Ошол учурда мен ойлодум: "өзүн өзү кетчү нерсе бул сөзсүз ыңгайсыз адамдарды жатат, анткени жакшы окуя менен келет". Мен терапия жыйынында үчүн ыраазычылыгын алсыз Тамашалап койдум. Кийинчерээк, директор бири келип, менден бир топ ошол окуянын аныктыгын жана аялуу деъгээлинде үчүн буга даяр эмес эле, анткени, тынч экенин айтты. Бул окуя жана сабактары.
Менде кандай атылды
HR башчысы сени чакырган жана түшкү чакырат Бул дайыма эле жакшы кабар эмес. Мен кыйын жол экенин билдим. Ал кайтып келгенде, мен эле мени жумуштан бошотуп жатканын эч качан биле мен кеминде 12 айдан бери бир жумуштан. тапшырма башка бизнес-бөлүгүндө бир топ ийгиликтүү азая артынан боюнча чоң колдоо болду. Ал өзүн-өзү ишенип, өз күчүнө, мен оор кырдаалда турган кооптуу ролду алган. бизнес-эки жылдан бери азайып кеткен. Биз калды артында болушту.
Бул дегенде 24 айга созулган эле мурдагы бир линиясын эшик болчу. 12 ай ичинде жумуштан бошотулары Getting бир жаңы рекорд болду! Ага дейре мансап ар бир эки жыл сайын, CEO сыйлыктарды, биржа жолдору сүрөөлөр менен жылдыз кыска боло элек болчу +. Албетте, бул күтүлбөгөн келди.
Жок, тууралоо, ал шок болду. мага окшогон отличниги үчүн олуттуу уят эле тартылган жана билгиси көптөгөн уйкусуз түндөр ", мен туура эмес эле?"
Мен жумуштан кийин үйрөнгөн
- Ок болуу мүнөзүнүн калыптанышына. Мен бул напсинин улуу эмес, моюнга алышыбыз керек. Мен иштеген уюмдарда Менин кыйла ыкчам жогорулашы мага өзүн-өзү ишеним көп берген. Эмне мен жок эле момун . Мен жеңилбес жана бир-handedly кандайдыр бир маселени чечүү мүмкүн эмес, канчалык татаал же бекиген ойлоду. Мен ошол бизнес-бөлүгүндө тажрыйбага ээ эмес экенин жана басымын тез тагылчу эле мааниге ээ эмес. Мен алган тобокелдиктердин даяр болуп байкады.
- Биз жетекчилик бурмалоого керек. Биз көп учурда, чечим кабыл алууга, стратегиялык адамдардын алдыга нерселерди түрткү болуп лидерлери деп ойлойм. Алар эмне, аны эмне үчүн башкаларды алып кетүү керек, эмне жөнүндө аян белгилөө алдында чыгып, алып келет. Мен билгенден бул өтө тар экенин жетекчилигинин аныктамасы . жетекчилиги, бул, балким, туура эмес аныктама мен баарын билем зор кысым сезип, биз татаал маселелерге жоопторду жөнүндө алсыз же белгисиздикти көрсөткөн жок, мен туура эмес кабыл алууга. Мен жардам сураган жок. Мен жоопкерчилик жана бөлөк жалган мааниде улам түшүп күткөн башкаруу жакшы болгон жок. Мен ойлойм, биз, жетекчилер алсыз орун даярдоо үчүн алар жооп ге же так эмес, кырдаал өтө тез өнүгүп жатат, билбейм деп айта алгыдай болушу керек деп эсептешет. Бул жакшы, биздин уюмдар жана биз кылып жаткан чечимдердин сапатын кызмат кылат.
- Начар Эгер ката жок. бир кыйла зарыл ойготууга чакырык болгон ок болуу. Мен жумушта албай мени бербөө берген эмес экенин түшүндүм. катуу уят бир нече жумадан кийин, мен аман каларын билдик. Компания мага дагы бир ролу бир тараптуу кадамын сунуш кылган. Мени ордуна адам командасынын бир беткей эле билген (кээ бир кыйынчылык менен) үчүн өткөн жылы эмне болгонун коё кантип жакшы келечекке карай жылып.
Бул жазуу жүзүндө Менин максаты баарыбыз учурлары тууралуу сөз кылууга түрткү берүү. Ошондой кылсак, жеңилбес эмес экенин эсибизге салат. Ал момун өсөт. Бул айынан иш лидери бербөө эмес, деп бизге айланасындагы адамдарга үйрөтөт. Мен аны да, Мен силерди анын ичинен болгонун моюнга мага бир аз алып, ийгиликсиз ушунчалык коркуп кетти. Бул ачык эле коркунуч талкуулоо жана зор чыгармачылык менен жардам берсек болот, бир дагы сахих маданиятын жаратат жетишкендиги .
Баарынан маанилүүсү, биз ар бирибизге абдан зарыл экенин эске салып, алдынан алып да, артындагы алып жаткандар, тараптан жана бул ролдор иерархияда негизинде туруктуу эмес, бирок кандай экспертизанын негизинде ийкемдүү экендигин алып келгендер жагдайга абдан зарыл жана сунуш өтө жеткиликтүү бар.
жабуу, мен сиз бузулуулардын кээ бир изилдеп, балким, сиз менен иштеген адамдар менен бөлүшүүгө убакыт талап кылат деп үмүттөнөт. Бул мен үчүн, ошол күнү бөлмөдө адамдар менен зор байланыш түзүлдү, мен аны, ошондой эле силер үчүн кылат деп үмүттөнөбүз. Анын үстүнө, алар бизге тиешеси каралбаса, адамдарга таасир кыйын.
-
Henna Инам баяндамачы, ийгиликтүү жазуучу жана ынанымдуулугу үчүн Кайра Лидерлик Inc. Анын китеби Wired башкы директору болуп саналат (май, 2015) бир 24/7 динамикалуу, тез арада жумуш ордунда да ишенүүгө татыктуу жана ийилчээктик издеп лидерлер үчүн кадам катары кызмат кылат. Www.transformleaders.tv боюнча өзүнүн блогунда жазылуу же @hennainam байланыштырат.