Учурдагы иш дүйнөсү менен жетектөөчү жана көрүнүшү
лидеринин ролун Классикалык көрүнүш
Бир башчы бир бийик, берүүгө акылмандык, сыйакыларды жана тартипке салуу боюнча төрагалык кылган адам катары көрүндү. буйрук берүү менен алыста күн сайын жумуштан калган, ал эми алардын аткарылышына аткарылышын катуу ролду алып, бир лидер тарыхый мазмунун буйругу жана контролу бирөө эле.
А жаңы доор башка мамилени талап кылат
жолу өзгөрдү, ошондой эле лидер ролду ойнойт. Бүгүнкү лидери аныктоо жана жеке негизги максаттарынын артынан сая түшүп, алардын таланттарын жана тажрыйбасын колдонууга мүмкүнчүлүк берет жашоосу жана ден соолугу үчүн жагымдуу шарттарды түзүү үчүн эмгектенип, ал эми талантын өнүктүрүүгө багытталган. бул натыйжалуу иш-чөйрөнү түзүү лидери туура жүрүм-моделдөө боюнча, негизги баалуулуктарын үйрөтүү жана бекемдөөгө багытталган жана командалар жана жумушчу топтор өз милдеттери менен ийгиликке жардам берүү үчүн жоопкерчилик сезимин тарбиялоого талап кылат.
Бүгүнкү лидери иш ортосунда болуп, колдоо көрсөтүү жана жогорку чейин анын командасын жетектеп ордуна туура багыт камсыз кылуу.
Башындагы жана көрүнүшү
Азыркы жетекчилер иштеп чыгуу жана командалык-туурасы аян колдоо алууга маанилүү экенин түшүнүшөт. Көрүнүш келечекте же болбосо, уюштуруучулук мекемелик жана жеке максаттары жана иш-контекстти камсыз келечекте алуучу кандайдыр бир телегейи тегиз мамлекет болуп саналат.
көрүнүш, бир рыноктордо кийинки базар же кардар сегментинде жетектөөчү жайында ачык болуп, же индустриясында уламдан бекем болууга аракет басым мүмкүн.
Карабастан, иш жүзүндө көрүнүштүн, лидери түзүү жана компаниянын же топтун кызматкерлеринин мээбиздеги бул көздөгөн идеясын үйрөтүү керек.
А так, күчтүү аян кызматкерлери үчүн кодулап катары кызмат кылат. Бул адамдар менен командалар салымдарды жана жакшыртууларды артыкчылыктуу жардам берет. Бул алардын күнүмдүк иштерге умтулуп уюм нерсенин баарын берет.
Жетектөөчү жана стратегия
Бир стратегиясы аян карата иш планы боюнча уюштурулган иш-чаралардын жыйындысы. Жетекчилер кызматкерлер менен иштөө үчүн жооптуу, кардарлардын, өнөктөштөрдүн, берүүчүлөрдүн жана аныктоо ишке ашыруу жана бекем базар ийгиликке жетүүнүн стратегиясын ишке ашырууга кызыкдар.
Стратегия тарабынан өтүп күн сайын же би-жыл сайын кайрылган болчу. Бүгүн, стратегиясын иштеп чыгуу боюнча жумушчу элинин толгон катышуусу менен жана эксперименттер менен окууга багытталган иш алып баруулар.
Жетектөөчү жана түрткү берүүчү
Жетекчилер максаты белгилөө, коучинг, пикир жана туруктуу өнүгүү жана колдоону камсыз кылуу боюнча команда мүчөлөрү түрткү. акча ар бир иш үчүн бир компоненти болуп саналат да, кесиптик жактан өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү үзүрлүү эмгеги жана катышуусу сыяктуу материалдык себептер күчтүү стимулдардын да дайыма ордун адилет деп болжонот,. Натыйжалуу жетекчилери өз кызматкерлерине пассионардык жана кумар колдонууга жолдорун издейт дайыма болуп саналат.
Essential Skills жана бүгүнкү лидерлер милдеттери
Бир лидеринин негизги ролу коопсуз бир көздөгөн бир топ жол болуп саналат.
Жетекчилер милдеттүү:
- кошпостон, тобокел
- жетекчилик тактыгын камсыз кылуу
- Алардын команда мүчөлөрүнүн жана алардын командасынын натыйжасы үчүн жоопкерчиликке алып
- үзгүлтүксүз стратегия иштеп чыгуу жараянын жетектейт
- Өрчүтүүгө жана жогорку жеке жана командалык аткарууну түрткү
- Колдоо эксперимент жана үйрөнүү
- талант иштеп чыгуу
- Колдонмо чечим кабыл алуу
- окутуу
- Түзүү жана отчеттуулукту камсыз кылуу
- негизги баалуулуктарды иштеп чыгуу жана колдоо
- ачык-айкындуулук менен байланышуу
Жолбашчы катары иштеп чыгуу:
кээ бир адамдар, албетте, күчтүү Коммуникаторлар же стратегиялык ойчулдары да, жетекчилер, негизинен жана төрөлгөн эмес. лидер катары иштеп чыгуу үчүн убакыт жана тажрыйба талап кылынат, ал, адатта, көптөгөн каталарды кетирүүдөн билдирет. Китепканалар алып жөнүндө китептерге толуп жатат, бирок, чынында эле, коргошун үйрөнүүгө гана жолу ушундай иш менен алек болуп саналат. Окутуу программалары , окуу китептери жана башка материалдар баалуу колдоо аспаптар болушу мүмкүн, ал эми алып үйрөнүп толук байланыш иш-чара.
Сиз тажрыйбага ээ болуу үчүн жана лидердик көндүмдөрдү өнүктүрүүгө өбөлгө болот чаралар төмөнкүлөрдү камтыйт:
- жумуш ордунда болгон маселелерди чечүүгө командаларын жетекчиси өз ыктыяры менен
- Катары кызмат кылып убакыт өткөр Долбоордун менеджери
- мисалы, жергиликтүү мектептерде окуу эмес, үчүн киреше же диний институт катары ыктыярдуу, жумуш ордунан тышкары жетекчилиги мүмкүнчүлүктөрү, катышат
- Сиздин мүмкүнчүлүктөр жетектеп же бөлүмүндө демилгесин үчүн иштөөгө сура
башкалардын ишин колдоо жана жетекчилик тажрыйбага ээ болуп, кыйынчылыктар татаалдыгына жана түшүнбөстүккө өсөт. Бир ке чейин четки алкактарынын улук, уюштуруучулук жана лидерлик стратегиясын жана өнүктүрүү борбору жана кыйын иштеген негизги жетекчилик иш-чаралар менен, айланалардан бир катар сырткы көчүп ошондой эле лидерлик сапаттарды сүрөттөлөт. Ар дайым жаңы жана улам татаал көйгөйлөргө белгилүү жана жайлуу шаарлардын аймактарында тышкары түрткү кыйынчылыктарга издешет.
Жыйынтык
Улуу лидерлери башына адамдарга зор таасирин тийгизет. Алар чоң нерселерге жетүү үчүн түрткү жатасыз, алар жетекчилик, талаш маселе көтөрүүдө жана башкаларга колдоо менен аны аткарам. Жумуш оор, кээде бушайман болот, бирок аябай жакты.