Smart менеджерлер тобу жана топ аткарууну куруу жана жеке өнүгүүсүн колдоо үчүн команда мүчөлөрүнө экспертизадан өзүнүн оюн бат эле үйрөнүп.
Башка сөз менен айтканда, акылдуу менеджерлер ар бир тема боюнча адис болуу коё жана алардын командаларынын боюнча жаңы эксперттерди иштеп үйрөнүшөт.
Бул жерде сиз эмне Got кесип эмес, аны Алдыга
Анткени көп адамдар биринчи жолу жетекчилеринин жекече салым катары алардын ролу боюнча эксперт катары кызмат кылып, өз ордунда Жеке бул бөлүгү коё көнүп кыйын. Жумуштары боюнча жогорку компетенттүү адамдар табигый алар менен техникалык же атайын шыгы менен пикир ийгиликтин алардын кесиптик жана жеке мүнөздөгү бир бөлүгү болуп калат.
башкалар аркылуу бизнес жыйынтыктарын куткарыш үчүн өз жөндөмүн кандай, алар кабыл албай жашоо жана ийгилик эрежелери Алар атайын билим жайгаштырылган аз басым-менен өзгөрдү деп жана дагы жайгаштырылган. түшүнүү жана бул чындыкка көнүп аткарбоо менеджер жана команда мүчөлөрү үчүн маселелерди ар түрдүү жаратат.
Менеджер эксперт катары Элчилер болсо, стресс Жаракалар ЧЫГАТ
эксперттин ролун сактоо талап менеджер ар кандай жолдор менен бир катар, анын командасы да күч келтирет.
таралган кээ бирлери төмөнкүлөр:
- Топтун мүчөлөрү техникалык экспертиза жооп бардык камсыз же ар дайым акыркы жооп ээ жетекчисинин талабы менен чөгүп жатат кабылдайбыз.
- бир команда сыяктуу маанайды куруу ордуна, эксперт катары менеджер иерархиялык чөйрөнү күчөтөт.
- Алар идеялар менен ой-пикирлер саны эмес, тааныган эле адамдар убакыттын өтүшү менен нааразы өсөт. Бул таарыныч менеджер начар мамилени чечмелейт кандай агрессивдүү жүрүм-туруму, же, же сүрөт.
- Жеке демилге тобунун мүчөлөрү жооп бардык камсыз менеджер көнүп болуп түшөт.
- Жалпысынан аткаруу үчүн азап тартып , ага ар бир маселе боюнча кылышат күтүп команда мүчөлөрү менен топтун иш чөйрөсү катары, бир бөтөлкөнүн сайын кычкыл жана менеджер кылса болот эле.
Болумушту жетекчилери бүтсө же Swim керек болгондо
менеджер жекече салым өтүү кыйын болуп саналат. кичинекей алдын ала даярдоо жок болгондуктан, башка тилдерде, ал тургай, андан кийинки жылдыруу машыктыруу биринчи жолу жетекчилеринин тайып же алдап чен ири бөлүгү көптөгөн ишканалардын боюнча айрыкча жогору болуп саналат. Көп менеджерлери чөгүп же алардын жаңы милдеттер менен сүзгөндү калган. Алардын жаңы ролу жөнүндө, ансайын жогорку даражадагы туш болгондо, албетте, тарыхый алар үчүн кандай иштеген кайтарылат: Алар атайын билим үстүндө келатканын тарабынан катуу маселелерди багыт жөндөмүн.
Сен да ушундай жагдайда аркылуу тирүү болсо, бул жерде жогоруда айтылгандай стресс сынган киргизбестен жетекчисине эксперт өтүүнү текшилөө үчүн алты идея болуп саналат.
Алты Ideas You күчтөрүнө жардам Solo эксперт тартып күчүнө менеджери
- Сиздин миссиясын текшергиле. Жетекчи катары, жаңы миссиясы түзүү болуп саналат иш чөйрөсүн алардын жакшы иштерди кылышы үчүн, аларды чакырат командасы менен. Сиздин техникалык экспертиза жооптуу эмес. Сиздин команда мүчөлөрүнө иштетилгенде, иштеп чыгуу жана андан кийин өз тажрыйбасынан сенин миссиясынын жүрөккө барганда сурайт.
- Буруу ишеним өрчүтүү . Ар дайым техникалык экспертиза ырастаган ишеним куруу жараяны мушташ. Анын ордуна, суроо берип, адамдарды сунуш жана алардын идеяларын умтулууга чакырабыз. Сиздин аларды эксперимент болсун, ал тургай, мүдүрүлүп даяр тобокел жана колдоо далили.
- Үйрөтүү. менен камсыз сиздин команда мүчөлөрүнүн ишин биргелешип иштетүү жооп же идеяларды countermanding жана силер билбеген нерселерди аларга үйрөткүлө ортосунда айырма бар. атап айтканда, алдыңкы катардагы баскычтарда, үйрөтүү жетекчилери, бир орчундуу түрдө команданын мүчөлөрү иштеп чыгууну колдоп жатат.
- Жооп үчүн инстинкт каршы, анын ордуна, бир жөнөкөй суроо. Өтө маанилүү маселе болуп саналат команда мүчөлөрү жетекчилик умтулган башкаруучу күн сайын ишке киргизсе болот: "Мен да жок көрүнөт. Техникалык экспертизанын негизинде алгачкы суроо-жооп Эмне үчүн эмне кылуу керек деп ойлойсуз? "Сиздин инстинкт, албетте, мүмкүн эмес. Көп учурларда, жооп силер үчүн абдан айкын болушу мүмкүн. Ошентсе да, иш-аракет жакшы, албетте, жооп сунуш жана алардын идеяларын сурап качкыла бөгөт коюу болуп саналат. Муну менен сиз, критикалык ой жүгүртүү түрткү берет, ошондой эле сиз ойлонуп, өздөрү үчүн иш-аракет кылууга адамдарды таянарыбызды көрсөтөбүз.
- Командасы жана жеке окутууну илгерилетүү. өсүшү жана аткарууну чакырат эмгек шарттарын түзүү үчүн миссиясынын ийгиликтүү негизги бөлүгү окуу үчүн зарыл болгон жүрүм-кыйыш болуп саналат. Ал мүмкүн болгон жерде сиздин команда мүчөлөрү акча жумшагыла. техникалык же темасы окутуу аларды жөнөтүү. аларга билим берүү жана семинарларга катышуу үчүн медиа убакыт бер. бир команда ресурс китепкананы Build. Алар өз аракеттери эмнеге үйрөнө тобуна-кайра окутуу боюнча аларды үндө.
- Жеке жана группалык демилгени бекемдөөгө оң пикир колдонуу. Жогоруда аталган аракеттер үчүн Мындан тышкары, бул демилгени көрсөтүшөт жана адамдар же топтор жумуш оор проблемаларды чечүү үчүн оң пикир сунуш үчүн абдан маанилүү болуп саналат. жакшы жүрүм-турумуна жана алардын жыйынтыгы боюнча эле таасир көрсөтүү менен байланыш баалуу. Чайкап, күн сайын кайталап.
Төмөнкү-Line
башкаруучусу катары Ийгиликтин башка мыкты сузуп берүүгө үйрөнгөндүктөн тууралуу техникалык лаззаттарына жөнүндө жана аз. экспертиза тарыхта да, ошондой эле кызмат кылып азыр жаңы көндүмдөргө арткы керек, башкаларга колдоо көрсөтүү жана өнүктүрүү боюнча багытталган. Сиздерди кесиптик миссияны reframing менен баштап, андан кийин менеджер жана жетекчи катары өсүшүнө колдоо көрсөтөт көндүмдөрдүн бир катмарын өрчүтүүгө умтул.