1. Results Күткөн кыска жатышат
Бизнес-жылы, жыйынтыгы акыркы ченегич таяк бар, жана эгер команда дайыма кыска кулап жатат максаттардын, бул көйгөй бар моюнга жана чечим издеп баштоо үчүн убакыт жетти.
Бирок, сен баарын солкулдатыш үчүн шашып чейин, ал жүрүш-жакшылап карап үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
карап көрөлү:
- сот көксөгөн каршы. Ырааттуу subpar натыйжалары проблеманын көрсөткүчү болуп саналат, же, мүмкүн, көйгөйлөр кошулуу.
- Сиздин көзөмөл тышкары эске күнөөлөп кач. Бул жөнөтүүчүлөрдүн же сапат менен жаңы өнүм сиздин атаандаштын эле ишке же проблемалары манжасын көрсөтүп туурадай чечкиндүү болуп жатат. Бирок, сиз көрсөтүш үчүн азгырыктарга каршы турушубуз керек. Бул жолу силер айланасындагы команда жана маанилүү күзгүгө кайра карап командасынын лидери карап көрөлү.
- Бул макалада балансына белгиленген белгилерин изилдөө жана түпкү себептерин жана зарыл болгон өзгөртүүлөр жөнүндө негиздүү көз караш өрчүтүүгө.
- Эске, сиз сиздин топтун жетекчиси . команда, алар бул ишти кылган, себеби бекем болсо. Алар сөзсүз, ал күнөөлүү болот.
2. идеяларды Flow жокко начар
Пикирлер маселелерди чечүү же качан уламдан- аракеттер аккан эмес, жакшыртуу үчүн, адатта, бир лидерлик нерсе бар.
башчысы иш айлана-чөйрөнү түзүү жана соттолушуна үчүн жооптуу болуп саналат, ал эми бул чөйрөдө эл идеяларын сунуш тынч бара жатканда, ал мамилени өзгөртүүгө убакыт жетти.
карап көрөлү:
- Балким, сен эмес, айтып берип, тузагына түшүп койдук. , Эмне кылуу керек экенин түшүндүрүүнүн ордуна жана буйруктарды чыгарат качкыла, алар эмне кыларыбызды элди сурап.
- Сиз тукуруп, элди же, андан да жаманы, али-үркүтүү же жокпу, изилдөө ордунда коркуу . Буга чейин сенин жүрүш-тартылган жазалоо же жаңы нерселерди кылган адамдарды жазалап бар болсо, маданият сени тынч барууга тийиш. Сиз чыдамкайлык моделдештирүү жана эл эксперимент жана жаңы ыкмалар менен албаганы үчүн колдоо көрсөтүү керек. Кызматы чечимдерди издеп жатам элге сабак катары ар бир ката үйрөндүм жана кубаттайбыз.
3. Сиздин командасы алыскы жана Standoffish Seems
Сиз муздак далысын алып кабылдаган болсо, балким, туура. Бул абал бир командага жаңы лидерлер үчүн өзгөчө мүнөздүү болот.
карап көрөлү:
- Балким, сен бир чабыттап жатасыз сиздин команда менен ишенимдүү маселени силер эле, алар менен иш алып бара жаткан, айрыкча, мүчөлөрү. Көп учурда, лидер адам иш жүзүндө сунуш же telegraphing жана сөздөр, ишеним менен бир аз бий кылып, алардын ишенимине ээ болуш үчүн күч-аракет жумшашы керек.
- тезирээк командасы химия, "ишеним сыноо" боюнча элдин таштоого бекемдөө үчүн, анын ордуна, ошол замат аларга: тобокел сунуш. Адамдар сенин оң марттыгына түшүнөт жана жакшы кызматкерлери сага эмес, тоолорду түрткү берет. Кимдир бирөө сага же ишеним чыккынчылык кылса, ошондой эле, бул башка маселе. Бирок, тобокелдик кетүү зарыл. биринчи ишенебиз!
4. Сиздин Команда эле аткарып жатат
Эч бир жол башчы анын командасы эле аткарып жатат деп моюнга каалайт, бирок, дал ошондой болот. Бул түпкү себептери катары адамдарга же жалпы ордунда байкаш үчүн азгырып жатканда, сен командасынын энергия Которууну көзөмөлдөө.
карап көрөлү:
- Алар өздөрүнүн иш-аракеттер ири ишканалардын миссиясынын негизги максаттарын туташып кантип көрүнбөй жатса, алардын ишине же кубандырган жок болсо, жумуш сыяктуу ..., ошондой эле, жумуш көрүнөт. Сиздин команда алдына койгон миссиясын жана ой-сезимин алып лидери катары ал силерге каршы азыркы болуп саналат.
- командасы менен кезектеги бизнес өзгөрүүлөрдү жүргүзүү. Алар жалпы коом же топ аткарууну жана полотносун жыйынтыгы командасынын жыйынтыктары байлап-жылы умтулушат түшүнгөн бир болсун. Сенин бекем бир колдонот беруунун же негизги өлчөмдөрүн салат , алар менен акыркы жыйынтыктарды кантип ошол куралдарды түшүнүү жана бөлүшүүгө команда үйрөтүү.
- Башка топтордун үчүн аткаруу же кызмат адам- чакыруу командасы менен келип жана компаниянын стратегиясы жана негизги демилгелери жөнүндө түшүнүк менен бөлүшүү.
- алардын ички же тышкы кардарлардын, алардын колдоону күчөтүү жана жаңы долбоорлорду жана демилгелерди анын ырайымына ээ боло тургандай жарганат барып мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо үчүн команда мүчөлөрүнө үндө. Сиздин команда мүчөлөрү жигердүү долбоордун катышуучуларына кызмат көрөлү.
- көп белгилөө. Көп учурда биз ошондуктан биз ийгиликтерине-майда жана ири моюнга унутуп күнүмдүк өрт багытталган. жетишкендиктер жана багыттарын белгилөө жана Сиздин команданызда ири сүрөөнчүнү болууга мүмкүнчүлүк табуу.
Сиздин команданызда аткарылышын бекемдөөгө жардам берүү үчүн 5 Негизги иш-чаралар:
Жакыр дайыма жыйынтыгы бир түшүндүрмөсү бар. тышкы себептерден болушу мүмкүн, ал эми мүмкүнчүлүктөр, лидерлик, ресурстук жана кыйынчылыктарга түзүү жумушта иштеп маселелер бар. Эми сиз түздөн-түз көзөмөлү астында кээ бир себептерден улам карап чыктык, себебин аныктап, чара иштеп чыгууга жардам берип катышкан командасын киришели.
- начар жыйынтыктары жөнүндө командасы менен ачык-айкын болушу керек. Алар баары иштөө жана башкаруу жакшыртуу издеп жатат деп түшүнүү керек.
- Үчүн учуп каршы маселеге сиздин көз карашын түзүү . аткаруу алсыз тармактарды табуусуна жана алардын талдоо сунуш командасын сурагыла. Сиз сүйлөшүүгө көбүрөөк ук.
- команда түпкү себептерине гипотеза иштеп бир жолу, мүмкүн болгон чечимдерди кабыл алуу үчүн өз идеяларын майда-чүйдөсүнө чейин беребиз. аларды идеяларды артыкчылыктуу жардам берет.
- Сиздин команда мүчөлөрүнө жакшыртуу үчүн идеяларды ээлик кылуу. алардын идеяларын ишке ашыруу жана уланып жаткан мониторинг жана терүү ээлик кылуу, аларды сура. жалпы натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн менчик Бул мааниде ушул берененин боюнча аныкталган маселелер көп кайрылат.
- сактап белгилөө жана жогорку жетекчилиги менен коомчулуктун кысымы менен командасынын мүчөлөрүн. Эске алчу нерсе, баары туура бара жатканда, ал, анткени алардын да, сиз жок.
Төмөнкү-Line
нерселер командасы менен туура иштеп эмес, качан чөгөт. лидер катары сиз өзгөрмөлөр таасир моралдык, командалык иш тажырыйба, ыкма, проблема чечүү жана аткаруу көптөгөн көзөмөлдөө. Эгер контролдоо тышкары эске күнөөлүү жөнөшөт чейин тыным бир кадам артка кайтып жана жүрүм-турум боюнча кылдаттык менен карап. Сиздин мамиле кичинекей өзгөрүүлөр олуттуу натыйжа кандай күтүлбөгөн окуя болот.