типтүү уюмдарда, башкаруу орду жайында жогорку башкаруучунун алдыңкы катардагы көзөмөлдөөчү кызмат орундарына чейин жетет, аткаруучу директор. Ортосундагы, ошол жерде менеджерлердин жетекчилери болуп, жалпы жетекчилери, продукт жана долбоордук-менеджерлери (демилгелер жана курмандыктар багытталган) жана карабастан дагы башкаруу орду башка милдеттерибизге да ар кандай.
- Front-линия көзөмөл ролдор материалдар даражалуу башкаруу орду болуп саналат. жетекчиси адатта компаниянын ишмердүүлүгүнүн бир бөлүгү үчүн жооптуу адамдан турган топ жетекчилик үчүн жооп берет. Бул ролу негизинен иш компания стандарттарга жана максаттары бар трассанын-жылы аяктаган камсыз кылууга багытталган. жетекчиси жана анын командасы үчүн күн сайын жетекчилик берет жана окутуу, окутуу, тарбиялоо жана жумушка / аткан иш-чараларды жүзөгө ашырат. жетекчиси бир же бир нече жетекчилерине жана милдеттерин байкоо жетекчи ролу бирөөгө билдирди.
- А иш менеджер адамдар, жол жана ишкердик иш-кененирээк чөйрөсү үчүн жооптуу болуп саналат. Ал түшүмдүүлүгү, сапаты, баасы болжол менен бир катар, ага отчет жетекчилер же биринчи даражадагы жетекчилер жана адамдар жана алардын командаларынын ишин көзөмөлдөө тышкары, иш башкаруучу максаттарды жана милдеттерди ишке ашыруу үчүн, анын башчысына отчет берет болушу мүмкүн жана кээде киреше. Бул жеке иш менен эл маселелери жана бизнес отчеттуулук жана пландаштыруу иш ортосунда жашайт.
- Башкы менеджерлер жана директорлор адатта топтордун жана бөлүмдөрүнүн бир катар жооптуу болуп, алар иш-аракеттердин программаларын жана стратегиялары жана максаттарды иштеп чыгуу жана которуу колдоо боюнча көп убакыт жумшалат. Алар көп учурда орун-президент наамы бар адам отчет, жогорку даражалуу жетекчилери түздөн-түз жооптуу.
- Орун басары президент көп өзгөчөлүгү жогорку турган жеке адам. маркетинг үчүн сатуудан, аны каржылоо жана инженердик үчүн, көпчүлүк ишканалар бир "C-деңгээл" наамы менен кимдир бирөөгө отчет орунбасары президент катары иш лидерди аныктоо. Бул адамдар башка жогорку даражалуу жетекчилери менен түзүү жана иш-аракет деген айып менен иш эксперттер бар стратегияны ишке ашыруу жана алардын иш ресурстарды туура демилгелерди жана иш-жүзүндөгү шайкеш камсыз кылуу.
- Жалпы менеджер компаниянын бизнестин бир катар бардык ресурстарды жана натыйжалары үчүн жооптуу болуп саналат. Жалпы башкаруу р стратегиясы, структурасы, таланттуу, негизги чечимдер жана түшкөн киреше жана чыгымдар жөнүндө, анын ичинде өндүрүштүк натыйжалары үчүн жооп кичи-башкы директору болуп эсептелет. Башкы менеджер юридикалык топко отчет берип турат, көбүнчө жетекчиси жана анын убактысы, ири стратегиялык демилгелерди көзөмөлдөөдө негизги чечимдерди жана окутууну камсыз кылуу жана түздөн-түз иш башкаруу отчетторун иштеп чыгуу боюнча басымдуу бөлүгү жумшалат.
- Продукт жетекчилери бир же бир нече курмандыктарын (өнүмдөр же кызматтар) багытталган жана жашоо үчүн жаңы продуктуларды алып, алардын курмандыгына өзгөчөлүктөр, баа, кутулоо, жана алдыга жылдыруу айланасында маркетинг чечим башкаруу уюм аркылуу иш менен алынат. Жетекчилери бар продукт жетекчилеринин , бирок, бул, биринчи кезекте, ролу сунуш эмес, адамдар топтолгон. Продукт жетекчилери уюмдун бардык багыттары менен иштөө жана мыкты Коммуникаторлар болушу керек.
- Долбоордук-менеджерлери биздин уюмдарда долбоорлор түрүндө бир аткарылган иш үчүн жооп берет. Бул оор ролу, айрым жаңы бир нерсени жаратуу үчүн бир топ чогулуп алып жооп берет. Демилге бүткөндөн кийин, долбоордун менеджери бир жаңы демилгеси менен жаңы команда багытталган. Эреже катары, долбоордун жетекчилери, алар адамдарга жардам берүү жана иштеп чыгуу, алардын күн коучинг, менен иштөө өткөрүшөт да, элге түздөн-түз башкаруу көзөмөл жок.
Башкаруучу иши:
жеке менеджер максаты жогоруда айтылгандай, уюмдун же анын тууганы даражасына жараша айырмаланат. бардык жетекчилеринин боюнча иш-чаралардын кенен спектрин камтыйт:
- Жалдоо жана алардын командаларынын үчүн квалификациялуу кызматкерлерди иштеп чыгуу.
- Негизги артынан командасынын иши максаттары жана милдеттери.
- стратегиясы жана максаттарын түзүүгө катышкан.
- Башкаруу чыгымдар жана бюджеттер жана пайдалуу киреше айдап, сатуу башкаруу ролдору үчүн.
- Иштеп чыгуу жана түздөн-түз отчетторду машыктыруу.
- бардык катышуучулары үчүн алгылыктуу иш-чөйрөнү калыптандыруу.
- Отчетторду иштеп чыгуу, мониторинг KPIs жана жыйынтыктарын жана иш-аракеттерди көрөт.
- жаңы демилгелер жана маселелерди чечүү иш-артынан милдеттерин боюнча иштөө.
- Пикир алмашуу жана жаңы максаттуу, программаларды, идеяларды жана натыйжалары.
- Алар татаал маселелерди чабыттап команда мүчөлөрү колдоо болуп саналат.
- Чечүү келишпестиктер жана ресурстук-маселелери.
- кардарларына же кардар-туш команданын мүчөлөрү менен өз ара жакшы кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн эмнени билдирерин түшүнүүгө жардам бер.
Башкаруу тандадым жана ысырык:
башкаруу боюнча ийгиликтерге жетүүсүнө көп себептер, албетте, бар. бир улуу инженер-техникалык менеджер экен мага бир жолу билдирген:
инженер болуп, мен салымдарына менен компанияны жардам берет. инженер башкаруучусу катары, мен инженер-бир топ колдоо жана иштеп чыгуу менен көп жолу менен ишкананы жардам берет.
Менин инженердик досу сунуш катары көп жолу менен бекем таасир жөндөмү башкаруу боюнча кесипке умтулууга улуу айдоочу болуп иштейт. Башкалар кирет:
- Сиз, өз идеяларын күчөтүш үчүн жөндөмүнө ээ стратегиясы башкалар менен, жетекчилик жана маселелерди чечүү.
- Сиз убакыттын өтүшү менен көп адистер иштеп чыккан сооп табайын.
- Сиз бизнес жакшыртат жана убакыттын өтүшү менен өзгөрүп кантип аныктоо түшүшөт.
- Сиз жетектеп жана коучинг боюнча өз жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү.
- силер ойлогондой аз болсо да, сен, өз артыкчылыктарын үстүнө кээ бир маселелерди өз алдынча бар.
- Сиздин жумуш иштеши үчүн башкаруучулук милдеттерди кошуу көбүрөөк эмгек акы алып келет. Бирок, көптөгөн компаниялар, ошондой эле, алардын жалпы суммасы жеке салым үчүн акы өсүү жолдорун сунуштаган, ошондуктан, башкаруу көчүп сиздин кирешесин өстүрүү үчүн жалгыз эле жолу эмес.
- Сиз бардык баскычтарында, тек-жайы жана тажрыйбасы аппараттарын адамдар менен иш алып жатышат: бул сайран болот.
- Көп менеджерлери, өзгөчө, ошол кардардын же алдыңкы катардагы кызматкерлер жакын туруктуу маселелерди чечүү жана жоюу, күн пайдалуу жана, албетте, чыгарууга болот тартылган менен учуп.
- Сиз жетекчи болуп сайын, актуалдуу милдет ордуна башкаларды жетектеп иш жумуш кезмет көп. Сиз жөндөмдөрүн өстүрүү жана башкаруу көчүп менен тажрыйба ар тараптуу.
Ооба, башкаруу боюнча бир мансапка карап чыгуу, албетте, көптөгөн орчундуу себептер бар. Бирок, ошондой эле бир катар кемчиликтерге да бар.
менеджерден Он кыйынчылыктар:
башкаруу ролун көчүп алгылыктуу жактары айкын болуп жатканда, башка маселелер, эреже катары, сиз ролу бир нече убакыт өткөндөн кийин гана көрүнөт. Толугу менен ачылганча, руху менен, бул жерде дагы бушайман болуп саналат , сиз кандай кыйынчылыктарга туш башкаруучусу катары:
- Сиздин убакыт өз эмес. Көпчүлүк иш күн маселелер жана кагылышууларда бир чөкпөйт болот, алардын көпчүлүгү маселелери боюнча иштеген.
- Сиз азыраак иш кыла турган жана сөз сенин, убактысынын көпчүлүк бөлүгүн өткөрөт. Эгер күн сайын жумуш жакшы болсо, менен иштөө жана жетектөөчү башкаларды пайдасына аны көп берип даярдалат. Жогорку Сиз наамдарын аркылуу туруп, техникалык көндүмдөр азыраак маанилүү жана жетектөөчү, машыктырууну жана жумшак көндүмдөр көп сын ой жүгүртүү колдонулат.
- Сиз азыраак өз алдынчалуулукка ээ чечимдерди силер ойлогондой эмес. Ар бир менеджер бирөөнү билдирет, өз башчысына стили жараша, сиз жакшыртуу жыйынтыгы маанилүү билем өзгөртүүлөрдү киргизүүгө макулдугун издеген учурда жакшы келишимге каражат жумшайт.
- Сиз акыйкат сан жана натыйжалары жана жогорку башкаруу муктаждыктарына сиздин команда ресурстардын жетишсиздиги, жабдуулардын муктаждыктарына, анын ичинде жүздөр жана кененирээк уюштуруучулук колдоонун жоктугу менен торго түшөт. Бул ыңгайсыз абалда болушу мүмкүн.
- Сиз машыктыруу жана өнүгүп келе жаткан кызматкерлерге басым үчүн тартибине убакыт жок да болушу мүмкүн.
- Проблемалар жогорку Сиз наамдарын аркылуу көтөрүлөт чечүү үчүн көп жана татаал болуп калат. м нк де гээлдеги көпчүлүгү чечим кабыл тандоо саясатына жана салыштырмалуу жеңил ооба / жок маселелер боюнча негизделген. Сиз катарына өйдө болуп, чечим маселелер жумшагыраак жана аларды туура эмес алып келген коркунучтар көп болуп саналат.
- башка иш-жылы жаштардын келечектеги мактоого болочок атаандаштар.
- башкаларды башкаруу: башкалардын иши үчүн жооптуу болгон күч-аракетти талап кылат. Бир акылман жетекчиси катары дагы бир жолу: "Бул кызматкерлер үчүн жок болсо, ушул жеңил болмок" деди.
- жумушка өсө Сиздин жөндөмү ийгиликтүү болушу үчүн, силерди тандап башкаларга көз каранды болуп саналат. жекече салым катары, техникалык же иш көндүмдөр / билим ийгилигине байланыштуу. жетекчи болуп, чечим мүнөзү жана атаандаштык басылат, көбүрөөк саясий болуп саналат.
- Эгер кимдир бирөө көп учурда, сиздин кесиптик өнүгүү үчүн карап ишенүү жакшы, ал эми сага чейин эле сен ыкмаларын таза сактоого белгилүү болот.
Секирүүгө чейин ролун изилдөө
Мансап кенешчилер жөнүндө, ал тургай, аны расмий түрдө алуу алдында ролун бир аз иштейли үйрөнүү үчүн убакыт талап сунуштайбыз. Сиз башкаруу чындыктарды изилдөөгө жардам берүү үчүн Ideas камтыйт:
- башкалардын иши үчүн жооптуу болгон тажрыйба алууга демилгелерди долбоордун командаларын алып беришет.
- барган сайын кыйындап башкаруу түрү тапшырмалардын топтомун аныктоо үчүн менеджер менен иштөө.
- Сиздин жайында тажрыйбалуу жетекчилеринин салымын жана жетекчилик издешет.
- менеджер катары ролу эсептелинет чакырыктарга жана сыйлоо жөнүндө насаатчы катары.
- тема боюнча көп оку.
стажы же кошумча контекст да тутунуп, жакшы, бул маанилүү кесип кадам боюнча маалымат чечим кабыл алат.
Жыйынтык
биринчи жолу менеджерлер үчүн күйүп кетүү көрсөткүчү өтө жогору. Бул статистикалык туура эмес жагына чейинки ордуна, ойногон ролу жөнүндө билип, андан кийин кылдаттык менен чечим чыгарууга убакыт талап. Сиз башкаруу жол менен баруу баш тарта турган болсо, эрте менен салыштырылганда, окутуу издеп, өз ишинде мыкты жетекчилери өзүнүн оюн жумшак көндүмдөрүн иштеп чыгуу чейин жоопко.
-
Art майда тарабынан UPDATED