Сиздин аян сен уюм болушу үчүн эмне жөнүндө түш . Сиздин стратегиясы сен түш эмне үчүн ээрчий турган ири масштабдагы планы болуп саналат. Сиздин ыкмалары сиз планын ээрчип алып, белгилүү бир иш-аракеттер болуп саналат. көрүнүш менен башталып жана аны уюштуруу боюнча иш-чаралардын планы катары тактикасын чейин иштешет.
Түшүнүктөр бирдейби
Эгер толугу менен компаниянын же жөн гана бөлүмүнүн үчүн пландап жатабыз да түшүнүктөр бирдей. Гана масштабдуу айырмаланат. Сиз менен башталат көрүнүш билдирүүдө (кээде деп ниет жөнүндө расмий билдирүү ). Сиз көрүнүш эмне экенин качан аян сени алуу стратегиясын иштеп чыгуу керек. Эгер стратегиясын иштеп чыгуу боюнча чечим кабыл алгандан кийин, аны стратегиясын тосуп тактикасын иштеп чыгуу мүмкүн.
көрүү
Бир көрүнүш болуп саналат үстүнө минип идеясы уюм кандай болушу керектиги. Көп учурда бул уюштуруучунун же лидердин түш чагылдырат. Сиздин компаниянын көрүнүш, мисалы, "АКШда машинелерди ири чекене," болуш үчүн, болушу мүмкүн "Лондондогу мыкты шоколад Чизкейки жаратуучусу" же "Түштүк менен бейөкмөт уюмдар үчүн тандоо башкаруу адиси. " Бир көрүнүш уюмдун ар аны түшүнүп, өз каалоосу менен аны сатып алабыз деп жетишерлик түшүнүктүү жана так болушу керек.
стратегия
Сиздин стратегиясы Эгер көрүүсүнө жетүү үчүн колдоно турган бир же андан көп пландар бар.
"АКШда машинелерди ири чекене:" Эгер сен, башка чекене сатып үчүн жакшы стратегия экенин чечиши керек болушу мүмкүн үчүн бир сатуучуга же да байланышты өстүрүү үчүн аракет кылышат. Стратегия боюнча уюмдун ички карайт, бирок ал ошондой эле атаандаштыкты жана айлана-чөйрөнү жана бизнес климатка сырткы окшойт.
"Түштүк-батыш менен бейөкмөт уюмдар үчүн тандоо башкаруу адиси" болушу үчүн, стратегиянын ошол максаттуу турган Түштүк башка компаниялар менен консалтинг кызматтарын сунуш эмес киреше баалоо керек, ал эми келечекте кайсы компаниялар мүмкүн башталат атаандаш кызматтарын сунуш кылуу. Сиздин стратегиясы, ошондой эле болуп калат, кантип аныктоо керек ", тандоо болду." сиздин максаттуу кардарлар башка бүт тандоо үчүн эмне кылат? Сиз төмөнкү акы алып келе жатат? Эгер сиз кепилдик берет? сиз абдан мыкты адамдарды жумушка жана новатордук чечимдерди арылтуу үчүн аброюн курат?
Сиз төмөнкү эсептөө курсу боюнча атаандаша чечим болсо, атаандаш консалтинг бекем сенин төмөндө алардын чендер төмөндөйт, анда эмне кылабыз? Сен жакшы адамдарды жумушка келсе, аларды кантип тартууга болот? Эгер төрт мамлекеттин аймагында жогорку эмгек акысын төлөп берет, ар бир кызматкер үчүн компаниянын менчик кылып, же жыл сайын кармоо үстөк төлөйт? Сиздин стратегиясы ушул маселелердин баарын карап чыгып, иштеп абалга бир чечүү жолун табуу керек деп, көрүнүштү айтууга болот.
тактика
Сиздин ыкмалары сиз стратегияны аткаруу үчүн колдоно турган конкреттүү иш-аракеттер ырааттуу жана бух.
Сиз бир канча стратегиясы бар болсо, анда ар бири үчүн ар кандай ыкмаларды да болот. Сиздин аян бөлүгү "түштүк бейөкмөт уюмдар үчүн тандоо башкаруу адиси" үч биринин үчүн түштүк-батыш келишимдик пайдасы Чейректик туруу жарнама сыяктуу ыкмаларды тартууга мүмкүн болушу үчүн стратегия абдан белгилүү башкаруу адиси болуп, кийинки алты айдын маселелер, түштүк-үч ири нускалуу гезиттер реклама жана TV убакыт ай сайын өз кызматтарын алдыга жылдыруу максатында түштүк-ар бир ири базар телеканалды сатып алуу. Же бул 500,000 $ үстүнөн түштүк-бир жылдык бюджети менен киргизүү жана китепчени ар бир аткаруучу директору менен бейөкмөт уюмдун кат жөнөтүү камтышы мүмкүн.
Бекем же ийкемдүү?
Жагдай өзгөрөт. Аларды аяба, алар менен өзгөртүү керек, же алардын алдыда.
Бирок, бул көрүнүш, стратегиясы, тактикасы жана урмат-сый менен, кээ бир ийкемдүүлүктү жана кээ бир бекемдик керек. Сиздин түш да, аян менен жактайбыз. өзгөрүүлөрдүн шамал айдагандай нары кылынышына жол бербегиле. Сиздин көз караш менен бирге башка бардык кармап казык болушу керек.
Стратегия, ички же тышкы өзгөрүүлөргө жооп кылып өзгөртүш керек, бирок стратегиясы өзгөрүүлөр гана олуттуу ой менен эмне керек, узак мөөнөттүү планы болуп саналат. стратегиясына өзгөртүүлөр, ошондой эле эски алмаштыруу үчүн жаңы бир чейин болушу керек. Тактика абдан ийкемдүү. кээ бир тактика иштебей жатса, аны өзгөртүп, дагы аракет кылып.
Башкаруу бул маселе
бир мекеменин же толугу менен компаниянын болобу, көп улуттук компаниясынын же бир адам коом үчүн, аян, стратегия жана тактикасы абдан маанилүү болуп саналат. Биринчи аян иштеп чыгуу жана аны өткөрүү. Сиздин жетүү жана ички же тышкы өзгөрүүлөрдү жооп бериши керек эле, аны өзгөртүү үчүн стратегияны иштеп чыгуу. Сиздин стратегияны аткарууга карата эмне түрткү берет ийкемдүү ыкмаларды иштеп чыгуу.