Сиздин кызматкерлери өзгөрүшү ээлик Жардам

Бир нече жетекчилери зарылдыгы идеяны четке өзгөрүп жаткан рынок шарттарына көнүү жашоо жана ийгилиги үчүн маанилүү шарт болуп саналат. ылайыкташуу жүрүшү менен эмне үчүн көптөгөн ишканалар менен күрөшүп келебиз?

Сиздин компаниянын аткарылбай чечилди, айлалары өзгөртүү үчүн

сырлары барып, бир аз кагаз боюнча-чечүү өтө кыйын эмес эле. Биз бизнес кандай дээрлик баары, жараяндарды жөнөкөйлөтүп, чыгымдарды азайтууга жана кирешени көбөйтүү артынан кандай төмөндөө наркы боюнча иштейт дагы тарабынан натыйжалуулугун оптималдаштыруу багытталган.

Биз уюштуруу ой жүгүртүүсүн жана лидерлик жана зым башкаруучулук иштерди , базарга сатууга жана биз же эмне көбүрөөк колдоо. Биздин салымдар жана жакшыртуу табияттагы сызыктуу болуп жана акырындык менен төмөн чыгымдар иштейт эмне дагы темасын колдоо.

көпчүлүк компаниянын продуктусу жана долбоорлорду иштеп чыгуу түтүктөрүн Ыкчам карап иш айкын көрсөтүп турат. бекитилген долбоорлордун жалпы көпчүлүк жаңы өзгөчөлүктөрдү же жумшак алымча көлөмү же түрү ойноорун кошуп жаткан курмандык узартуу жөнүндө багытталган. келечектеги өнүгүүсү үчүн жаңы отун же өнүгүп келе жаткан рыноктордогу түшүнүк салымдардын карап ордуна, биз бул жерде жана азыр биздин коюмду коюп.

жаңы продукт киргизүү сайын ушул сатуу баасын төмөндөтүүгө мүмкүндүк багыш үчүн бир эстөө жана кызматкерлер күрөш менен жолугушту жатат сайын жетилген ташкил рыногу жөнүндө ойлонуп жакшыртууларды-а алар өздөрүнүн курмандыктарынын мурунку котормолордо менен тажрыйбалуу жогорулатуу үчүн тепсендиде кыйкыр.

7 себептери Коомдук кысым "Эч ким эч качан Change" бекем

бизде сатуу боюнча кошумча кирешелерден издеп чыгымдарды азайтуу жана биздин элдин курмандыктарын алымча алек чеканка, натыйжада, ал эми ылайыкташа аткарбоо биздин уюштуруу маданияты жана өзүбүзгө ого бетер тамырлары бар.

1. Биздин уюштуруу маданий бекем куруп, өсүп жана сактоо менен алектенген адамдардын баалуулуктарын, кулк-мүнөзү жана артыкчылыктарын чагылдыруу үчүн убакыттын өтүшү менен иштеп чыгуу.

1. А баштоо учурда уюштуруу командасына маанилүү нерселерди түздөн-түз чагылдырылышы болуп саналат. жайында артыкчылыктарын Бул мазмунун баштоо этабы жаңы жолдор жана ар кандай базарларда жана ыкмалар жөнүндө ойлоп ашыкча, өткөн көп өтпөй уланууда. Long эскирген тажрыйба жана ой жүгүртүүсү бир топ бир ыкма сыяктуу аткарыла турган талап кылган "Биздин компания жол" деп бекитилген.
2. компаниянын салышы жана адам каршылык табигый издеп качат же уюмдун бул көзкараш көз менен мүмкүн болгон чыр-чатак деген нерсени өзгөртө төмөнкүдөй иштерди кыйынчылыктар. айырмаланып, же башка иш-чараларын каржылоону каршы жайында адамдар эмне өздөрүнүн күндөлүк ишинде үчүн сыймыктанып билдирүү болуп саналат.
3. бекем дисктер жана башка курмандыктарды сызыктуу жакшыртуу боюнча эч качан бүтпөс агымын камсыз кылуу боюнча эксперти ноу-хау менен, тартуулар менен кардарларга кызмат үчүн айыгышкан милдеттенме.
4. Үстөмдүк логика деп жетекчилерин жана алардын убакыт аралыгында жамааттык окуялар боюнча маселелерди жана мүмкүнчүлүктөрдү жетише лидерлерди таап чыгат. узак, Абдус кызматкерлери менен күчтүү маданият, кадрлаштыруу бардык компаниянын өткөн көзкараш менен ишке ашат.
5. адамдар катары, биз бул абал жайлуу жана балким ийгиликтүү, айрыкча, жагымсыз эле өзгөрүүлөрдү көрүү үчүн орнотуп жатышат. Биз өз ыктыярыбыз менен, бирок, биз эмне кылышыбыз керек экенин таптакыр болуп иштеп жаткан жараяндарды жана мамилелерди бузат мүмкүнчүлүк издешкен жок. Биз адам баласынын табиятын күрөшүү аякташы жана мүнөзү ар бир убакытты алды.

1. алсыз же жигердүү же үзгүлтүк өзгөрүүлөргө умтулууга күч-аракеттер, жабылып же токтотулган. Стратегия эле жана ареналарда же жаңы ар кандай кардарлар үчүн технологиялар ресурстар үчүн ачка жатышат менен жаңы салым аракеттерин кыйла актап менен машыгуу кирет.

Мурда ийгиликтерине үстүндө жакшылык цикл чүчүкулак бекем кыймыл иштетүү жана эмне баары өзгөрдү жерде мындан ары дүйнөдө иштеп кайталануучу иш-далилденбеген айлампасынын иштейт. Kodak, бир кездерде көп фильм ири иш жүзүндө санарип камера ойлоп, бирок акыры санариптик боюнча жаңы эрежелерди кабыл алган ой маданият жана эски жол менен улам чыгып калган.

8 Сиздин компаниянын кызматкерлери колдоо өзгөртүүгө жардам беришин жана идеялар:

Жогоруда белгиленгендей, уюштуруу, маданий жана жеке күчтөр өзгөрүүлөргө каршы күчтүү.

Азыркы тартылуу күчтөрү жоюу олуттуу болуп лидерлик көйгөй.

Бул жерде жетекчилери жана жогорку жетекчилер бул каршылыктарды жоюуга жардам берүү үчүн 8-пикирлер болуп төмөнкүлөр саналат:

1. өзгөртүү зарылдыгын колдоо ээ болуу толук байланыш жетекчилиги иш болуп саналат. Илгерилетүү жана экенин моюнга колдоого ээ "жаңы" жигердүү көздөп жатканы үчүн темага ооз-кызматы менен жетишүүгө мүмкүн эмес, өтө татаал милдет болуп саналат. Бул иш негизги бири болуп бир компаниянын жетекчилеринин жана жогорку жетекчилердин милдеттерин . Бул жөн эле моралдык ынандыруусу жана оозеки диалогун чапкан жана негизги стратегиясы жана өлчөнүүчү максаттарга узартуу керек. Жетекчилер зарылдыгын, ошондой эле окутуп-үйрөтүүнү, үлгү өнүктүрүшөт жана зарыл болгон жүрүш-бекемдеп, коргонушу зарыл.
2. өткөндү акаарат же кадимки классикалык ката кач. өткөн ийгилик түзүүгө катышкан өзүнөн алыстатып, компаниянын тарыхына жаакка бир жегендей эле көп өзгөрүү үн тегерегинде сөздөр менен сезем. Анын ордуна, тарыхы, айрыкча, бекем тоскоолдуктарды жана маселелерди чечип бере алат деп далил катары белгилениши керек. Өткөн ийгиликтерге алып келди рух жана чыгармачылык таанып келечекти куруу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. өткөндү мактагыла, бирок ошол ийгиликтерине боюнча кура өзгөртүү куралдарды колдонуу зарылчылыгы жөнүндө билим.
3. жаңы мүмкүнчүлүктөр көрүнүктүү артыкчылыгы изилдөө жана аныктоо керек. Бир компаниянын жетекчилери гана туруктуу сөз күчөтүү аркылуу эмес, жашоо үчүн жаңы жана ар түрдүү, бирок иш-аракеттери жана сый менен умтулуу келтирүү милдети бар. ийгиликсиз эксперименттерге менен сабактарын күнүн жана чоң жол менен жаңы жетишкендиктерди өткөрүлө турган изилдөө үчүн жаңы идеяларды каржылоодон баштап, өзгөртүүгө муктаж туруктуу, ырааттуу арматуралар өтө маанилүү болуп саналат.
4. бир жолу машина куруу. Эгер биз билген аныкталды эрежелерин кайрадан деп айтуу кыйын болсо да, бул адамдар жана салымдар эсеби бир нече мезгил эске алуу абдан маанилүү. Horizons планы жана иш-чаралар убагында бөлүнөт моделди колдонуу сурот жээкчелер, келерки жылы адабиятты, кийинки бир жылдан үч жылга чейин жана үч жылдан ашкан (горизонттору 1,2, жана 3). салымдар 1 горизонтуна салмактанып турганын баамдап, бирок эки четинен боюнча жаңы иш-чараларды карап аракеттердин кээ бир материалдык пайызы болушу керек деп, 2 жана 3.
5. ар бир кызматкердин иш тышкы изделүүдө жаса. Ылайыкташа күрөшүп ишканалардын, мен көп учурда тышкы сканер, иши жатканын жаңы идея өнүктүрүү аталыштарынын мөөнөткө "стратегиялык" менен бир нече кызматтарга чектелген. Бул улуу, чектөө мамиле мындан ары ар бир адам реалдуу убакыт режиминде маалыматтарды басымдуу көлөмүн мүмкүнчүлүгү бар дүйнөдө жаят. идеяларын жана киргизүү басуу ордуна, тартуу жана жаңы идеяларды жана мүмкүнчүлүктөрдү издеп баарын тартуу жолдорун табуу. ички коомдук массалык маалымат каражаттарынын куралдарынын үстүнө жакында, үйрөнүүгө жана идея өнүктүрүүгө Crowdsourcing түшүнүгүн колдонулат.
6. Ийгиликке чынжырдын шакектеринин билем. кызматкерлеринин салымын түзүлгөн иш Ийгиликтин ачкычы куратордук жана иштелип чыккан жана "иш-аракеттери менен идеялары" жараянына көмөк көптөгөн идеялар көзгө кирет. Иш-жумшап жана чыдамкайлык талап кылынат, ал эми көпчүлүк ишканалардын жакын мөөнөттүү кыйынчылыктарга артынан горизонтто 2 жана 3-демилгелерди алыс каражаттарды бөлүп берүүгө да дайым даярбыз. Булар үчүн колдоосу болбосо, демилгелер байланыштуу пайыздарды жоготууга өлөт. Ал эми горизонттун 2 жана 3-демилгелерди бекем түтүк жок экенин унутпа, келечектеги ийгилиги коркунуч болуп саналат.
7. Жаңы идеяларды жумшаган жана кызматкерлер үчүн өсүү мүмкүнчүлүктөрү катары мамиле кылат. Көп учурда биз жаңы өнөрүн жалдаш үчүн, керек болсо, ар кандай технологияларды же ишкердик мамилелер менен ийгиликке өз алдынча бөлүгү катары катышып алууга даяр жана жөндөмдүү мурасы кызматкерлери үчүн мүмкүнчүлүктөрдү табуу үчүн айрым кылып коёт өсүү жана өнүгүү . Эмес, ар бир адамдын же жарамдуу болушу керек, бирок көп кызык жана жөндөмдүү адамдар бекем жолунда жараянынын бир бөлүгү катары өздөрүн кайрадан мүмкүнчүлүк туш болот.
8. Өзгөрүү жагышат отун ийгиликтерди колдон. өзгөрүшүнө артынан сабактарын басып алып, элди окута жыйындарды түзүү үчүн чакан жана чоң жетишкендиктерди белгилеп тартып, бул иш жайында иш нугуна бир бөлүгү болуп калышы керек. горизонт 1 иш-чаралар менен эле кыска мөөнөттүү жыйынтыгы боюнча ээлеп алышы туура эмес. келечектеги демилгелер туура иш-чараларды чагылдырып кылдат ылайыкташтырылган алуу барагын аркылуу горизонтто 2 жана 3-ишинин каралышын түзүү.

Жыйынтык:

өзгөртүү зарылдыгын коюуга же жөн эле жигердүү, ал убакыттын өтүшү менен бир компаниянын кулашына алып келет колдоо жок чакырык экенин моюнга алуу. Баарыбыз убакыт саякатчылар, бул жерде иштеген жана азыр келечекте түзүүнү колдоого жардам берип жатканда болуп калышы керек. Биз, чынында эле, коркуу сезими өзгөртүү зарылдыгын төлөбөй жатат керектигин Бул убакыт биздин кызматкерлерди өзгөртүү корккон акылга сыйбас экенин үйрөтүүгө болот.