Натыйжалуу, укуктук тартиптик жазалоо чараларын көрүү менен кызматкерлеринин алып кантип
Кызматкерлер ушундай эле тартип кетирүүдө кызматкери сөгүш . Алар кайгылуу жана ыңгайсыз алардын менеджер, алардын аткаруу м³мк³нч³л³к берет деп айтылат болуп оозеки эскертүү , акыркы кадам мурда жазылган тартиптик иш-аракет башталат.
Жетекчилерге кызматкерлери эле эмес, эмне үчүн алардын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу тартип катаалдыгын алдыга жылган. Натыйжалуу, оозеки тартип жараяны кызматкери билдирди жана жол отчет ар бир кадам болушу керек.
Көптөгөн жетекчилери өздөрүнүн жумушуна тартип бөлүгүн жаккан башка бардык нерселерден да артык. Чынында, изилдөөлөр боюнча, менеджерлер наамы кызматкери жумуштан бошотуу , алар бир бөлүгүн ойноп жек көбүнчө турган иш-тизменин башында. Жетекчилери, тескерисинче, алар сыяктуу иш-чаралар көп убакыт кетирбей турган максаттарды коюу , алар өз ишин аягына чыгаруу үчүн аракет кылып, ийгилик карап, жана проблемалар кызматкерлери тажрыйба жок.
Тартиптик иш максаты жана прогресс
компания көз карашы менен алганда, бир кызматкер сөгүш компаниясы ага жардам берүү үчүн, же аны жакшыртууга кызматкер менен иштеп жатканын көрсөтүп турат. Ошол эле учурда, компания анын өсүп бактысыздыкка документалдуу жогорулатуу бактысыз кызматкер менен чогуу болгон кызматкердин аткаруу жана негизи менен.
Жазылган кызматкер сөгүш кызматкери, ошондой эле кабардар болгонун көрсөтүүдө аткаруу көйгөйлөрүн алар Ушунун калган болсо, алардын кесепети. иш берүүчүлөр, алар окуп чыктым жана документтин мазмунун түшүнүп турганын көрсөткөн документке кол кызматкерлерди сурап эмне үчүн болуп саналат.
Компаниянын тартип саясатына жараша сөгүш, кийин, мисалы, жок эч кандай акы менен жумуштан күн катары айып менен коштолуучу кошумча кадамдар сөгүш кийинки тамга камтышы мүмкүн.
Көзөмөлдөөчү кызматкер тартип өндүрүшүнүн ар кандай учурунда, анын натыйжалуулугун жакшыртуу ишеним бар болсо, жана сөгүш биринчи катында алдына келсе, жетекчи бир киргизүү мүмкүн аткаруу жакшыртуу планын (МИП) .
МИП максаттары, күтүүлөр, жана мөөнөттү менен байланышуу үчүн жетекчи мүмкүнчүлүк бир дагы расмий, техникалык документ болуп саналат так жумуш жана аткаруу күткөн эмес жүргүзүүчү кызматкерге. Иш берүүчү МИП боюнча болсо, кызматкер жалпысынан жетекчиси менен жолугушту, жана көп учурда HR кызматкерлери, ар бир жумада же эки жумада менен натыйжалуулугун жогорулатуу багытында прогрессти белгилей кетүү керек.
кызматкер кабар барктабайт, анда тартип иш-аракет, мындай кызматкерге сөгүш катары таркаган болушу мүмкүн. кызматкер жок болсо, коом жана менеджер натыйжалуу канааттандырарлык аткарып жатышат, алардын кызыкчылыктарын жана кызматкерлердин кызыкчылыктарын коргошот.
Максаты, анын кызматкерлери жүзөгө терс таасирин алдын алуу болуп саналат моралдык өзүнүн милдеттерин жакшы аткарбай жатса, кызматкерге көз каранды. Чынында эле, эч нерсе аткарбай жатат кызматкер менен бирге иштөөгө караганда кызматкерлерин аткаруу боюнча бир кыйла таасирин тийгизет. Бул кызматкер эле тирилтип, жарамдуу экенин көрүп, анда Бул, айрыкча, алар кабыл алган десек .
Issues кызматкери тартиптик жазалоо чараларын көрүү менен карап көрөлү
кызматкерлер менен байланыш куралы катары, бир кызматкер сөгүш адилеттүү болууга тийиш. Иш берүүчүлөр, алар туура куралды колдонуп жаткан бир кылып, белгилүү бир шарттар, анын натыйжалуу жана ийгиликтүү пайдалануу үчүн бар болушу керек.
- Кызматкер кызматтык ошол кызматкер сөгүш алып жаткан аткаруу зарыл аймакты тоготпогонун да болушу керек. Маселе аткаруу эмес маанилүү иш милдеттери болуп жаткан болсо, бул карап-же жазылып жумуш сүрөттөлүшү керек.
- Кызматкер сөгүш сүрөттөлгөн тартиптик иш жүрүшү менен айкалышкан болушу керек кызматкер окуу . Жакшы жазылган кызматкер пособиелер мүмкүн болгон тартиптик иш-аракеттерди сунуш, бирок иш берүүчү Узунун кызматтык иш-аракеттерди же аткаруу Жагдайга жараша берет.
Эч кандай тартип аракеттер убада же маанилүү деп керек. талап тартиптик иш-аракеттердин тизмеси жүргүзгөн эмес, бир кызматкерди алып берүүчүнүн жөндөмүн hobbles. Алар бактылуу юристтер болушу мүмкүн, бирок алар иштебеген кызматкер, анын кызматташтары, жана уюштуруу боюнча ашыкча кайгы алып келет.
- Практика өтүп компаниясы, башка кызматкерлер менен ушундай кырдаалда азыркы кызматкери сөгүш менен макулдашылышы керек. Келбегендиги үчүн мүмкүн болуучу негиздер басмырлоо айып коргоо тобунун кызматкерлери тартип учурларда түзөт, анда. Эгер бул ачылыш болсо, жумушка, саясатына relook жана басмырлоосуз дарылоо үчүн кызыл желеги болушу мүмкүн болгон башка иш менен камсыз кылуу практикасы.
- Кабыл алынган тартип даражасы же түрү кызматкери аткаруу маселелерин келет. An жактоочусу бир кардар компания болгон кызматкерлер үчүн өчүрүү жумуштан убактысынын өлчөмүн жогорулатуу каралган эмне катышуу көйгөйлөр. суроо мага тажрыйбасын кайра себеп жок, ал эми жумуш берүүчүлөр үчүн, адилеттүү, параметрлери эрежелерди жана саясатты кызматкери бузуу маселеси учурда чектелген.
Окшош кырдаалдарда ырааттуулугун тышкары, маанилүү эмне, тартиптик иш-аракет "кылмыш дал келет." умтулушу керек, анткени, мисалы, бир компания унаа кызматкери, себеби белгилүү бир убакыт ичинде бир кызматкердин колдонуудан алынып компаниянын EZPass теги айыпталган болчу жеке на, ошондой эле анын жеке набыт үчүн компанияны заряд.
Экинчи мисалда, кызматкерге өзүнүн кечигүү жана кызмат кылуудан кубаныч турган эки компаниянын комитеттердин алынып салынды барбайт , анын үзгүлтүксүз күнүн таасирин тийгизген. Үчтөн бир бөлүгү, ал кызматкер өзүнүн чыгымдар компания насыя картасынын баштапкы колдонуу жоготуп, анткени компания бузулган жүрүм-турум .
тартиптик таасир көрсөтүүнүн бир катар бир бөлүгү катары тиешелүү колдонгон кызматкер сөгүш, бир кызматкер өзүнүн иштөөсүн жакшыртууга белсенип, жана жүзөгө ашыруучу кызматкерлердин катарына кайрадан жардам берет. Бул жерге кантип кызматкери сөгүш жаз .
Сөгүш Sample Letters
Disclaimer: маалымат берилген, кадыр-барктуу болсо да, так жана мыйзамдуулук үчүн кепилденген эмес экенин белгилеп кетмекчибиз. Сайт дүйнөлүк аудиторияга жана окуп жаткан иш менен камсыз кылуу, мыйзамдар жана башка ченемдик укуктук өлкөнүн мамлекет жана өлкөдө мамлекеттик ар кандай болот. Сураныч, бир юридикалык түшүн жоруп беришим үчүн, мамлекеттин, тактагандай, же эл аралык өкмөттүк эмес ресурстарга укуктук жардам, же жардам сурап кайрылып жана чечимдер жайгашкан туура эмес. Бул маалымат-нускоочу көрсөтмөнү, идеяларды жана жардам берет.