Ал бул акыркы топтоо болуп саналат бонитети маселелер катары сиздин жөндөмүн текшерет чечим даярдоо жана таасирлердин сенин акыркы бир башкаруу, ийгиликке р .
туура көп учурда бул маселелерди алып, силерди ийгилик. Алар өтө көп туура эмес алып, кошо милдеттерин үчүн тандоо үчүн жоопкер адамдар ишенимин жоготуп, алар чоң чечимдери менен ишене алабыз адамдарга карап.
Бул жерде оор чечимдердин сиздин мамилени бекемдөө үчүн дароо колдоно аласыз 7 идеялар болуп саналат.
7 Ideas Улуу чечим жараткан Сиздин өнүгүүсүнө колдоо үчүн:
1. сезимдер, өтө эле чечим кабыл алуусуна таасир кыла алат сак болгула.
Сезимдер жана чоң, татаал чечимдер аралашпай турганы аныкталган. Алар же сот же жөрмөлөп чейин биздин жараянын жай камыш түрткү берет. Биз кысым сезип жатканда, биздин логикалык мээ биздин боз заттын калган стресс ары жылдыруу үчүн кантип кошкондо канча иштейт көмүскөдө турат.
Нускамалар: кырдаал сезимдик турбоүйлөө болсо, чечим кабыл алат жана кайра кадам менен көйгөйдү карап жана жолдору калыс айрым жардам алуу үчүн учуп каршы.
къйгъй жардам жана ыкмаларды жана күтүүлөрдү баалоо үчүн төмөндө келтирилген куралдардын баарын колдон.
2. бир оң же терс алкагында басым жок.
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, оң же терс же катары сүрөттөлөт ушундай көйгөйгө дуушар болгондо, биз ар кандай чечим чыгара турганын көрсөтүп турат. Бул чечимдер карап төлөйт татаал көйгөйлөрдү сиздин кадрга өзгөртүп нече бурчтан.
Нускамалар: бир нече жээкчелерин колдонуп, ар бир устундун өз алдынча чечим иштеп чыгуу үчүн аракет кылышат. Мисалы, атаандашы, базар аралап жүрүп бир тайманбастык менен жаңы кадамга берсе, сиз жайында үчүн чоң терс катары түшүнбөшү мүмкүн. Бул кадр мага-да жооп талап кылышы мүмкүн. Анын ордуна, атаандаш бул жаңы аймакта бурууга тандап жана каражат же башка аймактарында сиздин кыймыл жооп аз алат деп көрсөтүп маселени къйгъй. Сиздин чакырык атаандаштын кадам ачык калтырылды элек мүмкүнчүлүк болуучу багыттарын аныктоо болуп саналат. Алкак айырмачылык бар.
3. "тобокел, ал эми текшерүү" өрчүткүлө маалыматтар менен мамиледе.
Биз бардык маалыматтарды кууп чечимдер тууралуу айтып жатып, биз алдында чектелүү маалыматтардын күнөөлүү корутунду түзүп, биздин абалыбызды жана башка маалыматтарды четке кагуу же колдоо гана маалыматтарга лъргъ сак болушу керек. Албетте, ал маалыматтардын сапаты жана ишенимдүүлүгү дайыма суроо керек.
Нускамалар: сенин алдында жөн гана маалыматтар рисунок каршы жана мындай суроолорду берип көр: карабастан, аны колдоп карабастан, бул маселе боюнча маалыматтарды издөө жарыгын чачып же "маалыматтарды мен эмне / биз бул чечим керек", бир багытты жокко чыгарат. маалыматтардын толуктугун жана калыстыгын баалоо үчүн жардам сурап, тандап маалыматтарды чечмелеп сага мүмкүнчүлүктөрүн азайтуу үчүн корутунду каршы башкаларга.
4. өзгөчө топ менен, чечим кабыл тузактарды сак болгула.
адамдар чогулуп коюшса, биздин ой жүгүртүүбүзгө көтөрүшүбүз биздин проблемалар, тарыхы жана баалуулуктарды алып. Power түзүлүшү же жеке бир топ маселелер боюнча жагдай ачык диалогду бөгөт болот. Groups объективдүү жана тышкы көз басмырлап, аларды чечүү менен ашыктык көп болот. теориясы боюнча ар бир топтун ичинде зээндүү адамдын да жогору бир чечим кабыл алышы керек деп эсептейт. Бирок, бул идеалдуу эмес, асыл жыйынтыгы жолунда ала бир нече татаал адамдын жүрүм-турум да бар.
Нускамалар: жардамга кайрылыъыз. Топ сүйлөшүүлөрдү мониторинг стереотиптерди жана мүмкүн болуучу кайра тузактардан аныктоо үчүн объективдүү тында чакыр. Бул жөнөкөй кадам көп учурда көз жаздымда калат, бирок арзан баадагы жана мүмкүн болгон чечим кабыл тик учак учуп кеткенден тартып, сиз жана сиздин команда сактай алат.
5. да жонокой чечиминен жакын сак болгула.
сабактардын негизинде чечим жөнгө үйрөнгөн же жаңы жана күчтүү далилдердин болушу тиешелүү болсо да, өтө көп менеджерлери өзүн-өзү күмөн же башка уланткан лобби аракетинин курмандыгы. өтө көп багытын өзгөртүү жана сиздин команда боюнча стресс кесепеттүү көтөрүлөт.
Нускамалар: узак түрүндө чечим журнал кармап колдон, маселени, озунорго (лар), гипотезаларды, күтүүлөрүн жана натыйжаларына баа берүү үчүн убакыт режиминде озунорго. чечим кабыл алууга тиешеси бар адамдар Кирүү болсун! Бул сиз чечимине макул экенин билдирген документке кол керек болгондо канчалык бекем чечим болуп керемет деп айтууга болот. Албетте, окуялар, чынында эле, албетте, өзгөртүүнү талап болсо, ордуна бир өзгөрүү-башкаруу жараяны бар экенин билүү.
6. чейин чечимдерине Үйрөнүү жана жакшыртуу керек.
Мамиле сага окшоп, чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүктөрүн бекемдөө бойду программа беле, ийгилик жана жыйынтыктарын баалоо жана ошого жараша болочок жүрүш өзгөртүп.
Нускамалар: топ журналы Жогоруда айтылгандардын тышкары жеке чечим Күндөлүк жаз. ал дайыма бул журналда кайрылып жана күтүүлөр караганда натыйжаларды салыштыруу үчүн адат кылып ал. Алар материалдык ар кандай болсо, анда силердин оюнарды кайра карап чыгуу. маалыматтар менен ой кемчилик же маселелерди изде. эмнеге үйрөнүшкөнүн жөнүндө ой жүгүртүүгө убакыт бөл. Эгер ушундай чечим кабыл туш эмкиде сен жараянын жакшыртуу кантип жазгыла.
7. үчүн сиздин команда окутат жакшы чечим.
Биз жашаган жана долбоорлорду жана командалардын жана натыйжалуу жетекчилеринин дүйнөдө иши өз командаларын жардам убактысын натыйжалуу башына жабышчаак чечим тиешелүү маселелерди багыт үйрөнүшөт.
Нускамалар: сабактардын Жогоруда топторго карата да колдонулат. кантип бир нече жээкчелерин колдонуу үчүн командаларды окутат; кандай маалымат борборунун муктаждыктарын аныктоо үчүн бейтаптарды жана маалыматтардын бүтүндүгүн баа берүү. объективдүү сырттан тартуу менен тузагынан жана чечимдерди жана күтүүлөрүн кирүү үчүн талап аларга үйрөткүлө. команда жеке Долбоордун узактыгы караганда жашай турган болсо, баа берүү жана көрүнөөрлүк убакыттын өтүшү менен чечимдерди кабыл алуу натыйжалуулугун күчөтүү үчүн жооптуу командасы ээ.
Алуу Bottom-сызыгы:
Чечим иш өмүр берет, ал эми жылдын аягында башкаруу гуру, Петир Drucker сунуш кылды ", азыркы иш-аракеттери келечек түзүү үчүн бир гана жолу болуп саналат." Менин тажрыйбасы боюнча, билип туруп, алардын чечим кабыл алуу натыйжалуулугун күчөтүү боюнча иштеген жетекчилери, ийгилик. Гана эмес, алардын кыймыл-аракеттерди белгиленген чоң чечимдерди кабыл алууга, ал эми алар патрон менен кошо жоопкерчилик табат экени палку орто эсеп менен иштеп чыгуу. чечим winging чыгуу жана натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу үчүн атайын жол-жобосун жүргүзүү жана убакыт өткөн сайын натыйжалуулугун күчөтүү.