жөндөмдүүлүктөрдү долбоордун жетекчиси болуп ийгиликтүү керек
Бул мага иш дүйнөсү кайра 1990-жылы аяктагандан кийин мен бир кирди канчалык ар түрдүү жөнүндө ойлонуп турду.
Бүгүн биз көп иш кыйынчылыктар бар: терс технологиялар, ийкемдүү иш, уюлдук технология, коомдук медиа, millennials үмүт өзгөрүп, өзгөртүүлөрдүн тизмеси жана чыгат.
Андыктан, келгиле, баарыбыз өзүбүзгө төмөнкү суроолорду берип көрүшүбүз керек: тиешелүү кала азыркы дүйнөдөгү долбоор менеджери кандай көндүмдөр кылат керек болот?
Мына, мен сенин долбоорду камсыз кылуу үчүн зарыл болгон сезип алты көндүмдөрдүн тизмеси бул тез жылып өзгөрүшүнө алкагында ийгиликтүү болот.
1. Жетекчилик
Бул ар дайым марага үстүнөн кандайдыр бир долбоорду ишке алуу үчүн негизги шарты болуп саналат. Бирок, бүгүнкү күндө алек дүйнөдө мүнөздөгү күч бар бардык адамдар менен, аяктоо долбоорун алып бул камтыйт - кызыкдар тараптардын, сиздин командада, тышкы подряддык - сиздин мүнөздөгү негизги сыноо болушу мүмкүн.
Сиз ийгиликтүү аяктаган долбоор алып күчүбүз менен терең кудукту муктаж жана сени менен көп адамдарды алып келиш үчүн керек. Ал Наполеон салыштырмалуу туруп аркылуу жумуш көрүүгө жетиштүү ырасталган болуунун ортосунда жакшы баланс болуп саналат.
Мисалы менен жол көрсөтүп, бул иш бир жолу, силер (Канчалык кыйын адамдар болушу мүмкүн) бардык кесиптик болуп жана долбоорду сөзсүз ар бир тартылган максаты кандай түшүнөт кабыл Бул максатка жетишүү кандай ийгиликтерди окшойт, алардын максаты эмне, бар .
Бул бизге алып ...
2. байланыш
Бул күндөрү байланыш абдан көп ыкмалары бар, FaceTime, тексттер, заматта кабарлашуу, Facebook Элчиси, Snapchat жана дайыма толтуруп, почта кутусу. почта да эскирип калган тамга жана сөз менен бетме-бет да жок.
тийүү кармоонун ар кандай жолдор менен, байланыш ийгилик жасалган кагынан бир үзүм, болушу керек, туурабы?
реалдуу дүйнөдө байланыш ийгилик, чынында, биз бардыгына жеткиликтүү көптөгөн кошумча каналдар менен кыйын болот.
Биз тандап байланыш Кай ыкмасы, биз, чынында, туура кабар алуу үчүн керек. ачык жол менен, биздин маанисин билдирүү ылайыктуу жолу кайсы? биз айткым келет так билсе, бир кылка эмес жол менен, бул каналдардын бир аркылуу айтып жетүү үчүн жеткиликтүү болууга тийиш.
3. уюму
аягына чейин тартып акыркысына чейин жок дегенде, бүлдүрүү, эки апта Таиландда баарынан алыс болуу чогултууга үчүн Долбоордун стратегиялык пландаштыруу тартып, уюм болбосун, долбоорду иштеп үчүн негизги салуу чеберчиликти талап кылат.
Жакында бүт командасы бардык иши боюнча дээрлик эч качан менен дээрлик ар бир команданы, ийкемдүү иш үлгү өздөрүнө өзгөчө эле жолугат. Долбоордун менеджери анын укмуш алып, ар бир адам, алардын бир бөлүгү жана стратегиялар кылган камсыз долбоордун ар бир баскычы ишке болот камсыз кылуу үчүн жерге чогулушту.
4. Боор
элге айтып бере болуу абдан маанилүү. жумушчу күчүнүн көп муундуу командалар менен ар түрдүү болуп саналат, ошондой эле жумуш ордунда көрсөтүлгөн маданияты ар түрдүү. мынчалык көп түрдүү адамдар командасынын салым кандай түшүнүү жөндөмдүүлүгү ар кандай долбоор менеджери үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
Сиздин адамдарды түшүнүү Долбоордун жетекчилери ар дайым муктаж адамдарга жоготкон көндүмдөрдүн бири болуп саналат. негизги айырмасы өткөн командаларынын көбү орто жаштагы эркектердин жаш, кары адамга орто жаштагы жетелеп түзгөн болмок эмес. Бул боор ооруй жетүү үчүн салыштырмалуу жеңил болду.
азыркы жумуш орду канча ар түрдүү, (жана ал үчүн жакшы) жана адамдарга көптөгөн түрлөрү жашоосу этаптары жөнүндө көбүрөөк билишибиз керек - толугу менен жеткен эмес. Мен боор ооруй билүүгө жол менен адамдар менен тааныша эмес деп табат; заманбап шек үчүн эскирип калган чеберчиликти.
5. ылайыкташа билгени
Баары өзгөрүп жана бул өзгөрүүлөрдү тез тез болуп турат окшойт жатат. Ата-энем айдын биринчи кишиге көргөн муун бар. Мен азыр, балким, жалпы колдонгон бүт жер бузуп долбоорго караганда иштетүү күч менен аппаратты алып.
Бул массалык технологиялык жана таануу өзгөртүү болуп саналат.
тез жүрүүчү чөйрөдө болуп жаткан өзгөрүүлөргө менен чечүү маанилүү. Ар бир жакшы менеджер биздин контролдоо тышкы дүйнө мүнөздүү болгон тобокелдиктер бар билиши керек, алар ачкычы болуп эле пайда болгон жагдайларга ылайыкташа билүүгө жөндөмдүү, ал эми жөндөмү объективдүү болушу керек жана кандай гана чоң же кичинекей бир таасир түшүнүү үчүн бир өзгөрүү бар баратат силер менен долбоор боюнча ийгиликтүү көнүп камсыз кылуу боюнча айырмачылык болот.
Каз бурбоо 6.
Бул күндөрү бара абдан көп болуп жатат, ошондуктан тез келип, ушунчалык көп өзгөрүү. Бирок, негизги шарты долбоор менеджери Ушул көрүнүштөрдүн карата талап - бул жогоруда мен беш бардык тешип Тизмеге - жандырууга четке жөндөмдүүлүгү болуп саналат.
ушунчалык Конул үчүн атаандашууда бар, иштин дүйнөдө көптөгөн өзгөрүүлөр, акыркы коомдук массалык маалымат каражаттарынын же ийкемдүү иш алып баруусу менен шартталган бош кызматтык Жума күнү түштөн кийин жоголуп кетиши да мүмкүн.
Мунун баары абдан маанилүү чеберчиликти чындап маанилүү нерселерге бурчу болуп саналат. Бул ай конууга чёрно өнүктүрүүгө башкарган же жокпу, дээрлик толугу менен долбоорду башкаруу негиздери болуп саналат.
Бүгүнкү күндө долбоорлорду башкаруу үчүн дагы кандай жөндөмдүүлүктөрдү зарыл деп ойлойсуз?