Сиздин команда шарттары жаман үчүн кезек алып, ал өзгөчө иш-аракет кылууга убакыт келди. Бул жерде сиздин уулуу командасы жана жогорку аткаруу үчүн кайрадан иштей баштады топту алууга Индиядан жардам берүү үчүн беш идея болуп саналат.
Коркунучтуу Сабак өтүлө турган кабинет Group долбоору менен башталат:
Биз көптөгөн үчүн бир командада иштеген идеясы биздин дароо терс жооп кайтарат биздин мектеп күнгө чейин барат. алардын жакшы жана жаман тажрыйба жана бул категориядагы адамдар ниеттенүүдө тууралуу сура беш адам бир класс-таасир иши боюнча чогуу чеччү гана эки же үч кандай жумуш кылган адамдар башаламан колледж топ долбоор демилгелерин айтып калышат. Алардын окуялары, адатта, мындай үн:
Биз эки долбоорду аягына жана сунуштоо боюнча даяр түнү менен иштеп. Ар бир топтун жыйыны өтүп кеткен бир адам өз-классты талап берүүнүн күнү көрсөткөн. Биз менен жолдун ар бир баскыч түшүндүрүп, биздин долбоорго тиешеси жок нерсени тапшырды. Ал эми биздин досубуз, коомдук жалкоосуз, ал аягына чыгаруу үчүн жасалган ар бир тапшырманы сактай алган жок. Бул түш болду.
Иштеген ниеттенүүдө иш качан жаман долбоор тажрыйба бири да, моралдык жана аткаруу өлчөгүч сыяктуу башташат.
Командалар Workplace Жаратуу Engines болот:
жетекчилери, биз, уламдан стратегияны, планды иш-чараларды ишке ашыруу, ошондой эле биздин уюмдардын жаңы жана уникалдуу болуп саналат, башка нерселер жөнүндө эмне топторго көз каранды.
Биз жашаган жана карабастан долбоорлорунун жана ар бир жетекчинин дүйнөдө иши кээ бир бир учурда менеджер . Бул биз драмалык жана талаш-бир аз аткарууга командаларын өрчүтүүгө үйрөнүү абдан маанилүү. Ошентсе да, адамдар топ-топ менен чогултуп, бардык жерде, драма, пикир келишпестиктер жана талаш-тартыштар пайда болот. Сиздин команда кийин аткарууну же алып келет химия өрчүтүүгө калганда чөйрөнү уулуу тартса, менеджер же командасынын лидери кайра оң курууну тобун алуу үчүн убакыт талап кылынышы мүмкүн бир катар иш-чаралар бар.
5 уубу Команда куткар жардам идеялар:
1. сандарды көрсөтүш үчүн качкыла. Анын ордуна, топ биринчи басым. Сиз бир инсан Сиздин команданызда көйгөйлөрдүн түпкү себеби кээ бир ой болушу мүмкүн, бирок, ар бир адамдын басым өтө эрте калыбына келтирүү жараянына гана уулуу чөйрөгө кошот. бир нече команда мүчөлөрү бул өзгөчө касиет-сапаттары жок үчүн бактылуу болушу мүмкүн, ал эми башкалары, алар кийинки эгерде кызыгышат. Ордуна ишеним өрчүтүп , аны коркунуч болот.
2. аныктоо же командасынын баалуулуктарды кайра карап. Табышкер команда жетекчилер катуу талкуу жана идея таштап үчүн жаңы ниеттенүүдө демилгесинин алдыңкы-жылдын акырына карата иштеп негизги баалуулуктарды команда үчүн. Бул баалуулуктар сыяктуу маанилүү маселелер боюнча буруу керек:
- иш-аракеттери үчүн жоопкерчилик жана милдеттенмелердин чейин жашаган.
- Топтун ийгилиги үчүн Жалпы жоопкерчилик.
- Аткаруу жана үмүт байланыш .
- Команданын багыт берет кыйын чечим .
- команда пикирлер менен мамиле кандай.
- Команданын мүчөлөрү бири-бирине колдоо берет.
баалуулуктар тема команда түзүү жабылуучу жок болгон болсо, анда ал ошол талкуу жүргүзүү керек. алдын ала көйгөйлөрдүн абаны тазалоо үчүн курама команда үчүн мүмкүнчүлүк катары колдонгула. Алар маанилери апачык экенин эми колго кантип аныктоого мисалдар жана кыйынчылык команданын мүчөлөрү катары маселесинин айланасындагы проблемаларды жана милдеттерди колдонуу. касиет-сапаттары же адамдар арасындагы динамикасына басым жана тапшырмаларды жана иш алып барууларды ордуна басым качкыла.
3. ролун жана милдеттерин тактоо. ролдор жана милдеттер белгисиз болгондо көптөгөн топ маселелер келип чыгат.
өзүнүн уникалдуу иштеп чыгуунун ар бир суроолору "ролу сүрөттөмө," анан команда мүчөлөрү карап чыгып, сынды үчүн аны өтөт. команда макул чейин баяндамасы кайра карап чыгуу жана жеңил окууга жана маалымат үчүн жалпы аймакта баяндардын баары жаза.
4. сени сындоо топ суроолору. Көбүбүз өзүбүзгө сырттан карап Биздин көйгөйлөрүбүз үчүн тышкы жагдайларды күнөөлүү дайым даярбыз. Окумуштуулар бул негизги ыйгаруу ката деп аташат. Ак ниеттүү команда лидерлери жана жетекчилери, алардын жүрүм-туруму терс команда аткарууну жана химия таасир болушу мүмкүн экенин түшүнүшөт. Көп учурда, команда мүчөлөрү жооптуу адамга сын-пикирлерин жана сын сунуш кылуудан коркушат. Команданын мүчөлөрү сиздин аткаруу жана жүрүм-турум боюнча пикир алмашууга мүмкүндүк берген изилдөө ролду менен айыктырат. аларды анонимдүү Сурамжылоону жөнөтүш жана кайтарым байланыш жакшы жалпылайт жана бөлүшүүгө бир кылып, жаман, анан өзгөчө жакшыртуу үчүн жасаган көрөлү.
5. коомдук жалкоолор же иш-аракет алып уулуу команда мүчөлөрү . Жогорудагы кадамдарды жана йг созулса, кийин, проблема команданын мүчөлөрү карап башташы керек. жүрүм-турумдук байкоолордун: Эгер жумуш кылып, команда мүчөсү өз ара жана аткарууну байкоо болсо, жакшы пикир негиздери менен куралданышат +. пикир кантип колдонсок болот жана жүрүм-турумду жакшыртуу жөнүндө милдеттенме берүүнү талап кылышат. Болушунча өзгөчө бол. терс жүрүм-бизнес кесепеттерин чагылдырган жана жеке жакшыртуу үчүн жооптуу экенин көрсөтүп турат. Ошол жакшыртуу болуп, анда көп. Эгерде ал жок болсо, команда адамды алып салуу боюнча чараларды көрүүгө милдеттүү.
Bottom-Line:
Идеалында, сен, баалуулуктарды түзүү ролун тактоого жана ниеттенүүдө жараяндын башында күтүлгөн жүрүш аныктоо үчүн убакыт керек. Бирок, ошол кадамдар жиберсе жана сиздин топ кабыл аткарбай жатат турган болсо, анда лидер же менеджер бир күтүү чалып, жогорку аткаруу бул курулуш материалы чечүү үчүн силер азыркы болуп саналат.