Башкаруучунун иш-аракеттер мыкты Out тартуу үчүн маанилүү ролду ойнойт
милдеттери олуттуу жана оор болот. Сиз CEO да, кимдир бирөө менен отчеттук жатасыз бар - директор учурда катышуучуларды же директорлор же жөн гана өз Банк эсебинин кароо - жана башка бардык жетекчилери, ошондой эле алардан жогору менеджерлер бар.
Эгер башкаруучу болсо, анда сиздин кызматкерлер жакшы жыйынтыктарды алуу үчүн керек, же кулактын негизинде таба аласыз. Муну кантип кылсак болот? Албетте, бул татаал иш көп, бирок аткарыла. Бул жерде сиздин кызматкерлердин мыкты жумуш алуу үчүн кээ бир ыкмалары жана сапарлар болуп саналат.
Силер да жакшы адамдар Ижарага
Сиз керек сиз таба аласыз мыкты адамдарды жалдап . Эгер сиз толук жалдап керек экендигин билген эмес - кемчиликсиз жок. Сиз каталарды көрсөтүп жана аларга көз айрыбай иштей турган улуу силерге суроо берейин, элге, издеш керек. сен жакшы төлөп келсе, сен үчүн кыйынга турбай жогорку сапаттагы адамдарды алуу таба аласыз.
Сиз талапкерлер менен маектешип жаткан болгондо, көйгөйлөр жана жумуш пайдалары жөнүндө абдан чынчыл болот. баары чындыгында, качан шабдаалы жана кам каймакты, сиз кардарлар, күтүүсүз күн талап кылып, ар бир эле дааратканаларды тазалоо бурулуп алып бар деп айтып жаткан жокмун. Сиз алар жумушка алып жатканда эске алып жатканын түшүнгөн бирөө керек.
Чынчыл болуп, анда жакшы туталакка аласыз.
Бер Улуу окуу
менеджерлердин көптөгөн супер алек жана көп учурда жаңы акым окутуу арткы алат болуп саналат. Албетте, кимдир бирөө жаңы кызматкер менен отуруп, системага кирүү үчүн жана кантип ушундай, бирок жаңы кызматкер керек сайын суроо арналган инструктор бар текшерип кызматкери турат.
Компания маданияты тууралуу, ошондой эле окутуу системасын иштетүү үчүн кантип эле. Зарыл болсо, сиздин системаларды билүү үчүн окутуу курсун жаңы кызматкер жиберет. Бул тез мүмкүн болушунча тездетүү үчүн жаңы адамды түзүү үчүн убакыт жана күч-аракет жумшоо зарыл.
Set тазалоо максатын
Алар аткаруу керек кандай так эч качан түшүндүрө болсо, кандай иштеген, чынында эле, жемиштүү жана натыйжалуу боло алышат? Ошентип, көптөгөн жетекчилери кызматкерлери камбала жол жана кызматкери, алар жакшы билген эч качан үмүтүн жашай албай калганда жазалайм.
Анткени сен иштеген бир сааттын ичинде бардык билдирүүлөрдөн жооп береби, анда, мисалы, ал ачык айтышууда. Деп эмес, "Эй, биздин кардарларга тез аранын ичинде жооп ишенем." Эч мааниге ээ эмес. Эгер сиз бир кызматкер жоопко бара жатабыз , сен, сен аларды сот эмне билүү керек.
Андан тышкары, каржылык максаттарды, өндүрүмдүүлүктү максатыбыз бар болсо, же эмне үчүн талап кылынган дагы бир нерсе, иштеген айткыла. Эгер жыл сайын жатканда аткаруу сын-пикир жана максат коюу, өлчөнө турган жана тиешелүү максаттарды жасашат.
дайыма 1 түзүү керек: 1 жолугушууларды (! Сен да керек), жана так жыйынтыгын көрө аласыз. Ошондой эле кимдир бирөө күрөшүп жатса, жана чечүү же көрө же тез арада ишке токтотууга болот.
Кандай болсо да, сиз улуу аткарууну аласыз.
бол жарманкеси
Эгер сага зор натыйжаларды бере кызматкерлерди келеби? сүйгүнчүгү жөнүндө ойлобогула. Алардын ишинин негизинде элин соттойт . адилет эмд бер. Сыйлык натыйжалары. кызматкердин жана анын максаттары убада бонус артка тартканды эмес, жеткен болсо. кызматкер анын максаттарына ашып кетсе, тиешелүү арттырууга жана / же бонус кийинки жыл үчүн максаттарын жогорулатуу аркылуу жооп жок.
камсыз кылуу Feedback
Сиздин кызматкери канааттандырарлык татаал кардар арызды чечүү беле? аны сен ыраазыбыз билип алсын. ал сай беле? Ага дагы бир ката эмес, ошол эле күнү (жана жеке) билип алсын. иштеген пикир жана жакшыртуу үчүн кантип жана эмне жакшы иштерин билем берем.
Бер кызматкерлер жумуштан эмне үчүн дегеле
Сиз качан ушинте беришсе, сиз так натыйжаларды алуу мүмкүн , бирок көп иштерди туура эмес болот.
Сиздин кызматкери мындай дейт, анда ал үчүн X окутуу керек, көйгөйлөр бир комплексин чечүү тренинг уюштурат. дагы кызматкер ал уюм аркылуу аларды ырааттуу үчүн ай сайын берилүүчү отчетторду, такай келет десе, деп эмес, "Бирок, биз ар дайым муну кылдым!"
Сен бул жаман идея деп ойлобойм болсо, анын себебин түшүндүрүп, аны сурап, анан аны уккула. Балким, ал сени жумушунан да жакшы жумушунан билет болуп саналат. Эгер сиз өтө күчтүү себептер бар (отчетторду өзгөртүү сыяктуу жаңы 25000 системасын $ ишке кирет) каралбаса, аны ал жакшы эмне кылсын - анын жумушу.
Уккула!
Чиж сүйүү үчүн, кызматкерлерине ук. алардын идеяларын угуп. Эгер жумушка алган мыкты адамдарды жалдап иштетүү үчүн көп күч-аракет жумшаган унутпа. Сиз роботтордой мамиле турган болсо, жакшы адамдарды жумушка эч кандай мааниси жок. Алар робот эмес. алардын идеяларын угуп. Алар менен сүйлөшкүлө. Алардын пикирин билүү.
бер Кредити
Башчыныз нерсе үчүн бөлүмүнүн мактоо кийин, айталы, "рахмат ушунчалык көп. Jane, Жакан жана Horace укмуштуудай иш кылды. Мен кызматкерлери аларды да супер кубанычтамын. "Бонустук караганда иштеген дагы түрткү берет. (Ошондой эле сиздер үчүн кошумча акы берүүгө керек да.) Деп ойлонуп эсептешпейт. Сиздин жетекчиси Jane, Жакан жана Horace улуу ишти аткарууга жардам берген жетекчи аны билет. Сиз артына ойлонуп сылап кереги жок.
Ошо сыяктуу эле, ката бар болгондо, жоопкерчиликти алып. Ооба, силер жаман үчүн жоопкерчиликти алып, жыргалчылыгы үчүн кредит берүү үчүн керек. Сиздин кызматкерлер, алардын жүзүн бар экенин билишет, алар сага берип жатам ишенимин сактап калуу үчүн күч-аракет жумшашы керек. Ал бул жөнүндө барып, жакшы жол.