Бул Эски башкаруу Клише пайдасы башташты
Иштеген жаштардын спорт машыктыруучулары жана командалардын жетекчилери үчүн бул кызыктуу сөздөр чындык, бирок бул чындык? Бардык топтун кызыкчылыгы үчүн команда мүчөлөрүнө инсандардын басып жөнүндө тобу кызматташтыктын негизи барбы? жооп, менин көз карашымда, зор болуп саналат ", ал көз каранды." Же балким." Же болбосо, "балким, жок." Эми бул так эмес, анын бир аздан кийин казып көрөлү.
Иштеген командалар:
иш дүйнөсүндө топтун максаты жүрүшүн тездетүү жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн жеке ыкмаларын колдонуу болуп саналат. теориясы командасы зээндүү мүчөсү караганда жалпысынан акылдуу (ыкчам сөз) жана ар бир адамдын жакшы чечим кабыл алууга жөндөмдүү болушу керек деп эсептейт. Албетте, теория адамдардын адамдарга болуу жана напсинин жана жылышуунун ызы-чуу, жаман татаал киргизүү өзгөргөнүн эске алуу унутпайт.
идеясы муундан (көбүнчө Чабуулдун катары шилтемелер) изилдөө жүргүзүү, командалар, теория боюнча, өз алдынча иштеген адамдарга караганда алда канча көп, жакшы идеяларды иштеп керек.
Эмне экенин божомолдочу? изилдөөлөр ошол эгобузду жана проблемалар жана мүнөздүү коомдошуу маселелер көп учурда бул бийик максатка жетүү жолунда алууну сунуш кылат.
Акыркы бир канча он жыл ичинде ордунда топтор боюнча биринчи кезекте изилдөөчү, кеч, доктор Ричард Хэкмен, башка тилдерде:
"Мен сени бир тобу бар болгондо, мүмкүн, бул өзгөчө бир нерсени өндүрүп, сыйкырчылык пайда, бирок ал боюнча санап эмес, деп бар экенине эч кандай суроо бар."
анын илинип турган ыкчам сөз айкашы болуп саналат "деп эсептеген эмес." адам маселелер бардык түрлөрү, албетте, аткарууну булгай турган жана алардын бийик дараметин түшүнүү командаларын сактап күнөөлүүлөр бар.
Команда аткаруу максатым жекече бөгөт
далилдер жогорку командасы аткарууну жетишүүнүн негизи жеке аткаруу кадыр-баркты басмырлаган проблемалар жана маселелер чыгып, жер тепкилеп жана жалпы максатка карай аларды көзүн модада жүрүшкө чыгуу үчүн жол табуу жөнүндө болуш керек деп басымдуу болуп калмак. көп тажрыйбасынан Бирок, мен чыгарылган инсандардын чыгып, эшикти чертип бир эмес, балким, жолдо милдеттерди аткаруу үчүн жеке билгичтиктерге жана көндүмдөргө жакшыртуу жолдорун табуу деп ишенебиз.
бийик-аткаруу командасынын иштеп чыгуу үчүн зарыл болгон доктор Хэкмен жана башкалар тарабынан келтирилген негизги маселелерди карап көрөлү:
- Айкын жана жүйөлүү ой-ниети.
- Тазалоо мүчө.
- Ал эми күйөөсүнө жөлөк-уюм.
- системасын жана түзүлүшүн камсыз кылуу.
- Команда машыктыруу.
бул бир аз да эжекеси айтылыш талаптардын ар бир эле жыттанып кетчү болсо, биз баарыбыз жалпы баалуулуктар, анын ичинде тиешелүү болот шарттарын таба баштоо; күчтүү, эффективдүү лидерлик, топ кызматташтыкты чектеген эмес, колдоо жетекчилери жана менеджерлери менен дем тартып колдоо демөөрчүлүк.
Эч бир натыйжалуу командасынын бул жеке инсандар айрым Борг-окшогон адамга чейин кыскартса болот, деп ойлойм (гана ойлойм роботтордой жамааттык тобу үчүн ойдон чыгарылган илимий мөөнөткө жана биримдикте аткарууга) аткаруу эмнени үчүн зарыл болгон шартта.
Ийгиликке жетүү үчүн негизги шарт Долбоордун максатында айланасындагы тегиздөө болушу керек сунуш кылышат. Бул максатта тиешелүү бир жакшы аныкталган кардардын түшүнүгү болуп саналат жана ал кардарга салып эмне жөнүндө келишим. Бул жекелик көз карашта болот, ал эми ийгилиги үчүн инсандыгы курмандыгын талап кылбайт.
топ ийгиликке жетиш үчүн дагы бир негизги маселе баалуулуктардын ачык топтомун пайда болушу жана колдонмо болуп саналат: алгылыктуу жүрүм-жетектейт жана отчеттуулугун камсыздоого көмөктөшүү жана баалуулуктарды бөлүшкөн. Көп максатында сыяктуу баалуулуктар түшүнүктүү жана топтун боюнча бөлүштүрүлгөн, бирок, алар: "Мен" командасынан жок болушу талап эмес.
Алар өз алдынча ыкма менен ар бир адам колдоо жана маанилердин рухуна ылайык алып жүрүүгө умтулушат талап кылынат. Ооба, бул түшүндүрүү үчүн бир бөлмөдөн турат.
Жетекчиси жана командада "I" ролу:
Топ демилгелерин жетектөөчү иш дүйнөдө татаал көнүгүүлөрдү бири болуп саналат. Долбоордун жетекчилери убактылуу жана уникалдуу демилгелер менен күн сайын жашашат. Продукт жетекчилери алардын курмандыгы үчүн көп учурда бийлиги жок адамдардын тобун жетектеп керек. Бардык шарттарда, группа, команда же демилгелүү лидерлери көз каранды болуп , башкалардын катышуусу жана колдоосу ийгилиги үчүн. Тажрыйбалуу топтордун лидерлери төмөнкү беш артыкчылыктуу маанисин түшүнүп:
- бир жооп катары өз ролун аныктоо ийгилик жана коопсуздук үчүн команда мүчөлөрүнө.
- баалуулуктар түшүнүү жана колдоо боюнча бир топ маданият пайда чълър.
- Аныктоо же кадам-жана салым же коргошун менен абал оң тажрыйбасы бар адамдарга уруксат берүү.
- команда баалуулуктарга чийме менен, аткарууну булгай турган бу маселелерди жортуул.
- жеке жана топтор менен иштөө кызматташууга өбөлгө да жана жеке гений котормосу жоголгон эмес, камсыз кылуу.
Жыйынтык:
Чын-чынында, "Мен" деген топтун, айрыкча, "I" өлкө кастарлаган окшош баалуулуктардын тегерегинде башкалар менен бирге иштеген жана үндөгөн топтун максаттарын колдоо боюнча өзүнүн мыкты сунуш кылынат бар. Балким, ал ошол шыктандыруу плакаттарды баарын тактоо керек.
Art оок менен Түп булактан --Updated