1. негизги адам таштап кетти. Бул боштукту жана азыркы түзүлүштү суракка алууга мүмкүнчүлүк калтырат.
Бул башкаруу окуу китептери, силерге чындыкты айтып коёюн, эмне үчүн карама-каршы келет, уюм схемалар, адатта, адамдардын айланасында курулган эмес, "кызмат орду." Негизги адам учуп келгенде, ээлеген бойдон калууга тийиш.
2. көйгөйлөр бар. Бул натыйжасыз кирет талант бирине окшобогон, underlapping ролдорду, жүгү балансынын жана башка өндүрүштүк маселелерди. Иш кылган же ошондой эле жасалып жаткан жок эле тоскоолдук эмес.
3. Бул жаңы мүмкүнчүлүктү пайдалануу үчүн зарыл болгон. An мисал үчүн жаңы базар, өнүм же кызмат жана азыркы түзүмү эле жаңы бизнес-максаттарын колдоо үчүн иштелип чыккан эмес, болмок.
Бул бардык жакшы себептер бар болсо да, анда бир эле мүмкүн атаандаш катары кайра карап чыгуу маанилүү. Ошол максатына жетүү үчүн аз бузуучу ар кандай жолдор менен, адатта, бир топ бар.
Уюштурууда ким катышышыбыз керек?
Бөлүмүнүн жетекчиси гана катышып, анда үчүн өткөрүлгөн мүмкүнчүлүк бар сын киргизүү жана-жылы сатып.
Башка жагынан алганда, бардык тиешеси бар болсо, анда кайра эле жалкоо жана өзүн-өзү кызмат кызыкчылыктары жол менен алууга болот. мыкты тандоо жол башчы жана ишенимдүү күчтөрүнүн бир чакан тобу түзгөн орто негиз болуп жатат. Адатта, жолдон аларды өзүн-өзү кызыкчылыктарын үчүн жаңы коом менен өз ордуна жолунда зор кайраттуулугум бар адамдар болуп саналат.
Уюштуруу өзгөрүшү Process
кайра ачылганда кандай эч кандай кемчиликсиз илим бар, ал эми бул жерде кээ бир көрсөткүчтөр төмөнкүлөр болуп саналат:
1. стратегиясы менен баштоо. Бул уюм же топ кайда жумшалып жатканын билиши маанилүү. Мисалы, эмне үчүн маанилүү эмес, эмне, жана белгилүү бир максат бар? Бул айдан ачык угулат да, ал көп учурда көз жаздымда калып кадам. Сиз стратегиясы менен күрөшүп, анда кантип үйрөнө бири түзүү үчүн силер уюштуруу кайра алдында. структурасы ар дайым стратегия төмөнкүдөй, унутпа.
2. критерийлерин иштеп чыгуу. Сиз издеп жатабыз чечүү жана мүмкүнчүлүктөрдү табууга аракет кылып жатабыз проблемаларын тизмесин. Андан кийин, ар бир бийик, орто, же болбосо төмөнкү кезектүүлүгүнө ылайык. Бул долбоор каралат баа берүү үчүн жана ийгилигин өлчөө үчүн колдонобуз критерийлерин болот.
3. иштеп чыгуу жана дизайн айласы баа берүү. команда бир топ, бир идея менен сүйүп, анан идеясы да актоого аракет алардын бардык убакыт өткөрүүгө, же таза. Тескерисинче, үч-төрт ой менен келген жана критерийлер ошол орунда турабыз. эч кандай чечим качан кемчиликсиз экенин унутпа. дайыма соода-эс алуу жана тобокелчиликтер да бар. Сиз жөн гана мыкты бирин тандап, тобокелдиктерди азайтууга багытталган иш-чаралардын планы менен келет.
4. жагдайды менен корутунду дизайнын текшер.
ар кандай бизнес-жараяндар жаңы түзүмүндө кантип орундаларын талкуулап үлгүсүн сыноо убакыт өткөрүшөт.
Бул талкуулар жакшы Tune түзүлүшүн жардам жана тактоо "болсо, эмне үчүн" ролу.
Кандай өзгөртүү Leadership алып келет
Кандайдыр бир өзгөрүүлөргө дуушар мурун, сиздин үй жана карап баштоо үчүн жакшы орунду кылышыбыз керек ", өзгөрүшү жетектөөчү он Models".
Байланыш жана Команда тартуунун мааниси.
Байланыш өзгөрүшүнө, же дагы башка нерселерге байланыштуу бир жолу жарыяланган эмес. Кызматкерлердин, анын ичинде кызыкдар тараптар, дагы "эмне" жана "ал эмне үчүн" гана бөлүшө албай калса, кемеге кирип, бирок сиз карап эмес жана атаандаш түшүндүрүүгө мүмкүн эмне үчүн. таламдаш жактар сиз болжолдуу планын кемчиликтери бар бири кемчиликсиз бир тандоо жана моюнга жок экенин билишет +. ачык, ачык диалог жана ишенүүгө татыктуу батып, кемчиликсиз чечим катары өзгөртүү үчүн идеяларды "сатып" аракет караганда ушундай. Сен акылдуу кишилер сыяктуу мамиле болсо, анда көрсөткөн урмат кызыкдар колдоосу менен кошо эки эсе кайтарылып берилет.
аны эл түшүнбөй калат деп күтпөгүлө же дароо аны сатып - мүмкүнчүлүгү бар, бул биринчи жолу ( "Бактылуу номер таасири" деген кутучаны карагыла) эмес.
Эгер сиз керектүү адамдар менен сүйлөшкөн кийин, алар жардам сурап уялабызбы жок. Ал адам баласынын жаратылышындагы адамдар түзүүгө эмне жардам жана колдоо турган командасы жаңы уюштуруучулук структурасын түзүүгө мүмкүнчүлүк болгон эмес, мүмкүн, алар жаңы түзүмүн ишке ашырууда бир топ салым кошо алабыз, ал эми. Бул жаңы түзүмүн Tweak үчүн баалуу салымын алуу үчүн дагы бир мүмкүнчүлүк болуп саналат.
Кайра дайыма зыяндуу жана чакырыктарга жана тобокелдиктерге себепчи болушу мүмкүн. Алар ойлуулук менен кабыл алынышы керек, жана ар дайым эле беш жылдан кем эмес бир текче өмүргө ээ болушу керек. Эгерде бул көрсөтмөлөрдү ылайык, анда сиз максаттарына жетишүү жана аны үзгүлтүккө жана тынчсыздануу минималдаштыруу жакшы мүмкүнчүлүк болот.