бул айырмачылык, аларга бул эмне экенин сурап, алар андан айкын-так жооп берүү бир аз кыйыныраак болушу мүмкүн. Күтүлбөгөн жерден сөздөр натыйжасыз жана белгисиз болуп калат. Кээ бир адамдар бар, башкалары жөн эле эмес, күчтүү компонент - кандайдыр бир жол менен жетекчилик емес болуп саналат. Башкача айтканда, эмне үчүн бардык жерде боюнча да "алар", мындай сейрек кездешкен.
Бул көз караш менен макул эмес.
Мансап каршы чалууда
Жетекчи болуу жана лидер болуу ортосундагы айырмачылык жөнөкөй: Management бир мансап болуп саналат. Лидерлик чалган болуп саналат.
Сиз узун, жакшы сүйлөп, жакшы ийгиликтүү жетектеш үчүн карап турушубуз керек эмес. Сиз "өзгөчө" лидерлик ролун аткаруу үчүн, мындай кылыштын кереги жок.
Эгер так көз карашы бар кандай - ошондой эле, андан да маанилүүсү, сенин динине кайраттуулугу аларды чындыкка айкын көрүүгө. Өз абдан абдан өткөрүлгөн чындыктардын негизинде сен жол башчы жана башкаруучу катары аткарган ролун түшүнгөнүбүз эмне гана сен лидери менеджерден түрткү бериши мүмкүн.
Trust күчү
Эгер көзөмөл тобу кызматкерлерди деп аталат да, досторду, кесиптештерин, клубдаштарынын же дагы башка бир нерсе, алар эмне издеп, алар ала турган адам , алардын тобокел кыл . Алар билип Кимдир бирөө көбүрөөк жакшы иштеп жатат - алардын жана уюштуруу. Алар эмес, мүмкүн гана адамды издеп жатабыз, - бирок алар келет, - деп чакырган.
Анткени сен алардын таянган ким аташканы жолдоочулары гана эмес - сен деп лидерлик ролун көчүп билебиз. Сен аны көрүп жолу уюм бардык мурунку сапаты, аттап өтүп жатат деген өндүрүмдүүлүгү , ыкма жана киреше жетишкендик. Сиз кайра АКнын бюджетке берип жаткан натыйжалуулугун, мисалы, жогорку денгээлде иштеп жатабыз, - сен дагы деле сабап жатасыз максаттарга .
Сиз ар дайым камсыз болушу мүмкүн, кандай түш көргөнүмдү жетишүү жатасыз. Ал гана эмес, ал сиз ойлогондой, чынында, кыйын болот.
Эгер лидер болуп калат. Классикалык буйрук жана башкаруу башкаруу модели - элдин ишенимине карама-каршы келген, ал тургай биздин прогрессивдүү 21-кылым компанияларга тиешелүү - ойноп мындан ары болуп саналат. Албетте, көзөмөлү бар. Албетте, сен пайда болгон кыйынчылыктарды чечүүгө жатасыз.
Бирок ал жөн гана сен жалгыз эмес. Эл менен сен тобокел койдук ким бар - жана бактылуу жана коопсуз reciprocated - Сиз уюштуруу ийгиликке түзүүгө жардам берет.
лидер болуу: Биринчи Steps
Эмнеден баштоо керек? бекем болуп так аныкталгандан менен башталат. Тактоо жана ыйман эмне деп бир калыпка келтирүү. Андан кийин, кайра жакшы кадам, ал бүгүн турат сыяктуу ишенимдер уюму менен ойноп жатканын көрүп жатабыз.
сандар же башка тууралуу пикирин негизинде уюштуруу баа менен баштабагыла. Бул тууралуу эмес, "аларды". Мунун баары силер жөнүндө болуп жатат.
Ойлонуп көр:
- Мага эмне үчүн маанилүү? Менин баалуулуктар, ишенимдер, этика деген эмне?
- Кантип бул баалуулуктар, ишенимдерин жана ахлагын күн сайын көрсөтүп жатам?
- Менин баалуулуктар, ишенимдерин жана ахлагын колдоо үчүн иштелип чыккан көп уюму болуп саналат?
- Кайда ажыратуулары менин түздөн-түз уюмдун алкагында V жана ири ишкана менен өзүм үчүн ¡бар?
- Эмне мен аларга өзүмдүн ишенимдерин көрсөтүү үчүн дароо уюму менен мамиле кандай өзгөртүү үчүн эмне кылсак болот?
- Кандай кошумча жардам Менин кызматкерлери ¡V, жана мен алар жеке жана уюштуруу ийгиликке түзүү үчүн зарыл болгон нерселердин баары менен көбүрөөк камсыз кантип ийгиликке керек?
Чынында, бул аркылуу эмес, бир жолу барып, бирок көп, бир нече жолу. Бул көп жагынан алганда, сиз, өзгөртүүлөрдү киргизүү баштайт сен өз контекстинде кылып, жатасыз кантип көрүп турган мезгил-мезгили менен чындык жана кайчылаш текшерүү болуп саналат.
Анткени, сен өзүң жана сенин жакын уюм өзгөрүүлөрдү жасоого тийиш болот, ал эми сен жок - жана болбошу керек - ири уюм дароо жооп же каршы тукурса, күтөт. Бул жеке сапар көбүрөөк болуу жагынан жардам көрсөтөт - Анын үстүнө, адамдардын өмүрү көбүрөөк болуп тийип, аларга жардам берүү.
уюм убакыт бер. Бул жерде аласыз. Бул жөн эле бир аз жай болот.
Кийинкиси эмне?
Эгер көз карашын аныктоо жана ишенимдери менен жүрүш ылайыкташтырууга баштайт, сен кайда бара жатканын негизинде биргелешип маданиятты куруу үчүн чараларды көрүүгө тийиш деп жатышат.
Бул үчүн, киргизүү, алар эмнеге муктаж тууралуу кызматкерлер жана алардын жумуш үчүн түштөрдү эмне саналат жана ири уюм издешет. (Алар бар, билем). ички жана тышкы кардарлар жана алардын муктаждыктары жөнүндө берүүчүлөр менен сүйлөшкүлө. Сиз ийгиликке түзүү үчүн жана эмне кыла алабыз дагы башка эмне табуу.
Каттоо жана алар менен пикир алышуу жана байланыш менен алек. кайра отур. Уккула. көп мүмкүн болушунча алып. абалы жана темалар изде. мүмкүнчүлүктөр кайда алып табуу - CONNECTs жана таасир болот ажыратуулары.
болот. ар дайым сен жөнүндө ишенгендердин баары нерселерди бол - жана Адатта, өмүрүнүн аягына чейин алып.
Жетекчилер же төрөлгөн эмес. силердин жакшы жана сонун нерсенин үчүн жана милдеттери ишеним - Лидерлик тандоо болуп саналат.
лидер болуу.
-
Лесли L. Kossoff алдынкы уюштуруу ойчул жана кенешчи болуп саналат. Анын бекем, Kossoff Management Consulting, аткаруу жана аймактарда жетекчилик берген башкаруу өнүктүрүү он эки жыл бою, жана уюштуруучулук стратегия жана жакшы. Анын учурдагы басым кийинки муундагы лидерлер жана кийинки муун.
-
Art майда тарабынан UPDATED