накта өзүмчүл көз карашы менен алганда, сиз кызматкерлерди иштеп, алар акылдуу, дагы түшүмдүү болуп, алар жогорку денгээлде аткарып, акыр-аягы, бир рок-жылдыз сыяктуу кылып. Кызматкерлердин көндүмдөрүн иштеп чыгуу, ошондой эле жалдоо жана мыкты кызматкерлерди кармап менен жардам берет, ошондо сен Баса болот өткөрүп берет , сен эмне үчүн акы төлөнүүчү болуп жатабыз .
Баарынан маанилүүсү, ал жетекчилик жөнүндө эмне, анткени абдан жакты; башкалардын жашоосуна кандай зор таасир этип.
Насаатчылык жана түрткү жетекчиси болуп алып кадамдарын кандай суроолор болсо, бул он тепкич жардам берет.
1. Сен менен баштоо.
Сиз ачырып, жана натыйжалуу, башкаларга иштеп мурун, керек ириде иштеп чыгуу . Болбосо, анын ордуна окутууда, эки жүздүү болуп бардык мүмкүн. Кемелине жакшы жүрүм-турум моделин ролу менен башталат жана да өнүктүрүү чеберчилигин жардам берет.
2. ишеним жана өз ара сыйлашуу негиз түзүү.
Кызматкерлери өнүктүрүү талкуу алардын алсыздыктарын моюнга алууга ишке алуу үчүн жөн гана үнүнөн да жолу эмес экенин билүү керек. Бул тууралуу барып көрүп, туура жолду билүү лидерлери өз кызматкерлерине ишеним бекем пайдубал куруу үчүн 12 жолу.
3. окуу мүмкүнчүлүктөрүнө жума сайын жыйналыш жолугушууларына күйгүзүү.
Өнүгүү үчүн сиз кызматкерлерди кадрлар үчүн жиберип, бир же эки жолу жылына бир окуя же бир нерсе эмес.
Бет Armknecht Миллердин Гал Талант дартыбызды Жумалык бул чечүү үчүн бир нече мыкты көрсөтмө бар.
4. суроолорду бергиле.
Coaching суроолор ойлонуп, өздөрү үчүн ачыктар берүүчү күч. Суроолор тапшырма эмнеге үйрөнүшкөнүн кайра чагылдыруу үчүн бир жол жана жаңы билимди же билимдерин бекемдөө үчүн бир жолу катары аяктагандан кийин кайра берилет.
Кара өсүп моделди колдонуу 70 зор Coaching суроолор мисал опсуз үчүн.
5. тапшырып, окуп көргүлө.
Жетекчилердин көбү жайлуу ишине убакыт бөлүп, ал эми кылып кереги жок. Сиз ээ милдеттерди берип, сиз кызматтык жөндөмдөрүн өнүктүрүүгө жардам берет жана ал таркаган Ошондуктан убакыт ордунан бошотту. Бирок, сиздин кызматкерлердин нерсени так, сен аларды эмне кыларын ошондой мамиле кылгыла деп күтпөйбүз. Сиздин кызматкери биринчи жыгылып, кошумча көрсөтмөлөрдү керек болушу мүмкүн, бирок бул адамдар билиш керек.
6. тушка тапшырмаларды бер.
жумуш өзгөрүшүнө башка, туш-тушка тапшырмалар үйрөнүү жана өнүктүрүү үчүн мыкты жолго түшүп, колу. жетекчи болуп, алардын өнүгүү муктаждыктарына жана мансаптык мүдөө менен шайкеш Сиздин кызматкерлер үчүн мүмкүнчүлүктөрдү издеп турган абалда турабыз. берүү үчүн квалификациялуу адам чогултууга байланыштуу ойлобогула. Тескерисинче, адамдын оң өнүгүү тапшырма чогултууга байланыштуу деп ойлойм.
7. баштаганды тармак болсун.
Жетекчилерге баштаса, ачык эшиктерди жасап, өрнөк, темасы эксперттердин, насаатчыга кызматкерлерин байланышууга жөндөмдүү болуу арттырган абалда болуп жатат. Кыязы, кимдир бирөө, ошондуктан мүмкүн болсо, алдын ала төлөө үчүн эшиктердин ачылышына жардам берген.
8. Кайрылуу.
Биз баарыбыз жүрүм-турумдук сокур жерлер бар. А менеджер учурда сылыктык менен кызматкер жардам берет адам, анын натыйжалуулугун жана өнүгүү жолунда бара жатат алсыздыгын көрүп турат. Колдонуу Tough Пикирге жигердүү сунуштоо бул жабышчаак берүү менен жардам бере турган пайдалуу жол.
9. Жардам уюштуруу саясат жана маданиятын багыт.
"Саясат" көбүнчө кир сөзү деп эсептешет, ал эми нерселер уюмдарда иш ыкмасы жана кызматкерлери бул билиши керек. Аюб көлөкөлүү жана ролдук саясий тапкыч болуу ин жана кеткен жөнүндө кызматкерлерди окутуу үчүн эки жол бар.
10. реалдуу акча коротууга даяр бол.
Акырында, мүмкүн болсо, сиздин кызматкердин окутуу менен өнүгүүнүн максаттарын жыйындарында байытуу, машыктыруучуларды, жана башка материалдык ресурстар. Жакшы окутуу программасы, сиз жетекчи катары аткара алат, эмне үчүн орун алмаштыруу жөнүндө сөз болбой эле, сенин иштерин жакшыртат.