тогуз-куту мурасты пландаштыруу жана лидерлигин өнүктүрүү абдан көп колдонулган инструменттердин бири болуп саналат. Бул талант башкаруу иштейт адам үчүн, же кандайдыр бир баалуу куралы болушу мүмкүн менеджер баалоо жана топко же уюмга айырмалоо жолу катары эсептейт.
мурунку аткаруу жана алардын келечектеги дараметин: Ал, адатта, эки өлчөмдүү боюнча жеке адамдарга баа берүү үчүн колдонулат.
X үч ячейкаларды огу (горизонталдуу сызык) ийгиликтери бааланат, үч ячейкаларды (тик сызык) жөнүндө Y огу лидерлик дараметин баалайт. Y жана X огу боюнча айкалышы ар бир кызматкер менен жайгаштырылган тармак ичинде кутучаны түзөт.
1А = Жогорку Performance / Жогорку мүмкүнчүлүгү, жолдору 3C = төмөн Performance / төмөн мүмкүнчүлүк 2B = орто аткаруу / орто мүмкүн ж.б.
эски Hollywood аянттары оюн көрсөтүп же тогуз кутучалардын бирин отурган ар бир мүнөз менен Brady кучу менен тааныштырууну, элестетип.
жеке лидери өз кызматкерлерин баалоо үчүн тогуз-кутучаны колдоно аласыз, ал эми чыныгы маани лидерлик командасы бүтүндөй уюмдун жамааттык таланты жөнүндө талкуулоо үчүн "талант карап" бир бөлүгү катары колдонуп, болуп эсептелет.
Мунун кандай пайдасы бар? Эмне үчүн ушунчалык популярдуу?
Ал жөнөкөй жана натыйжалуу (убакыттын 95%) болуп саналат.
куралы кооздугу анын жөнөкөйлүгү жана пайдалануу бейкапар болот. бир аз түшүндүрмө жана баштапкы жардамы менен, менеджерлер, адатта, бат эле күнү кармап алат.
Бул, анын ичинде талант баа келгенде жалпы тузактар көптөгөн арылууга жардам берет:
учурдагы аткаруу боюнча -Overemphasis
бир пикирге -Overreliance
баалоо критерийлерин дармектин жоктугу, же карама-критерийлери
Лидерлик командалар (көбүнчө инженер же илимпоздор) болсо, адатта, ар бир кутучасына үчүн кутуларды, аныктамаларды, кошуп, аны overcomplicate аракет кылат, Иш кагаздары жана ышкырыктар ар түрдүү.
Бул дээрлик дайыма жараянын жакшыртат жана көп көлөмүнөн көп татаал деп кошумчалайт.
Мен ал убакта 95 пайызы иштейт деп, ал өз тажрыйбасы жана бир беткей салыштыруу келген эле. Мен бир гана эле жардырып бир жогорку даражалуу топ эле болдук, мындай болгон жок, себеби ишеним жана команда бузулушуна жоктугу.
Бул эркин жана мүлктүк эмес.
адамдардын убакта, же акы төлөнүүчү тренер башка, тогуз-беттеги кутучаны колдонуп, эч кандай баасы жок. мүмкүнчүлүгүнө баа берүү үчүн дагы башка жолдору бар - расмий документтер жана баалоо борборлору көп, бирок алар да кымбат. көп аткаруу жана мүмкүнчүлүгүнө баа берүү үчүн тогуз кутучаны колдонуп калыстыгы жоктугун сынга алат да, көпчүлүк уюмдар $ 10,000 баалоо борбору аркылуу, ар бир жетекчи жөнөтө албайт.
Ал күчтүү диалог үчүн катализатор катары кызмат кылат.
Бул сетка толтуруу жөнүндө эмес - баары талкуу жөнүндө. Бул команда көп баштаган эстен чыгарбасак, маанилүү бир жагдай бар. Жетекчилери, жалпысынан алганда, бул талантын баалоо келгенде абдан чебер эмес, жана башка жетекчисинин кызматкерлерине талкуулап, же өздөрүнүн тууралуу пикир угуш үчүн абдан ынтызар эмес. Бул курал менеджерлери кесиптик, натыйжалуу жол менен маек берет.
Ал базаны жана түзүмүн камсыз кылат.
"Ачык жана бекем" жакшы нерсе, ал эми алкагында туруп, бул кептердин Абактагы буруп алууга болот. Чебер жардамы менен, тогуз-куту, ар бир адамдын аткаруу, мүмкүн, өнүктүрүү үчүн, жана талкуулоо үчүн негизди жана жол картасын камсыз өнүктүрүүнүн пландарын .
Критерийлер жана күтүүлөрүн текшерип берет.
Бул командалар алдын-ала аныкталган, ачык-айкын, ырааттуу, аткаруу жана мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо менен талант кароого барат сунушталат. Кээде ошол түшүнүктөр жок. Алар да, көп учурда чындыгында негизделген эмес, кагазда эле сөздөр. Бул куралды колдонуу менен, командалар аткаруу жана мүмкүн болуучу чынында эмнени талкуулап алууга мүмкүнчүлүк бар. Чынында болсо, анда бөлмөдө жетекчилер бир лот боюнча, алар өздөрүнүн жетекчилер күткөндөрүнө уктум биринчи жолу, ошондуктан сен аларды абайлап жазып, сакчыга өздөрүн баа көрө аласыз.
Ал бир адамдын ою да туура болот.
аткаруу жана мүмкүнчүлүктөрүн баалоо боюнча так бир нече маалыматтар пунктка менен жакшыртат. Жетекчилерге көп учурда өз кызматкерлери менен сокур тактар бар, алар башкалар менен кабыл кантип билбейт. Бул талкуулар өзгөчөлүгү жана жарыгын жардам берет жакыр аткаруучулардын.
Үлүштүк менчикте жана биргелешкен ачылат.
Бул кандайдыр бир талант башкаруу жыйын жана талкуулоо үчүн негиз болуп саналат: "Биз баарыбыз бир команда болуп, жалпысынан бир күчтүү уюм куруу үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Биз ачык болот, бири-бирин угуп, ар бир башка кызматкерлерине өрчүтүүгө жардам берүү керек. "
бир иш же Segmented уюмда, талант өнүгүү көбүнчө Кичинекей нерседе башкаруу командасынын бири болуп саналат, чынында, чогуу иштей алышат.
Бул өнүгүү үчүн диагностикалык курал болот.
Бир талант карап чыгуу жыйыны жеке жана уюштуруу күчтүү жана алсыз жактарын да чыкты. тогуз-куту алынышы керек өнүктүрүү иш-аракеттери үчүн керектөөлөргө баа болуп саналат. Көптөгөн уюмдар азыр тогуз-куту талант талкуулап, ар бир кызматкер үчүн өнүгүүнүн жеке пландары (ИКА) боюнча макул карап колдонушат.
тогуз-куту аткаруу жана мүмкүнчүлүктөрүн айланасында талкуу үчүн абдан натыйжалуу куралы болушу мүмкүн. ал толук эмес, жана анын мүнөздүү жактары бар болсо да, анын жакшы жактары да, анын терс жактары болууда.
Бир талант кароого тогуз-кутучаны кантип колдонуу керектиги жөнүндө атайын окутуу үчүн, аткаруу жана дараметин натыйжалуураак колдоно алабыз көрүп Тогуз-кутуча Matrix мурастоо пландоо жана өнүктүрүү.