Мурда, элдик макалада, сен база стратегиялык пландоо, үлгүлөрү, жана уюмдун түзүү үчүн мисалдар берилген миссиясы сөздөрдү, келечегин, баалуулуктарын, максаттарын билдирет. Тууралуу көбүрөөк билүү үчүн бизге келеби стратегиялык пландоо сиз стратегиялык пландоо негизин түзгөн эми ишке ашырууда?
Стратегиялык пландаштыруу ишке ашыруунун ар кандай өзгөртүү уюмдун болушу кантип журогу болуп эсептелет.
Сиздин уюм стратегиялык пландаштырууну жана ишке ашырууну баштоого ынтызар болушу керек, эмне үчүн жооп болот.
кызматкерлери максатын жана миссиясын түшүнө турган уюмдар, бир болууну каалайсызбы? Алар башка ишканалардын караганда 29% көбүрөөк кайтып келишин кубаныч. Бул мен үчүн стратегиялык пландоо жүзөгө ашырууну баштоо үчүн жакшы себептер сыяктуу сезилет. Сенчи?
Стратегиялык пландоо жүзөгө ашыруу Ийгиликтин ачкычы
Бул сиздин бизнес үчүн натыйжалуу стратегиялык пландоо жүзөгө ашыруунун ачкычы болуп саналат.
- Толук жана жигердүү аткаруу колдоо ,
- Натыйжалуу байланыш ,
- Инспектор тартуу ,
- Кылдат уюштуруу пландаштыруу жана конкурстук талдоо, жана
- стратегиялык пландаштыруу кулач кабыл зарыл.
Эгер ишеним жогору менен, буга чейин кызматкер-багытталган уюштуруу-чөйрөгө болгон стратегиялык пландаштырууну ишке ашыруу болсо, анда абдан чоң плюс менен стратегиялык пландоо ишке ашыруу башталат. Кошумча плюс эле стратегиялык ойлойт бир уюм болуп саналат.
Тилекке каршы, стратегиялык пландаштыруу жана ишке ашыруу көп уюм стратегиялык адатта reactionary болуунун түрткү катары пайда болот. Ошентип, көбүнчө, Стратегиялык ой үйрөнүү стратегиялык пландоо ишке ашыруу окуу сызыгын бир бөлүгү болуп саналат.
Ийгиликтүү стратегиялык пландоо боюнча толук жана аракети аткаруучу колдоо
Ийгиликтүү стратегиялык пландоо ишке ашыруу стратегиялык пландаштыруу бөлүмүнүн же толук уюм болуп жаткан жокпу, жетекчилери жана башкы жетекчилеринин бир чоң жоопкерчиликти талап кылат.
Жетекчилери алып, колдоо, андан кийинки, ошондой эле стратегиялык пландоо ишке ашыруу жараянынын жыйынтыгы боюнча жашашы керек. Же болбосо, стратегиялык пландоо ишке ашыруу жараяны менен жооп берет +. Ошол сыяктуу эле жөнөкөй.
Уюмдун толук берилгендик жок жетекчилеринин , ал тургай стратегиялык пландаштырууну баштайт. Катышуучулар алданып, адашып калат. Бир аян отчет жана Максат-ниет жөнүндө билдирүү, быйыл максаттары менен бирге берилген, бир кабинетте же машинкага аткарылбаган, олуттуу булагы болуп саналат араздашуудан жана начар кызматкер моралдык .
Стратегиялык пландаштыруу ишке түзүү
Улук лидерлери ийгиликтүү стратегиялык пландоо ишке ашыруу жараянын түзүү үчүн төмөнкү аракеттерди жасай аласыз.
- стратегиялык пландоо ишке ашыруунун жүрүшүндө так, көрүнүш аткарылышы. уюм түзүү жерде аяктайт сүрөтүн жана күтүлгөн натыйжаларды Paint. Make бир Адамдар "каалоо" эмне болорун чынында бири эмес. чын негизги кызматкерлер билем ", эмне үчүн" уюму өзгөртөт жаса.
- кээ бир жогорку даражалуу жетекчилери менен стратегиялык пландоо ишке ашыруунун жүрүшүн жана кылат "таандык" аткаруу чемпиону же башчы шайлап, ошондой эле бул уюмдун башка тиешелүү адамдарды, тартылган.
стратегиялык пландоо ишке ашыруу боюнча аткаруучу колдоо, анын ийгилиги үчүн өтө маанилүү.
Жетекчилери алып, колдоо, андан кийинки, ошондой эле стратегиялык пландоо ишке ашыруу жараянынын жыйынтыгы боюнча жашашы керек. Бул аткаруу лидерлери стратегиялык пландоо ишке ашыруу жараянын колдоо кошумча жолдору.
- болуп жаткан пландаштыруу байкагыла. иштери кандай болуп жатканын сура. Прогресске жана тоскоолдуктарды буруу өзгөртүү башкаруу . жаман мүмкүн болгон жагдайлардын бири лидерлери стратегиялык пландоо ишке ашырууну четке ээ болуу болуп саналат.
- пландаштыруу жана стратегиялык пландоо жараянынын бөлүктөрүн демөөрчү, тиешелүү катышуучу катары, башка уюмдун мүчөлөрү менен активдүү катышуусун жана өз ара жогорулатуу.
- жеке жана башкаруучулук иш-аракеттер же жүрүм-көрүнүш билдирүүсүндө үчүн өзгөртүү талап болсо, миссия, баалуулуктары, максаттары жана уюмдун, "үлгү", жаңы жүрүш-турушу, иш-аракети менен кармап алып. (Башкы менеджерлер керек баяндама жүрүшөт .)
- дагы стратегиялык ой жүгүртүү жана колдонуудагы уюштуруу кадамын колдоп турган структураны түзүү. Бул Комитети, лидерлик тобунун негизги пландоо тобунун же чълър айлана алат.
- өлчөө системаларын, сыйлык жана таануу системасын өзгөртүү өлчөө жана стратегиялык пландоо аркылуу түзүлгөн жаңы күтүүлөрдү аткарылышын сыйлык.
- Бир иштеп чыгуу жана аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу жараянын сиздин ичинде аткаруу-башкаруу системасы , байланыш күчөтүү, ошондой эле стратегиялык пландоо максаттарын тептер жана аткарууну колдогон түзүлүшүн камсыз кылуу.
- Сиздин уюмдун ар бир адам алардын үнүн стратегиялык пландаштыруу боюнча ар бир маселе боюнча угуп бере албай жатканда, сиз өтүнүч менен уюмдун башка мүчөлөрү кайтарым боюнча иш-аракет кылышыбыз керек. стратегиялык пландоо учурунда ажырагыс жараянын жана кызматкерлери менен байланышкан пландарды талкуулап, ар бир аткаруу болуш керек. Көп учурда, мен тыгыз маалымат өткөрүү жана өз ата-энеси ажырашып кеткен бийлик башка компаниянын кызматкерлери сезим эсебинен уюмдун ичинде Исламий жетекчилери сезип - жана милдетин аткаруучуну - салынат. (Ошондо алар мындай суроолорду берип көр: кантип бул жаңы үмүт "кирип-сатып алуу" менин таягымды алсам болот?)
- адам ар кандай өзгөрүүлөргө таандык деген түшүнүк - стратегиялык ой reactionary өзгөрүүлөргө абдан узак болуп саналат. Адамдар ар кандай муктаждыктарын жана өзгөртүү үчүн жооп ар кандай жолдорун бар. Алар зарыл иштер менен алектенишет, жана өзгөртүү көнүш үчүн убакыт керек .
- окутуу стратегиялык пландын бир бөлүгү болсо, жогорку даражалуу жетекчилер башка уюм мүчөлөрү катышуу тренингге катышууга тийиш, бирок, андан да маанилүүсү, алар сабак окуу, өз ара, кассеталарын, китептерден же изилдөө, алардын "окутуу" көрсөтүшү керек.
- Акырында, ошондой эле зор мааниге ээ, чынчыл жана боло ишеним татыктуу .
Стратегиялык пландоо жол бою, сиз алардан күткөн эле урмат-сый менен мамиле. Сен эмес стратегиялык пландоо компаниялар караганда 29% көбүрөөк кайтып келишин кубаныч болот, мурда алдын ала айткан. Сиздин көз сөздөр менен миссия билдирүүсүндө, баалуулуктар, стратегияларды, максаттарды жана иш-чаралар иштелип чыгып, жалпы планы, жеке жана кесипкөйлүк баары ээ болот.