Change башкаруу: Тергөө башкаруу өзгөрүшү экинчи кадам болуп саналат

Үйрөнүү жемиштүү жана натыйжалуу өзгөрүүлөр үчүн All About Сиздин мүмкүнчүлүктөр

Сиз же Сиздин кызматкерлердин бир суб-белгиленген өзгөртүү, башкаруу биринчи кадам боюнча сунушталган иш-чараларды аягына башталышын , аларды жасоо үчүн керектүү өзгөртүүлөрдү жана алгачкы кадамдары жалпы багытын аныктаган.

өзгөртүү, иликтөө башкаруу экинчи кадам учурунда кызматкерлери сиздин уюмдун чегинде өзгөрүүлөрдү башкаруу үчүн алардын каалаган өзгөртүүлөрүн, өзгөрүүлөрдүн кесепеттерин, зарыл кадамдарды изилдөө.

тергөө стадиясында, өзгөртүү агенттери (же өзгөртүү күч алып жаткан кызматкерлердин тобу) көйгөй жана жакшыртуу же эритинди жөнүндө маалыматтарды топтогон. Алар өзгөрүүлөрдү ишке ашырылды кийин келечеги үчүн өз көз караштарын тактоо. тергөө стадиясында аяктагандан кийин, өзгөрүшүнө катышуучулары төмөнкү суроолорго жооп бериши керек:

тергөө стадиясында ичинде, сунуш кылынган өзгөртүүлөрдү жана жетектөөчү колдоп жаткан кызматкерлери бул иш жүргүзүү керек.

Тергөө стадиясында учурунда Кошумча Steps

өзгөрүү өзгөрүүнү башкаруу тергөө баскычында эмне керек ишке ашыруу үчүн келет кызматкерлери тарабынан бир катар кошумча иш-аракеттер. кызматкерлери өзгөртүү үчүн уюмдун даярдыгын баалоо керек. Ошондой эле, аныктоо жана аларга өзгөртүүлөрдү жана өзгөртүүлөрдү киргизүү командасынын тоскоол күчтөрдү кууп жардам берет күчтөрдү карап чыгышыбыз керек.

Өзгөрүүлөр үчүн уюштуруу даярдыгы

Тергөө стадиясында учурунда колдоо Агент же кызматкер өзгөртүү жана өзгөртүү жөнүндө аныктама жаса алып Сиздин уюм өзгөртүүгө канчалык даяр . Уюмдук жүрүм-турумун көрүп, сүйлөшүүлөрдү аркылуу расмий аныкталат өзгөрүүлөргө даяр, маданият бара жүрөт, жана кызматкерлери болгон даражасын иштерди колдонуудагы системасына же жол кабатырланышат баа.

кээ бир изилдөөчүлөр бул өзгөчөлүгүн мындайча аныктама катары инструменттер ары, өзгөрүшүнө же к үчүн уюмдун даяр баа берүү үчүн сатып алуу үчүн жеткиликтүү.

Өрчүткүлө Force Талаа талдоо

Kurt Lewin уюштуруу жүрүм уюмдун үстүндө иш күчтөрдүн бир татаал топтомун натыйжасы болуп саналат деп божомолдогон. бул күчтөрдүн бир нече ички болуп саналат; башкалары тышкы болуп саналат. күчтөр кээ бир керектүү өзгөрүүлөрдү кууп жана күчтөрдүн бир өзгөрүшүнө каршы иш-аракет.

Уюмдагы өзгөрүү болушу үчүн, кыймылдаткыч күчтөрү менен чектеген күчтөрүнүн ортосундагы дисбаланс бар болушу керек. Бул уюмга unfreezing деп аталат. Бул үч жол менен ишке ашат:

Көп учурда өзгөрүшү бул биринчи баскычы абдан кыйынга турат. Бул иштерди эски жана жайлуу жолдорун жанга кыйын. unfreezing кийин, бир өзгөрүү мүмкүн болуп калат.

кыймылдаткыч күчтөрүн анализ жана чектеген күчтөрдү азайтууга умтулуп уюмдун бардык баскычтарында көп сүйлөшүп чакырат.

Көп учурда, жогорку жетекчилер өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн аракет кылганда, алар ири токтотууга күч алардын орто башкаруу тобунун мүчөлөрү экенин байкашкан.

Ошентип, сиз өзгөртүү башкаруу тергөө баскычында олуттуу күч-аракет жумшаш үчүн, уюмдун бардык катмарларын жардам берүүгө, аларды колдоо жана керектүү өзгөртүүлөр менен алдыга жылуу үчүн эмне бар экенин көрүп керек. Ушундай жол менен каршылык көрсөтүүнү минимумга түшүрүү өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн эч кандай аракеттерди бузушу мүмкүн.

Кара өзгөртүү Башкаруу издейбиз .

Management өзгөртүү More Related