5 нерселер жетекчилери Ишке кабыл алууда ката Get
- Кескин контекст персоналды топтоо жана алдын ала тандоо иши адам ресурстарын Жалдоочу, анын ичинде башкаларга өткөрүп жаткан котормодо жоголгон. Өтө көп менеджерлери натыйжалуу ролун түшүнгөн эмес, адамдарга бул маанилүү ишти керекпи, милдетин, стратегиясын, ошондой эле уюмдун күтүлгөн келечектеги муктаждыктарын. Башкы шарттарды катаал билдирди АКСЕЛС тизмеге менен куралданган, алар туура болот окшош мүмкүн бирөөнүн артынан белгисиз жумуш сүрөттөлүшү ишканалардын чыгат азиздер жана дүлөйлөр. Бул жараянда сапатынын жоктугу коркунучтуу жана ал уюм аны кайра куруу керек.
- Биз жазып орду талап чындыгында эч кандай негиз менен сүрөттөөлөрдү. Кимдир бирөө, алар жумуш талаптары баяндардын көп жазып, ал жакшы күлүп жатат. Ал эч ким, чынында эле, супер-адам жөндөмдүүлүктөрүн жана эч качан мурда-туш тажрыйбасы аппараттарын бул күлкүлүү тизмелеринин кат бере алат деген мааниге ээ эмес. Ал, кыязы, CEO юридикалык сайттардын жана жумуш такталарына ашык орто даражадагы менеджер баяндардын көптөр үчүн экинчи көз таба турган жок. көп абалы сүрөттөлүшүнүн үчүн чыныгы негизи болуп, толугу менен иш-аракет жок болушу мүмкүн болгон баалуу талапкерлерди чыпкалап. Бул Ишке кабыл алууда абалы жөнүндөгү сыпаттоолоруна карата реалдуу алууга убакыт болот.
- Ишке орноштуруу жетекчилери менен маек куруп, экран талапкерлер келбечүдөй абалга келип сапаты кем таланттарды аныктоо жана баалоо ишин күчөтүүдө. бир туура жүрүм-турум сурап ыкмалары боюнча адистерди даярдоо албаганы үчүн жана аныктоо жана элдин пикирин түзүүдө бизди чаташтырган таанып кызыкчылыктардан көптөгөн жоюуга жардам жайында кемчилигин болушу мүмкүн, ал эми айрым жетекчилери, чынында эле, бул жоопкерчиликти ээ. Бул жетекчилери көбөйтүүнү жана ийгиликтүү Ишке кабыл үчүн өтө маанилүү болгон жөндөмдүүлүктөрүн өрчүтүү үчүн убакыт керек. уюм бул иш иштетүү керек.
- Жетекчилерге көп учурда өз чегинен тышкары койбогондой алышпайт. натыйжалуу жетекчилери жана жогорку жетекчилери көз караштар, баалуулуктар менен жеке адамдар үчүн карап тынымсыз талант скауттар- болуп, жүрүм-туруму, алардын аймактарында ийгилиги үчүн өтө маанилүү. Көп учурда, мыкты талант ошол жерге келип же командасынын башка адамдардыкындай эле билим жок. Бул бериптир алып, убакыт таланты мынакей тыш жерлерде.
- Өтө көп басым бирөөнүн жалтырак породалык жайгаштырылат жана жетиштүү эмес, тажрыйба топтому адамды аныктайт. Бул китеп узундугу темалардын бири болуп саналат. Ошол эле кызмат үчүн күрөшкөн эки адамдарды дейли. Бир таасир асыл тукум жана анын алкагында тез прогрессия жолду жана башка анын акыркы ийгиликтер менен бирге барып, күрөштүн жана бир катар бар. Көпчүлүк чыпкалоо иштери тез эле акыркы жеке же жок эле дегенде, биринчи адамдын породалык менен байланышкан жөндөмүнө торлорунан пайдасына сызыктын артына аны түртүп чыгып, бийлик жүргүзө турган. Бул мыкаачылык менен кескин катасын тамга deemphasize үчүн, баалуулуктарын жана үйрөнүүгө жөндөмдүүлүгү изилдоо, жумушка негизги салым болуп саналат. Бул биз карап чыгуу үчүн негизги критерийлер салмагы канчалык түбү менен баштоо керек.
7 өзгөртүү жана Ишке жакшыртуу Ideas
жооп күчтүү Жогоруда мазмуну боюнча кыйытты жатканда, ал кимдир бирөөгө аларды кетүү зарыл. Бул жерде сиздин чечкиндүү аракет катары күн тартиби боюнча, аны керек жети идеялар бар сапатын күчөтүүгө кабыл алуу жараяндарына жана натыйжалуулугун жана адамзатка.
- Жетекчилери, биз керек жоопкерчиликти кабыл талант аныктоо жана тандап алуу бул маанилүү маселе боюнча. Бул үчүн жооптуу болуп, бир бөлүгү биздин көндүмдөрүн иштеп чыгуу үчүн убакыт бөлбөй жатат, биздин ишмердүүлүгүбүз тууралуу өз ой-пикирлерин издеп, убакыттын өтүшү менен, биздин чыныгы ийгилигин жана кемчилигин баалоо.
- Менеджер жоопкерчилик башка тарап жоопкерчилик болуп саналат. Жетекчилерге талант аныктоо жана жумушка кабыл алуу эмес, жеке адамдарга алардын тобунун буга чейин эле аткаруу үчүн жоопко тартылышы керек. Спортчуларга убакыттын өтүшү менен адамдарды жумушка кабыл алуу жана иштеп чыгуу, табуу үчүн жетекчисинин ийгиликке басчубуз иштелип чыккан жана бул беруунун жетекчисинин туруктуу өнүгүү жана агат болууну керек.
- Адам ресурстарын оюнда туруп, бизди жакшыртууга жардам берүү керек. HR менеджер жүрүм-турум менен маектешип, жумуш жай үлгүсүнүн маанилүү билим ээ камсыз жардам берүү менен жакшыртылган шарттарды күйгүзүп, алар үчүн эч кандай контекстти да кадрдык дайындоолор жөнүндө токтотуп да керек. Алар, чынында эле, менеджер, иштешине жана жайында муктаждыктарына кирип кетишсе үчүн көп убакыт талап кылынат да, же алар жүрүшүндө өздөрүн берене керек. таштанды-жылы / таштанды-чыгып, бул, айрыкча, ашыкча жогору орду сыпаттама, жалдоо жана тандоо таланты келгенде токтоткула.
- Ар бир курал -га шилтеме берген жана компаниянын баалуулуктар менен, анын ичинде трассанын талант жалдоо үчүн чыныгы приоритеттерге басым керек, үйрөнүү жөндөмдүүлүгүн жана өсүшү ыктымал.
- Биз клон Жумушка токтотуу керек. Жарышта эле эмес, ар түрдүүлүгүн уланууда, гендердик жана маданият, бирок уникалдуу тажрыйбасы бири-бириникине жана ой жүгүртүү жолу менен адамдарды издеп бетер казып. Бул угулат жана милдеттенмелерди, билим берүү, өлчөө жана туруу талап караганда кыйла татаал маселе болуп саналат.
- Проблемалар чыгып, эмнеликтени бир топ күч-аракет тилешет. адам болуп, биз менен тажрыйба, ой-пикирлерин, баалуулуктарын жана биз менен бирге идеалдарын алып турат. Чечим кабыл алууда келгенде, бул жакшы, бирок, ал да бизге таасир этип, мүмкүн. кызыкчылыктардан үчүн бири-бирин текшерип, жардам берүү үчүн кененирээк тобун колдонуу жана алардын пайда болуп, аларды чакыр.
- Бир жайында эле, Ишке кабыл алууда жакшы атка ээ болууга умтулушат. чоң аты ишканалардын саны тартипте жат көрүнүш менен жумуш издеген, ал тургай, респонденттер мамиле, орой жана төгүүгө сыйлабаган. жараянынын бир бөлүгү болуп саналат, ар бир адам баары алдыга карай эмес, эмне үчүн бир багытта жана мүмкүн болгон үчүн туура жана өз убагында жооп, иштиктүү пикир, жана жагдайга татыктуу. сый-урмат жана сөз жаят менен болочок талант мамиле башталат. жайында инсандыгына бир бөлүгү катары кабыл алып, көптөгөн талапкерлер жана респонденттер жол түзмө-түз эч кандай себеп жок, Коэндин жетекчилеринин, адам ресурстары милдеттерин, жана жогорку жетекчилик тарабынан мамиле аяктайт.
Жыйынтык
Биз талантты табуу жана тартуу маанилүү ишин умтуламбы берет. Бул иш кээ бир тишин салып, ар бир кадамынын сапатына басым жана уюмдун натыйжаларын бул сапаты демилгени туташа турган убак.