стандартташтырылган кызматкер мектепте бир тутумун түзүү жана сактоо ар башкармалыктардын жана бөлүмдөрдүн боюнча иш-жылдын ушул эле деъгээлде адилеттүү төлөнүшүн камсыз кылуу жардам берет.
Кызматта турган типтүү программа бекем, карап көрөлү программисттерге , сыноочуларды, колдоо адистер, соода өкүлдөрүнүн, маркетинг жаатындагы адистерди, долбоордун жетекчилери , адам ресурстары менен иштөө боюнча менеджерлерин ж.б.у.с., бухгалтер жана.
Бул стандартташтыруу механизмдин бир нече түрүн түзүп туруп, бул ар түрдүү ролдорду аркылуу ырааттуу жана адилеттүү төлөнүшүн камсыз кылуу кыйын болуп калат. Ар бир кызмат орду аталышы үчүн кенже жана жогорку ролун, анын ичинде өлчөмү, ар кандай бар үчүн чындыгында жагдай жетекчилери жана жеке салым жана уюшкан системасын аралашкан мүмкүнчүлүктөрүн элестете алабыз. орду же кызматкери класстын системасы дал ушундай кылат.
Үлгү Кызматы / Кызматкерлерге баа Даража Баяндоолор
Бул жерде Президент даражасына чейин айрым кызматкерлерине кызматкери класстын баяндардын мисалдары болуп саналат.
Даражасы - Материалдын Даража Жеке көмөкчү
- Бул боюнча адамдар, адатта, типтүү иш күнтартип керек
- Алар, негизинен, жакын байкоосу астында иштейт
- Алар адатта өтө аз чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ
- Алар бекитүү өткөрөбүз эч кандай бюджеттик жоопкерчиликти же жөндөмүнө ээ
- Адатта кеминде үч жылдан тиешелүү тажрыйбасы бул боюнча талап кылынат.
Даража B - Тажрыйбалуу Жеке жардамчылар
- Бул боюнча адамдар, эреже катары, жол-жоболук же системалар тажрыйбасы бар
- Алар жалпы көзөмөлү астында иштейт
- Алардын чечимдери, эреже катары, белгиленген жол-жоболорго негизделген
- Алар номиналдуу бюджеттик жоопкерчиликти же өткөрүүгө жөндөмдүү болушу мүмкүн.
- Адатта 3-5 жыл тиешелүү тажрыйбасы бул боюнча талап кылынат.
С-даражасы - жетекчилерине жана башкы техникалык адистер менен жекече салым
- Бул боюнча адамдар колдонгон жол-жоболорду жана тутумдарды буйрук болушу керек.
- Алар негизинен аз түздөн-түз көзөмөл менен ыкчам пландаштыруу чеберчилик талап конкреттүү өлчөнүүчү максаттарды иш
- Алар бирдиктин чегинде чечимдерди кабыл алуу үчүн бир топ эркиндик бар
- Алар жумушка, өнүктүрүү, укук жана чектеш кадр жандаган тиешеси бар
- Алар, адатта, бюджеттик жоопкерчиликтерге ээ
- Адамдар жөндөмдөрү маанилүү
- Адатта 5-7 жыл тиешелүү тажрыйбасы бул боюнча талап кылынат.
Даража D - Директорлор
- Бул боюнча адамдар өз кесибинин негизги теориялык жана практикалык колдонуу кылдат түшүнүшү керек.
- Алар, адатта, жоопкерчилик зонасынын үчүн жалпы максаттар үчүн иш
- Алар ыкчам баскычтарында же бөлүмдөрүнө үчүн чечимдерди кабыл алуу үчүн олуттуу эркиндик бар
- Алар команда мүчөлөрүнүн үстүнөн акысы / өрт бийлиги бар
- Алар олуттуу мекемелик же бирдиги бюджеттер үчүн түздөн-түз чыгашалар жоопкерчилик
- Адамдар жөндөмдөрү маанилүү
- Адатта 8-10 жыл тиешелүү тажрыйбасы бул боюнча талап кылынат.
Даража E - президенти / Башкы жетекчилери
- Бул боюнча адамдар экспертиза өз тармагында тажрыйбалуу адистер бар
- Алар өз көзөмөлүнө бөлүмдөрүнө стратегиялык жетек берет
- Алар иштеп чыгуу жана алардын бөлүктөрүн түздөн-түз кыска жана жакын мөөнөттөгү максаттарга
- Алардын чечим кабыл алуу Узунун иш-бирдиктердин чегинде кенен.
- Алар өз көзөмөлүнө милдеттерин толук бюджеттик көзөмөлдү бар
- Адамдар көндүмдөр кызматчылары иштеп чыгуу мүмкүнчүлүгүн, анын ичинде абдан маанилүү, сын-пикирлерди айтып жатышат.
- 10 жылдан ашык убакыттан бери тиешелүү тажрыйбасы бул боюнча талап кылынат.
Каптоо Кызматы баасы Levels толтуруу гээлдеги менен
Жогоруда орду класстын өлчөмү бир ордун класстын окуучулары катары сүрөттөлгөн ордун көрсөткүчтөрдүн жыйындысы менен жөнгө салынат.
Ар түрдүү абалы төмөн жогорку үчүн бир айлык эмгек акынын өз тармагын болот. Андан тышкары, төмөнкү, жогорку жана отрезка айлык чейин денгээлде ар ордун класстар бир нече катмары болушу мүмкүн. Даража C Жетекчилерге категория баары өз ордун кыркалары, кенже менеджер, менеджер жана жетекчи белгилерди камтышы мүмкүн экенин карап көрөлү.
Мектепте иштеп чыгуу
иштеп чыгуу, ишке ашыруу жана убакыттын өтүшү менен кызмат орду жана эмгек акы класстарда тазалап жараяны адатта кадрлар жоопкерчилиги болуп саналат. баары жаңы абалды түзүү үчүн орун басары президенттин өтүнүчүн карап көрөлү. Ал төмөнкү иш боюнча адам ресурстарын командасы менен иштей турган;
- майда-чүйдөсүнө чейин жаңы ролу мүнөзү, өлчөмү жана милдеттерин айтып бергиле.
- ролу үчүн зарыл болгон билим жана маалымат тажрыйба критерийлерин аныктоо.
- ролун бюджеттик жана чечим кабыл алуу ыйгарым баа берүү.
- ордуна күтүлүүдө мансабынын карагыла.
- бөлүмүндө башкаларга ролун салыштыруу.
- тышкы мисалдар ролун жана иш параметрлерин салыштыруу.
Жогоруда бүткөндөн кийин, адам ресурстарын аткаруу орду түшүп турган деңгээл чечим болмок. Бул орду түздөө чечилет кийин, акы усул колдонулат жана ордун толтуруу үчүн төмөнкү, орто жана жогорку чекити орду документ керек болот. окшош тармактарынын барабар орундарына Marketplace ордун маалыматтарды тышкы шарттарга ички баалоо салыштыруу колдонулат.
Жыйынтык
Бул толук жана тартылган жараян карабастан, алардын өз иш-милдеттерин же башталгыч Vocations, бардык кызматкерлерди дарылоо үчүн шайкештикти камсыз кылуу жардам берет.
-
Art майда тарабынан UPDATED