Петир Негизги теориясын колдоо үчүн жетиштүү далилдер бар, ал эми андай болууга тийиш эмес.
Петир кандай негиз
Жөнөкөй сөз менен айтканда, Петир Негизги жакшы жасай турган бир иерархияда адамдар кийинки баскычка көмөктөшө турган бир теория. Алар компетенттүү болсо, анда алар кийинки жогорку денгээлде кайра сунушталууда. Алар компетенттүү эмес, болсо, колдоого, алар ошол боюнча калып жатат. Ошентип, эл жарнамаларды алууну жана компетенттүү болгон акыркы жогору бир даражага калууда. Бул көрүнүш көп учурда ачык болсо да, бирок, ал ар дайым эле так эмес.
- жеке жогору эч кандай ачылыш жок болгондуктан, көтөрүлгөн эмес. Эки илимий илимпоздордун ою эле тууралуу жаш курагы, тажрыйбасы жана таланты менен бирдей эле. Бир Бөлүм жетекчиси болуп дайындалды. башка ачылган ушундай абалга чейин бир нече жыл күтүүгө туура келген. Ал компетенттүү эмес, - андан алыс, - деп жөн гана иерархияда жогору ачуу так керек.
- айрым жогорку ордунда жана деъгээлин кетүүсү үчүн тандап алган болушу мүмкүн. Көптөгөн жогорку Сатуучулардын башкаруу эмес, деп таап, сатып алуу-сатуу боюнча менеджери гана болуп, өздөрүн жана сатуу менен бактылуу болгон. Алар компетенттүү жана ийгиликтүү болду, алардын мурунку ролун артка чегинүүсү.
- Жеке алар өбөлгө болгон абалга, бирок жаңы денгээлде ийгиликтүү болушу үчүн зарыл болгон көндүмдөрдү иштеп чыгуу үчүн көп күч-аракет жумшаган үчүн даяр болгон. Алар бир жолу Петир Негизги мисал болушу мүмкүн, бирок мындан ары жок.
Петир принцип Beat кантип
макала Тескери таанытуу, биз, алар жөн гана кызмат талап кылынган иштерди кыла албай турган даражага жеткенге чейин жогорулатууну утуп кызматкерлери мындан ары да жогору "," түрткү америкалык бизнеске мындай кысым көрсөтүүлөр жок "деп билебиз. Бул кызматкерлери абдан чейин аяктайт бактысыз, аман жана жоголгон өндүрүмдүүлүктү компания акча коротуп, ошол эле учурда күрөшүп, адеп-ахлагын, жана аз жетишкендиги түшүрүштү ".
Анткени жоголгон өндүрүмдүүлүгүн жогорку наркы, маанайын түшүрүп, аз ыкма акылдуу жетекчилер Петир принцип сабап жолдорун изде. Сабап, үч жолу бар Петир принцип : жакшы өбөлгө төмөндөтүү, поезд. Биз жакшы өбөлгө болот деп айтуу акылсыздык болушу мүмкүн, биз туура суроолорду туура адамдарды тандап сурап киргизилген убакыт жана күч сумманы берген, бирок жакшыртуу үчүн ар дайым орун бар.
Адамдарды Тюмени жетишпегендигинен, алардын даражасына жеткен катуу угулушу мүмкүн, бирок, көп учурда бирден-бир жолу болуп саналат.
Ошондой эле ал, анткени жетишпегендигинен алардын турат адам, балким, ошол бактылуу эмес, каалаган бир таркаган жагдай, алар, ошондой эле эмне үчүн кайрылып баруу мүмкүнчүлүгүн жылуу кабыл алат (аны эмне үчүн бетме-куткаруучу жол жок эле берилген) . Бул бетме-сактык жол, албетте, Тескери Promotions болуп саналат.
Тренингдер, ар дайым жакшы чечим болуп саналат. Эгер адамды өбөлгө болсо жана алар ошол денгээлде, кошумча окутуу жана / же устат боюнча компетенттүү эмес, алар ийгиликке жетүү үчүн куралдарды бериши мүмкүн экенин билген. Алек Reynolds, бир жазуучу: "тентип Аял: Өйдө-жетишүү Аялдар ыраазы жана Жетекчилик табуу кантип" алардын ордуна сиз үчүн "... чынында окутуу адам туруп келген Петир Principle чындыкты өлчөө мүмкүн эмес деп эсептейт бул илгерилетүү өзгөчө болсо, жерине көчүп барган.
Ар бир алдыга жылдыруу менен, адам, алар мурда кылган кээ бир нерселерди алып берүү үчүн жана жаңы милдеттер, жоопкерчилик, жана келечеги (анын ичинде иш баалуулуктарды) алат.
Алар мурдагыдай Учурда алардын ийгилигин камсыз кылбайт. Ошентсе да, адам да эмес, эгер жакшы Насаатчылык , окутуу жана өзгөрүүнү колдоо болот башкаруучусу, алар ийгиликке жете куралдарды берген эмес. мүмкүнчүлүк берген болсо, компетенттүү болушу мүмкүн. "
Жыйынтык
Петирдин кагидаттык жүргөн мисал катары бирөөгө кол шилтеп мурун, аларга жаңы денгээлде жардам үчүн колдон келгендин баарын кылган болушу керек. Окутуу, устат, жана жакшы лидерлик алар кайрадан сенин уюмдун компетенттүү, жылдызы болууга керек болушу мүмкүн.