Деген эмне?
80/20 Rule кандай жагдай болбосун, чийки же ишинин 20 пайызы жыйынтыктарын же натыйжаларын 80 пайызга үчүн жооптуу экенин билдирет. Парето болгон учурда, элдин 20 пайызы мал-80 пайызы таандык билдирген. сапаттуу изилдөө үчүн 80/20 бийлик Juran баштапкы иш жүзүндө колдонуу менен, ал көйгөйлөрдүн 80 пайызын алып кемчиликтердин ичинен 20 пайызды көрсөткөн. Долбоордун менеджерлери иш (биринчи жолу 10 пайызга, ал эми акыркы 10 пайыз), 20 пайызы жана ресурстарынын 80 пайызы келетйн экенин билебиз.
Сизде пайда болушу мүмкүн Башка мисал:
- Биздин 80% киреше биздин кардарлардын 20% га гана пайда болот.
- Биздин арыздар 80% биздин кардарлардын 20% келген.
- Биздин сапаты боюнча 80% продукт 20% менен өтөт.
тескери эреже катары:
- биздин салым 20% биздин каржылоо 80% камсыз кылат.
- Биздин кызматкерлердин 20% ооруп күн 80% дан көбү үчүн жооптуу болуп саналат.
- Менин ой-20%, менин блогумда менин кыймылынын 80% түзөт.
Биз жеке жана жумушчу жашоосуна чейин 80/20 эреже колдонулат, адатта мисалдардын дээрлик чексиз саны бар. Көпчүлүк учурда, биз кырдаалга катуу математикалык анализ колдонбостон Парето башкаруусу адабиятты жатышат. Биз бул 80/20 жөнүндө жалпылайт метрикага , бирок бул шалбыраган математика менен, биздин дүйнөдө катышы табышмактуу түрдө кездешет.
7 80/20 Rule багыттары Сиздин өндүрүмдүүлүк жардам бере алат:
- Эгер, "эмне үчүн" тизмесинде ден талдап болсо, анда заттар менен бир нече маанилүү маселелер менен байланып турат. биздин милдет тизмесин өчүрүү кичинекей көп сандаган маселелерди өтүп канааттануу алышы мүмкүн, ал эми 80/20 эреже биз абдан олуттуу жыйынтыктарды пайда аз, көп заттар басым керек болот. тизме кыйла өсүп мүмкүн эмес, бирок, натыйжалуу артыкчылыктарды машыгышат.
- алдыдагы долбоорду ишке ашыруу үчүн тобокелдиктерге баа менен эмес, ар бир тобокелдик бирдей мааниге ашырат. жогорку зыян үчүн мүмкүнчүлүктөрүн (пайда болуу ыктымалдыгы берген) жана заттар боюнча мониторинг жана тобокелдиктерди пландаштыруу иш-аракеттерди топтоо туудурган жогорку тобокелдиктерди танда. Башкаларды бурбай койбогула, бирок жараша көздөй бөлүштүрөт.
- сатык өкүлү катары, кирешелердин өз кардарларына көпчүлүгүн түзгөн 20 пайызга касиеттерин аныктоо жана ушул сыяктуу кардарларды тандоо боюнча издөө убактысын түшүнүү үчүн жан үрөп эмгектенишет.
- жакшы натыйжа кууп ошол үчүн бул кардарларды төгүүгө мүмкүнчүлүк дайыма бизнестин өз кардарларына болжол менен 20 пайызды түзүү менен 80 пайызды, ал эми аныктоого баа. Кээ бир жетекчилери жана компаниялар жигердүү натыйжалуу кардарларды жүзөгө түбүнө ок, бир нече жылда бир, алардын кардарларды тизмесин ылгоо.
- Эгер иштесе кардарларды колдоо же колл борбору , 80/20 кардарларды чалууларга же колдоо маселеси 80 пайызы кардарлардын жалпы санынын сиздин өрттөлүүчү курмандыкка же 20 пайыз же 20 пайыз таандык болуп бөлүштүрүү издешет. Анткени чалуулардын бардык келүүчү курмандыгын, сапаты, же документтерди маселелерди аныктоо үчүн тамыры менен талдоого багытталат, андан кийин тийиштүү иш-аракет кыл. жогорку чалуу үчүн, көлөмү кардарларга өз чалуулар себебин түшүнүү менен жооп алуунун башка ыкмаларын сунуш кылышат.
- Ишкерлер, солисттер, ошондой эле көз карандысыз адистер, алардын жүгүн баа берүү жана өз убагында одоно көпчүлүгү жонокой, арзан адисине жатат жетекчилик, анын ичинде чакан балл иш-аракеттерди, кууп жумшалат баалоо керек.
- Боюнча орточо жылдык прогресске баа берүү үчүн максаттарга да, иштеп же ийгилиги үчүн өтө маанилүү бир нече максаттарга же иш боюнча чагылдырылат. тапшырмалар тизмеси эле эмес, бардык милдеттери жана максаттары бирдей түзүлгөн.
80/20 үстөмдүгү практикалык чектери:
Биз карап тургандай, 80/20 Rule биздин ишине жана жеке жашоосуна көп колдонулат. Бирок, бул куралды бурмалаганда жана критикалык ката үчүн мүмкүнчүлүктөр бар.
- Башка 80 пайыз эсебинен командасы жогорку аткаруучулардын 20 гана пайызы басым болбошу керек. Сиз дайыма начар аткаруучулар адамдар жогорку аткаруучулардын, ошондой эле баалоо жана мүмкүн болгон жок санын көбөйтүү үчүн жооптуу болуп саналат.
- 80/20 эреже сиз салымдар менен аракет ассортиментин көлөмүн азайтуу сунушташы мүмкүн. силердин бир гана 20 пайызы жыйынтыгы боюнча 80 пайыз айдап, эгерде кунт коюп көңүл сиздин жалпы куржунунун номенклатурасына жана киргизилүүчү өзгөртүүлөрдүн үчүн төлөнүүгө тийиш.
- Бир эле учурда 20 пайызы салынган, ал эми долбоордун жыйынтыгы же прогресстин көпчүлүктү түзүү үчүн пландаштыруу жана аткаруу аркылуу, сиз демилгенин чоо-жайын четке кага алган жок.
Парето анын Негизги же 80/20 Rule биздин аракеттерди жана жыйынтыгын анализдеп жатканда пайдалуу курган эмес. тапшырма же максаты тизмесине колдонулат Бул баа жеткис, ал көптөгөн көйгөйлөр үчүн пайдалуу аналитикалык базаны камсыз кылат. берешендик менен, аны колдонуу, ал эми абсолюттук деп кабыл алышпайт же кадамы мүмкүн.