу өзгөрүүлөргө дуушар болуп иштеп жатат. Жакында эле, мамлекеттик сектордун кызматкерлери артында жеке сектор союзуна мүчө санын калтыруу биримдиктин мүчөлөрүнүн басымдуу бөлүгү болуп калды.
Андан тышкары, тейлөө кызматкерлеринин эл аралык союзунун (SEIU), алардын мүчөлөрү мыйзамсыз жүргөн мигранттарды кирет деп ачык айткан. Бул саясий аракеттер комитеттеринин (ДТКЖ) келерки он жылдын ичинде өзгөрүүлөрдү жасоого каржылоо союздун иш-ким шектендирет, ошондой эле АКШ Конгрессинин жана жумуш берүүчүлөр үчүн мыйзамсыз иммиграция дебаттарды таасир этет.
Көп жумушта иштеген кызматкерлерге иштеген өз сыналгы боюнча өрчүп карап турган көп 9-11-2001 коркунучтуу окуялар, кийин, коопсуздук жоголгон сезими элди кучагына алды.
Трагедия жумуш дуушар болгондо , иш берүүчүлөр жаңы курулуш көчүрүү планын, коопсуздук жана кризистик башкаруу пландарынын жана бизнес-стратегияларын уландысы менен жооп берди.
үй-бүлө мүчөлөрүн жакын окуяларга жашаган жана адамдар жоголуп жана достору болуп катуу жапа чеккен. Бирок, 9-11-2001 окуялар Америкада эч качан унутулбайт. Балким, бул көрүнүш эч качан, ал эми бир нече окурмандар бул иш-чараны көрсөтүлгөн.
Өнүгүүсү аткаруу башкаруу кызматкер иштеп, максат коюу, жана иштин сапатын баалоонун стратегия катары менин китебинде маанилүү Адам ресурстарын багыт болуп саналат. Алар сиздердин компанияга таштап чейин onboarding бир кызматкер иштеп чыгуу үчүн иш берүүчүгө берет.
Бул баалоо жана максаты кызматтык өз ара пайдалуу аныкталган үчүн менеджер тарабынан жыл сайын баа алыстап орнотууга түрткү кошкон салымы жана өнүктүрүү планы .
Биз кийинки он жыл ичинде бул багытта ар бир кыйла көбүрөөк болот. Сиздин жүргүзүлчү карма. Кийинки он жылдыкта Адам ресурстарын багыттарын кезектеги толкуну жакында жайынан чыгып кетүүгө болот. Сиз күчөтүү жана жумуш ордунда алардын пайда алууга даярсызбы?
Сиздин Сураныч, бөлүшө мыкты багыттарын он жана жаман багыттарын он. Жалпысынан, он бул жогорку 10 абалы жана адам ресурстары багыттары боюнча сын-пикирлерди барбы? он жогорку 10 адам ресурстарын абалы жөнүндө айтып бергиле.