Өзгөрүүлөр үчүн колдоо даярдоо жана пландаштыруу колдонуу
Ийгиликтүү өзгөртүү башкаруу практиктер өзгөртүү салт балл ар бир кызматкердин жана алардын урмат уюмдар мыкты иштеп тууралуу айтып мүмкүн болгон салым .
Сиз бир норма бар уюмдарда жөнөкөй эле өзгөрүү башкаруу жана өзгөртүү сүрөттөлгөн көп, чынчылдык менен байланыш .
кылдат өзгөртүүлөрдү пландаштырууга өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн зарыл болгон кызматкерлердин тартылган бардык кийин Сиз абдан ийгиликтүү уюмдун өзгөрүү болот.
Сиз да өзгөртүү зарылчылыгы жөнүндө өзгөрүү, уюм, ал жерде кеңири таралган келишим качан болот деп билдирди. өзгөртүү жана институт натыйжалуу өзгөртүү башкаруу жөнүндө келишим куруу үчүн төмөнкүлөр керек.
Зарыл уюштуруучулук өзгөрүүлөргө колдоо Build
Мүмкүн болушунча көп маалымат менен камсыз кылуу, бизнес жөнүндө, мүмкүн болушунча көп кызматкерлерине. Каржылык маалымат, кардар-пикир, бөлүшө кызматкер канааттануу изилдөөнүн жыйынтыктары, өнөр жай божомолдоруна жана кыйынчылыктар жана өлчөө жараяндардан маалыматтарды.
зарыл өзгөртүү жөнүндө чечим деп ойлошуп тиешелүү маалыматтардын негизинде жасалат, негиздүү жумушчу түшүнүү жана өзгөртүү зарылчылыгы менен макул болот.
(Алар кантип чечерин сүйлөшүп алышы мүмкүн эмес жана / же эмне, бирок аны эмне үчүн жана кандай боюнча келишим бар болсо миля алдыда турат.)
Өзгөртүүгө муктаж айланасында бир аз түзүү. Долбоор, сиздин жумушчу үчүн, зарыл өзгөрүүлөрдү жасоого жок болсо, эмне болот. чынчыл бул маалыматты Байланыш жана жеткиликтүү болгон сайын маалыматтарды колдонуу.
Сиз өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн орчундуу себептер бар. Right?
Алар түшүнө камсыз кылуу үчүн алдыңкы сап көзөмөлдөө кызматкерлери жана менеджерлери менен иштөө убактысын жана күчүн бөлгүлө, тууралуу пикир жана өзгөртүүлөрдү колдоого алат. Алардын иш-аракет жана байланыш сиздин жумушчу калган күлкүлүү сын-пикирлерди айтып жатышат.
Алар ошондой эле кызматкер болот көбү каршылык түзүүгө биринчи жолу өз иш-аракеттери жана ишенимдеринен улам, андан кийин аларга бардыгын билдирип кызматкерлерине. Мен өзгөртүү үчүн пландарын колдоого Бул топ үчүн жетиштүү зарылдыгын баса албайт.
Бир нече жыл мурун, кардар жана Америка окутуу жана өнүктүрүү боюнча коомунун (ASTD) регионалдык жыйында сөз сүйлөгөн. Биздин сунуштоо кийинки суроолорго да, биз анын компанияда иш топторун ишке ашырылып жаткан башкача болмок кандай суроолор берилди.
Менин кардар ири ката мурда өзгөрүү каршы орто даражалуу жетекчилери иштен эмес, деп жооп берди. Ал дээрлик 18 ай, аларды берген жана бул боорукердик кыйла бир аз өзгөргөн доо кеткен.
Зарыл өзгөрүүлөрдү колдоо үчүн бардык уюштуруу системаларын чыгууда. Булар ишин башкаруу системасын , сыйлык, тартип мамиле, келтирилген зыяндын ордун толтурууга, жарнамаларды жана жалдоого.
Бардык Адам ресурстарын системалары боюнча бир ырааттуулугу тез өзгөртүүнү колдойт.
Керектүү өзгөртүүлөр менен уюмдун расмий түзүмдөрдү жана тармактар чыгууда. Эгер расмий эмес пикир жана саясий тармакка кошула алышат болсо, өзгөрүү даярдыгын жогорулатуу болот.
(Мисалы, Милано менен түшкү тамактануу жана расмий өзгөртүүлөрдү талкуулашат. Эгер уюмдун "негизги Коммуникаторлар" экенин элге өзгөрүүлөрдүн жакшы жактарын пикир үчүн кошумча убакыт бөлүшөт.)
Жардам кызматкерлери эгерде алар натыйжалуу өзгөрүү башкарууда кызматкерлерди тартуу үчүн бул иш-аракеттерди аткаруу менен өз чоъураак болот өзгөртүү башкаруу жараянына катышып жатат деп ойлойм.