Юридикалык, Этикалык Ишке токтотуу
Эгер кызматкер коё даярданып жатканда, компаниянын иш-аракеттерди кылуу, кемчиликсиз бар. Калган кызматкерлер кызматкери кантип отту күчтүү билдирүү жөнөтөт - оң же терс да.
Ишке кабыл алуу токтотуу учун тартылган жараянынын акыркы кадам болуп саналат. Качан акыркы чара катары, аны колдон аткаруу машыктыруу иштеген элек.
Ошол эле учурда, бир куруш кызматкерине сактап калуу үчүн, Сиздин компаниянын ишинин ийгиликтүү, бир бөлүмүнүн ийгиликтерди, же кызматкерлердин ийгиликке коркунуч жок. башка кызматкерлеринин жана бизнестин ийгиликтүү болушу үчүн жумушунан.
пикир берет, ошондуктан, кызматкер, ал албай жатат деп билет
Эгер кызматкер ишти атууга даярданып жатканда алып кадам. Кызматкердин иш-аракеттер талап кылынат, эгерде тез арада бошотуу жай, акырындык менен дагы катуу тартып, ой-пикир , анын иш аткаруу жөнүндө кызматкер үчүн болот.
Сиз алуу менен кызматкер менен байланышып жаткан текшерип били¾из кызматкерден пикир натыйжалуу сүйлөшүшөт. кайтарым максаты экенин эстен чыгарбашы кызматкери ийгиликтүү жана жакшыртууга жардам берүү болуп саналат.
Кызматкердин иш-аракеттери да, күчтүү байланыш.
кызматкер жүрөгүнө пикир талап кылынат, ал эми өзгөртүүлөр - же жок. Документ байланыш жолугушуулардын мазмуну жана датасын жана жолу.
Карбункул бар жаман атка чейин акыркы кадам катары аларды кызматкерлеринин арасында жумуш токтотулган . Бул көп, анткени жумуш берүүчүлөр токтотуу алдында юридикалык сакталышын түзүү үчүн туура эмес же карбункул колдонушат.
Менин китебинде, карбункул гана чындап кызматкер жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүк бар деп эсептешет, анда колдонулушу керек. дагы бир нерсе жетекчилеринин жана HR кызматкерлер үчүн иш берүүчү жана убакыт керектөөчүгө жаза болуп саналат.
жетекчилеринин жана HR кадрларды учурда, МИП дээрлик эч качан туура эмес. жетекчиси МИП талап кылууга катуу албай жатса, сейрек, ал кызматкерлерди же өз жетекчисине отчет үчүн зарыл болгон ишенимдүү сезүүгө болот.
HR кызматкерлери абдан жашыруун, орду толгус маалыматтарды өтө көп мүмкүнчүлүгү бар. Мындан тышкары, алардын абалын, алардын ичинде сенин ишенимдүү жана алардын ишеним зыян маселе боюнча дээрлик эч мүмкүн эмес.
- Таасир пикир How To
Сиздин пикир бул жол менен татыктуу таасирин тийгизет жана пикир үчүн колдоно жакындай бер. Эгер коргонуу жооп, эгер мүмкүн болсо Сиздин пикир элге таасир тийгизе алат. - Ишти жакшыртуу боюнча стратегиялар
Кызматкер же анын натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн бул стратегияны колдонуу. Сиз иштебеген кызматкер жардам үчүн денгээли мыкты деп билишет. - Иштин майнаптуулугун жогорулатуу үчүн машыктыруу
Эгер кызматкер, анын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу жардам бере ала турган этап-этабы менен машыктыруу мамилени издеп жатасызбы? Бул ыкма тартипке салуу зарылдыгын баш тарткан жана улуу натыйжа.
- Моюн маектешүү өткөрүү керек
Балким, бир күнү оор сүйлөшүүнү өткөрүү керек болот, жакшы болот. Бул кадамдар кесипкөй пикир керектүү оор сүйлөшүүлөрдү өткөрүүгө жардам берет. - Performance өнүктүрүү пландаштыруу Process
Сиздин кадыресе кызматкери жардам жок болсо, иштин ийгиликке жетүү үчүн, сен кызматкер жана анын ишинин натыйжалуулугун, бир ишин жакшыртуу боюнча планын ишке киргизүү керек болот жакшыртууга жардам берет деген үмүт бар деп эсептешет. - Ишти жакшыртуу боюнча планы
Ишти жакшыртуу боюнча планы (МИП) кадрлардын мүчөсү жана анын жетекчиси ортосундагы иштиктүү талкууну көзөмөлдөп жана тактоо максатында иштелип чыккан иш натыйжалуулугун жогорулатуу зарыл. бир кызматкери анын натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн зарыл болгондо МИП, жетекчиси өз каалоосу боюнча ишке ашырылып жатат.
Бул формат, максаттарды коюп, иш-чараларды түзүү, карап чыгуу сессиялары жана диаграмма ийгилик жүргүзүүгө мүмкүндүк берет. учурда эч кандай белгилүү бир ишти жакшыртуу боюнча планын бир кызматкер үчүн талап кылынат. Чынында эле, эч кандай прогресс жараткан болсо, бир нече жумадан кийин, бир адамдын жумуш менен токтотууга болот.
Ишке кабыл алуу токтотуу үчүн Steps
- Эгер кызматкер, анын натыйжалуулугун жакшыртуу үчүн келбеген же албай жатат деп эсептешет, анда бир баштоо керек прогрессивдүү тартиптик иш-аракет . Дагы, документтер, сиз иш алып кадамдар жазылып да өзгөчө мааниге ээ. Бул колдон Progressive тарбия Эскертүү түрүндөгү ар бир кадамын документтештирүү.
МИПти эле, бирок, анда кызматкер жакшыртууга жөндөмдүү болсо, эмне үчүн азыр жумуш токтотууга жок экенине ишенишпейт? Сиз ар бир узакка созулчу жараяндын азап аябайт аласыз. Албетте, кызматкер менен болгон мамилеси, бул учурда, жетекчи жумушунан, сиз жетиштүү аткаруу психолог жазууларын жана жок кылган болсо, тартиптик иш-аракет түрлөрүн кызматкерди иштен иштин боюнча. - прогрессивдүү үйрөтүүсү изи менен сен чыккан-жөнөкөй кездешет окуя башкача каралбаса, ушул жолдо (эмне үчүн кереги жок) баштоо үчүн, чечим бир, сиз оттун ар бир кызматкер үчүн ырааттуу болушу керек. Ошондой эле, сиз менен баштап, жолдор бир катар кызматкерине бере алат аткаруу жакшыртуу планы кадам.
- Ал өз ыктыяры менен эмес, тартип катышууга калышыбызды каалайт болсо кызматкерди сурап алат. Сиз кызматкер эскертүү берип турган бир убакыт боюнча келишип алышы мүмкүн. Бул, албетте, чогултуу адамдын жөндөмдүүлүгүнө тоскоол болушу мүмкүн жумушсуздук .
- Сиз кандай себептерден улам, ал макул, кызматкери жумуш кыла албайт, бошонуу акы төлөөнүн эки жума калганда камсыз кылуу, аны менен коштошуу үчүн айта алабыз.
- Сиздин тандоо баарын түшүнүү үчүн ишеним кат менен сүйлөшкүлө. Эгер кандайдыр бир айлыкты каралган учурларда, мисалы, силер кырк жыйынтыктары жана жашы кырк жашка улуу кызматкерлер үчүн ар бир бошотууну кол чыгып, кызматкерге сурап келет.
Ишке кабыл алуу токтотуу жыйыны аяктады
Акыр-аягы, сен күн тартибине жана иш менен камсыз кылуу токтотуу чогулушун өткөрүүгө түрткү берет. Жыйын бир нече мүнөт билдирүү ашык кызматкери бере алмак эмес. Сиз кызматкер ашыкча тынчсызданбаш менен капа кылам. Бирок көпчүлүк учурда, ушул учур күтүлүүдө.
Аракеттерди аягына тизмесин аяктоо иш менен камсыз кылуу . Кээ бир кадам, мурда бүткөн келет токтотуу жыйынында . Кызматкердин болууну токтотуу жолугушуусун карап чыгуу маек .
Кызматкер Мулан үйрөнүү маанилүү сабак
Көп адамдар бир кызматкерди иштен өтө узун күтүп. Кызматкер алдында жаман болсо, анда тартип бир окуя болуп өткөндөн кийин башталышы керек. Кызматкер ырааттуу төлөө жок болсо, жана чыгарылган же окутуу эмес, дагы бир белгилүү нерсени аныктап, документтерди чогултуп, жумушунан.
Эгер компания киргизилген болсо миссиясын жана көрүнүш жетекчилери жана жумуш ордунда алардын ишке ашырууга колдоо көрсөтүү үчүн сөзсүз, менеджерлер от. Эгер иштеп жаткан болсо, маданиятын күч жана кызматкерлерине жардам берет жана менеджер өжөрлүк менен өз алдынча эмес, менеджер отту. Адамдар көп өзгөрбөйт эмес; Мен кайра күбө болуп жатабыз, бирок, адатта, жүрөктү жана текке күч ай күбө.
Мен да бир кызматкери ок, ал кызматкер жакшы жайыттарга өтүү улам алардын эмне жакшы нерсе экенин дайыма пикир алышты. беш күндүк токтото туруу жөнүндө болуп калган мурдагы кызматкери менин акыркы эскертүүгө, ал мени ыраазычылык билдирди. Ал кыймылсыз мүлк укугун тапкан боюнча көчүп келген жана улуу жашоо күтүп жаткан.
боорукердик, өмүрүн кыйса да, боорукер сезим менен, этикалык, мыйзамдуу мамиле, ал эми жумуштан керек өрт кызматкерлерди керек.
Disclaimer: Сураныч, Сюзан так, жалпы-сезимин, этикалык, адам ресурстарын башкаруу, жумуш берүүчү, ошондой эле, жумуш ордунда Бул интернет-сайтта берилген насаат үчүн бардык күчүн жумшап жатат деп белгилешет, бирок ал ишенимдүү эмес, сайттын мазмуну катары чечмеленбөөгө тийиш эмес, юридикалык кенеш. Сайт дүйнөлүк аудитория жана иш менен камсыз кылуу, мыйзамдар жана башка ченемдик укуктук өлкөнүн мамлекет жана өлкөдө мамлекеттик ар кандай, ошондуктан сайттын жумуш үчүн алар бардык катъий болушу мүмкүн эмес. бир шектенүү пайда болсо, ар дайым юридикалык кеӊеш. сайтында маалыматтарды гана, эч качан мыйзамдуу насаат катары жетекчилик берилет.