Сиздин коомдун өзгөрүшү үчүн каршылыгы Туптуура кантип
Алар өз ишин кандай таасир качан кызматкерлери, алар менен начар киргизилген өзгөртүүгө каршы, жана качан алар өзгөрүүлөрдүн зарылдыгын көрбөй турам . Ошондой эле, алар өзгөртүү чечими менен тартылган эмес, же жок дегенде, өзгөрүүлөргө белгилүү бир кадамдарды түзгөн, ошондой эле аларга кандай таасир этет качан өзгөртө каршылык пайда болот.
кызматкерлери, алардын киргизүү болуп эсептелет деп ишенебиз, алар азыраак өзгөртө каршылык кабылышат. Smart берүүчүлөр бул сиз кызматкерлерди үчүн суроо өзгөрүүлөрдүн алдыңкы аягында берилген деп түшүнүшөт.
Сиз, ала иш-аракеттери менен сенин уюмуна өзгөртүү киргизүү , силер өзгөрүүлөрдүн олуттуу каршылык себеп болушу мүмкүн. Ошол эле учурда, туура киргизүү жана кабыл алуу менен, сиз каршылык азайтуу жана өзгөртүү Кызматкер каршылык менен күрөшүү жараянын кача алабыз.
Сиз ал иш-аракеттер үчүн жумушчу каршылыгы себеп эмес,
Сен болсо, каршылык пайда билет болушу керек. Эгер өзгөртүү киргизип жатабыз, сен эмне кылууга жетиштүү өзгөртүү кабыл этаптарын башкаруу кызматкерлери өзгөртүүгө иш-чөйрөнү кабыл алуу жана киргизүү болуп саналат.
Эгер чоо-жайы менен кызматкер сезимдердин кээ бир камкордук менен кача алмак Сиз кызматкер каршылык, айрыкча силер каршылык пайда болсо, башкаруу кошумча жүктү кереги жок.
Сиз кызматкерлерди жардам башкаруу үчүн жетиштүү өзгөртүү алты баскычтарында аркылуу кабыл алуу-сен кызматкер бактысыздыкка жана каршылык башкаруу кошумча кыйынчылык кереги жок.
Кызматкер каршылыгы башкаруу деген талаш маселе
каршылык башкаруу көптөгөн себептерден улам кыйынчылыкка турат өзгөртүү. өзгөрүшүнө каршылык жашыруун же ачыктан-ачык, уюштурулган же жеке адам болушу мүмкүн.
Кызматкерлери, алардын оозеки жана argumentatively, жаккан же өзгөрүүнү каалап жатат жана ачык каршы эмес экенин түшүнүшү мүмкүн.
Бир жаман жагдайда, кызматкерлери күч менен өзгөртүүлөрдү кабыл алуу жана муну менен уюмдун алып баш тартышы мүмкүн кагылышуу жана чыр-зарылдыгын .
Кызматкерлер да киргизилген өзгөртүүлөр менен ыңгайсыз сезип, каршы тура алабыз, кээде билбей, алар алып иш-аракеттер аркылуу, сөздөр өзгөртүү жана сүрөттөө үчүн колдонгон , алар менен бөлүшүүгө окуяларды жана сүйлөшүүлөрдү жумуш ордунда.
ал көрсөткөн, же иш-аракеттерди бул түрү башка билдирди өөрчүгөн эмес, каршылык менен күрөшүү кыйла татаал маселе болуп саналат деп өзгөрүшүнө Covert каршылык олуттуу каалаган өзгөрүүлөрдүн жүрүшүн зыян келтирет.
Бирок өзгөрүшүнө каршылык пайда же болуп жатат, ал ишкананын ийгиликке коркунуч. Каршылык таасир сиздин уюм кабыл ылдамдыгын бир жетишкендиги.
Бул кабыл алуунун бардык баскычтарында кызматкерлери сезимдерин жана ой-пикирин таасир этет. Кызматкер каршылык түшүмдүүлүгү, сапаты, инсандар ортосундагы байланыш, кошкон салымы үчүн кызматкер берилгендигин жана жумуш менен болгон мамилебизге таасир этет.
Spotting жумушчу каршылыгы өзгөртүү үчүн
Кантип өзгөртүү үчүн каршылык байкай алабыз?
Ушак угуп жана Сиздин кызматкерлердин иш-аракеттерди аткарууга . кызматкерлери өзгөрүшүнө байланыштуу жолугушууларды жок экендигин белгилешет. Тапшырмалардын, унутуп милдеттенмелер жана барбайт бардык каршылык белгилери өзгөртүү болушу мүмкүн.
Ошондой эле бир нерсе болуп, жөнөкөй кызматкерлер сүйлөшүүгө кантип угуп отурумдарына өзгөртүү жана зал сүйлөшүүлөр жөнүндө каршылык тууралуу көп айтып бере алышат. Кээ бир кызматкерлер өзгөртүүлөрдү аралоосунда жардам сурап келет. Алар ошондой эле каршылык даражасы аларды алып жатат деп айтышы ыктымал.
Кээ бир кызматкерлер эл өзгөрүүлөрдү эрегише алат өзгөртүү зарыл, же өзгөртүү жүзөгө аша турган кандай. Каршы кызматкер күчтүү, бир жагынан жумуш аталышы , орду, узак өмүр, көбүрөөк ийгиликке ал каршылык менен болот.
Анча жакшы жайгашкан кызматкерлери мындай чыгарма арымынын катары чогуу жол бериши мүмкүн, жумуштан келип, үйгө жүрүү багытын туура эмес, жана, сейрек учурларда, уюштуруу эмгек биримдикте алып жумуш.
өзгөрүшүнө каршылык көрсөтүү, мисалы, оозеки сын, сындай маалымат, бийик үн менен жана оозеки кабыл албай эле иш-аракеттери пайда, Какшыкка, какшык сөздөрү, жыйналышка бара албай милдеттерди ишке ашкан жок, чексиз аргументтери, оозеки колдоонун жоктугун, ал тургай, бир жаман жагдайда , ачык саботаж жасаган.
Кызматкерлер да жаңы багытта жылдыруу үчүн иш-аракет алып албай, тымызын кызыгуу жана кулак чыгып кетип, ар дайым ошол эле жолдор менен тааныш жана көнүп аралап, жана пикирлешүү, дискуссиялар, ошондой эле суроо-кошуу аткарбай өзгөртүү каршы киргизүү.
Өзгөрүүлөргө кысымынан Кайталап
кызматкерлери, алар күтүлгөн натыйжаларды алуу үчүн жетиштүү колдоо болгон өзгөрүүлөргө байланыштуу бир катар тартылган сезилсе өзгөрүшүнө каршылык күч алат. Алар быйыл айдын даам сапаты учурда чаалыгып өзгөртүүгө болот.
Өткөн жылы өзгөрүү туруктуу өркүндөтүүгө болгон жана кызматкерлердин катышуусун жана команда иштеп чыгуу . Быйыл ички кардарларды тейлёё боюнча басым болуп, үч жыл мурун, кызматкерлери арык, ийкемдүү жумуш ордунда турган жаңы башкаруунун түзүлүшүн кабыл алуу керек болчу. Phewww. кызматкерлери тажрыйба каршылык эч нерсеси жок өзгөртүү.
Каршылык жок, анткени сен керек, эмне гана ого бетер учурдагы өзгөрүүлөргө колдоого ээ кызматкерлери да, алардын жыргалчылыгын көздөп, көрбөшү үчүн, сен мурдагы өзгөртүү жана кайра өзгөртүп зарылдыгын негиздөө керек. Кызматкерлер гана иш салым кошуу үчүн ушунчалык көп энергия керек жана сиз аны кыянаттык келбейт.
Кайруу каршылыгы өзгөртүү
Бар уюм ишеним маданиятын ; ачык-айкын пикир алышуу; катышып, тартылган кызматкерлери ; жана оң арасындагы мамилелерди, өзгөрүшүнө каршылык жана ошондой эле бир кыйла аз болушу мүмкүн үчүн жеңил болот.
Мындай иш чөйрөдө, кызматкерлери, алар эмне деп ойлоп, алардын кожоюну айтып жана ачык алмашуу үчүн эркин жетекчилери алар өзгөрүүлөр болуп жатат деп ойлойм кандай. Ошондой эле, дагы да жакшыртуу үчүн алардын сезимдерин жана ой-пикирлери менен бөлүшүү мүмкүн.
-Жылы ишеним айлана-чөйрөгө , кызматкерлери өзгөртүү чаралары акырындап барып үчүн этери жөнүндө ойлонуп көр. Алар кандай жардам керек, алардын жетекчилигин сурап мүмкүн.
Талкуулардын жана бир топ өзгөрүү, бул айлана-жылы киргизилген учурда кызматкер тартуу , өзгөрүшүнө каршылык келтирүүгө болот. Каршылыгы да өзгөрүүлөр керек деген пикирлер бар болсо, калыбына келтирүүгө болот. Кантип жөнүндө көбүрөөк билип өзгөртүү кызматкер каршылык азайтуу .