Бул эпикалык Тапшырмалар жана үзгүлтүксүз түздөө чейин бир дүйнө!
Бүгүнкү жомоктогудай тез ойнолуучу, дайыма өзгөрүп жана туруксуз бизнес чөйрө контекстти өзгөргөн эмес, алып баруучу жана ойлорун жөнгө салуу . Натыйжада, адам ишин жетектеп жана колдоо үчүн башка жооптуу, жетекчилик менен алектенген, натыйжалары жана башка өнүктүрүү убакыт-а-аткаруу кичирейтүү үчүн үйрөнүшү керек.
Бул жерде сиздин иш-жылы колдонууга үч ыкмаларды болуп жетекчилигине жана жөнгө салуу. Алар жөнүндө жана ролу негизги өзгөчөлүктөрү тууралуу иш ойлоп бир аз же түп-тамырынан бери ар кандай жолдор менен чагылдырылат. командасы менен улуу аткаруу жана ийгиликке жетүү үчүн, бул убакытты үнөмдөө жарлыктарды колдоно.
Үч Leadership Сиздин команданызда аткарылышын улантылыш керек ыкмаларды:
- Өрчүтүү үчүн мамилени өзгөртүү командасы таянам. Тез ишенимди өбөлгө түзөт! чогуу иштеген адамдардын ортосунда ишеним да жаңы мүмкүнчүлүктөрдү кыйынчылыктарды жоюу жана тартып көбүрөөк күчтүү эч нерсе жок. кооптуу жагдайга алып топторго изилдөө баштап, ишенимдүү жогорку аткаруу командасын түзүү үчүн негизги компоненти болуп саналат. бөлүштүрүү жана аткарбагандыгы үчүн ишеним жоктугу негиз болуп саналат, ал эми тез ишенимдүү лидер катары жана команданын мүчөлөрү ортосундагы силер менен иштеп, тез тобу аткарууга үйрөнгөн. Бул биздин мамиле биздин команда мүчөлөрү менен ишеним түзүү үчүн көп нерсе абдан жаман, бирок тез.
топ-жылы көбүбүз үчүн, ишенимди иштеп чыгуу жараяны ээси гана эле жогорку даражалуу адамдын же лидер берген ишеним менен, узак убакытка чейин чыгып ойнойт. Лидери дейт бир калыпта болжолдойт: "Мен силер аны жасаган, ал мени да далилденген кийин сага таянат". Жолдоочусу от аркылуу бул соттук ишти билет жана жыйынтык динамикасы жогорку аткаруу иш-турумдарын пайда жай.
Trust Hack: ордуна ысык чок басып үчүн команда мүчөлөрүнө талап боюнча тобокел, акча табуу, салмактуулугун өзгөртүп, биринчи тобокел сунуш. Бир "күнөөсүз күнөөлүү далилденбесе" мамиле өрчүтүүгө жана иш-аракеттер менен бул көз карашын күчөтүү. Делегат жана ушинте жок. Сиздин команда мүчөлөрүнө (сиздин киргизүү менен) өз приоритеттик багыттарын аныктоо үчүн, ошондой эле өз демилгеси боюнча, башкаруу жана ишке ашыруу үчүн уруксат берүү.
Тийген кыска By жараянын "Менин ишенимдүү табыш керек", сиз жемиштүү иш-чара түзүү үчүн ылдам жабылат. Сиздин команда мүчөлөрү сиз салык урмат-сыйына ээ ысык отту басуу талап кылган эмес, көрсөткөн урмат баалашат жана сиздин команда мүчөлөрүнүн жоопкерчилигин умтулуу, мүмкүнчүлүктөрү, ошондой эле мааниде биле алабыз.
Ооба, ушул түрүндө коркунучтар бар "укканга даяр ишеним." Жеке негизги милдеттенмелерине ылайык жашай албай менен тобокел чыккынчылык мүмкүн. Бул жагдай боюнча жеке адамдардын мүнөзү тууралуу көп нерсеге үйрөнө алабыз. Алар сенин ишеним чыккынчылык кийин, сиз жооптуу болуп иштиктүү пикир жана машыктыруу колдоосу менен ушул жерде, ишеним-өнүгүү жараяны салттуу бурулат: "Сен менин ишенимине ээ болушу керек." Жалпысынан, бирок, ылдамдыгы жана мезгил-мезгили менен ишеним чарасы жокко кез-майда ашканадан тынчсызданып жабылышына чейин аткаруу пайда.
- Сиздин ролу курамалары жетектөөчү. Биз команда демилгелерин бир дүйнөдө жашап жана иштеп жатат. Көп учурда, биздин ордунда командалар убактылуу жана уникалдуу нерсени ишке ашыруу үчүн шашылыш чогулуп, деп жатышат. Жогоруда маанилүү жогорку жыйынтыкка жетишүү үчүн ар бир команданын белгиленген ишеним түшүнүгүнө тышкары, команда жетекчиси катары ролу маанилүү миссия болуп саналат.
Эгер топтор жана команда аткаруу боюнча адабияттарды изилдеп, анда бузулуулар же күрөштүн боюнча илимий-изилдөө, бир маанилүү нерсени, натыйжалуу командасы жетекчилиги сын мүнөздө болуп турат. иш чөйрөсүн архитектор болуп кызмат максатында, жетекчилик, жана кардар айланасында так камсыз кылуу, сиз команда жетекчиси катары майнап бере албайт. Топтун жетекчиси эмне кылуу тизме боюнча көп маселелер бар, ал эми биринчи жана өтө маанилүү, ал / ал кырдаалга оң ролун аткаруу жатканын камсыз кылуу болуп саналат.
Команда Лидерлик Hack: командасы жетекчилиги үчүн башкаруу жана көзөмөл режимин киришип жатып жана ыйгарым укуктарын ырастаган ордуна, терең дем алып, команданын мүчөлөрүнө ролу аныктама ДЭПтерди өткөрүп берүү керек. Эки жөнөкөй суроолорду берип көр:
Биздин долбоордун жыйынтыгы боюнча, биз ийгиликке кийин, мен эмне деп айтууга болот?
Биздин долбоордун жыйынтыгы боюнча, биз, жок болсо, мен эмне деп айтууга болот?
бир команда жолугушууда бул суроолорду киргизүү жана үй тапшырмаларын, аларды жүктөлсүн. , Түшүнүк чогултуу зарыл болгон тактоолорду сураган, топ менен бирге толугу менен, аларды карап чыгып, анан сенин убактылуу лидеринин баяндамасы жасоону киргизүү ыкмасын пайдаланууга. сыпаттамасын бекитүү командасын сурагыла. Алар баалоо жана бул ролу менен аткаруу боюнча пикир сунуш кантип аныктоого сура. Алар долбоор алдыга жылган сайын дайыма сын-пикир менен камсыз кылуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүү.
- Ыкма. Акыркы бир нече жылда бидъат темасында чыгарылган китептер абдан чоң текчелерин толтурат. Алардын баары негизи сен идеяларды жана жөндөмдүү көп керек, окутуунун колдоо көрсөтүү үчүн акыл-эстүү эксперименттердин салып идеяларын колдоо болуп саналат. ресурстарын белгиленген көп көп ыкмалар бар, ал эми чыгарылган биз ишенген эмес эле бир аз жөнөкөй болуп саналат. Бул жерде сиз жана сиздин топ ыкма жараянын бузуп, жардам берүү үчүн убакыт талап кылынышы мүмкүн 5-кадам болуп саналат.
Беш сиздин командада Innovation ишин чуйдаларды үчүн кадамдар:
- Кимдир бирөө менен бир команда болот деген ойду бекемделгенде уламдан . Изилдөөлөргө жана өнүктүрүүгө же техникалык түрлөрүнө кызыктуу бардык калтырууга болбойт. эски идеялардын боюнча жаңы сынашып алдына эч качан тартып бидъат жасалып градус, ал эми сенин командасына жаңы жолдор менен жаңы нерсени же жаман иштерди кыла беришине жол көптөгөн мүмкүнчүлүктөр бар. тобу менен иштөө идеяларды чогултуу башталат.
- Идеяларды дубалдарын чыгаруу. Сөзмө-сөз. кээ бир дүйнөдө дубалдарын сүрөттөр жана боек арналган, ал эми бүгүнкү күндө, бул баалуу кыймылсыз мүлк жакшы пайдалануу ондогон жана идеялардын ондогон басып турат. такталардын же мдърд менен дубалын толтуруу жана ден-дайыма карап, өз ойлорун кошуп, секирүү жана чейин идеялары курууга эч кимге жана ар үндөйт.
- Көп идеяларды стимулдаштыруу үчүн дубалдын сыртын алуу. байкоо жана бизнес (өнөр жай, андан көз карандысыз) чөйрөсүндө үчүн мыкты ишканасындагы жакындан карап, ички жана тышкы кардарлар жана өнөктөштөр менен сүйлөшүп, сиз сиздин команда жөнүндө ой жүгүртүү жана идеялар менен карап чыгышы керек.
- Түшүп тажрыйба алуу комплексин салып ой дубалдарын төгүлөт команданын менен иштөө. Идеалында, бир ойду кыска мөөнөттүү, орто класстагы жана узак мөөнөттүү, ар үстүндө иштеп жатабыз. Сиздин башчысына жана эксперименттер башка кызыкдар колдоого ээ. ал ишке ашпаса, анда жылдырып жана көп тажрыйба бөлүшүү жана шилтей. Демилгелүү татыктуу көбүрөөк салым болсо, ал үчүн сөзсүз убакыт аткаруу тартылган.
- Чакан жетишкендиктерди белгилөө. Командалар жүрүшүнөн жана бөлүшүлгөн миссиясынын мааниде негизинде жүзөгө. Эгер сын жаңы түшүнүккө ээ жана ыкмаларга же жакшыртуу, төгөрөктүн төрт бурчун ийгиликтери тууралуу үн бул которуп эле. Көйгөйгө катышы бар адамдар тууралуу баарын кредит бер жана маданият крайтаануу, алардын иши бөлүгүнүн окуя болот.
Албетте, бул бардык иш үчүн, жетекчи катары сиз эксперимент жана окутуу чакырылат чөйрөнү түзүү жана сактоо үчүн жооптуу болуп саналат. ишеним маселелерди эстегиле лидеринин ролу алар, ылайыкташа өзгөртүүгө жана ийгиликтер үчүн уламдан-аракет маданиятынын өнүгүшүнө жана сактоо боюнча олуттуу.
Алуу Жыйынтык:
Бул доордо жетектөөчү жана башкаруу катышуусу, ара жана колдоонун толук байланыш иш-чара. лидерликти негиздери кылымдар бою өзгөрүүсүз да, алып турган контекст адамзат тарыхындагы каалаган учурда бүгүн абдан айырмаланат. мыкты жетекчилер жана менеджерлер дайыма алардын ролун кайра карап; Алар менен пикир умтулушат алардын команда мүчөлөрүнүн ийгилиги алардын ийгилигин өлчөө. Алар өзгөрүү ылдамдыкта чабыттап эле шамдагай жана ийилчээктиктин боюнча сыйлык жайгаштыруу аркылуу бул жасашууда.