Эмне кылуу тизмесин кантип колдонуп, чынында, көп иштерди алып, жакшы сезип
Тизмеси Not Enough
бир "нерсени тизмесин эмне үчүн" кабыл алуу жетиштүү эмес. Сен аларды баалоо керек. Сиз андан да маанилүү болгон маселелер билиши керек, ошондуктан аларга таяна алабыз. Андан кийин, ал нерселерге ресурстарды бөлүп сиздин прогрессти өлчөө жана ийгиликтери үчүн ойлонуп сыйлык.
Ranking
Сиз ошондой эле кагаз бетинде, аларды эмне кылсак болот да, жадыбалга бардык эмне кылуу ден жаз. Ошондой эле, сиздин же чыгарылган аларды календарга, же убакытты башкаруу программалык аларды киргизүү боюнча жазып алат.
биринчи кадам, эмне кылуу керек баарын Тизмеге болуп саналат. Андан кийин аларга наамын өткөрүп ошондуктан таяна алабыз маанилүү заттар.
бир A, B, C рейтингинде колдонуу. Мен A-тизме нерселер мен кеткенге чейин бүгүн жетишиш керек. B-тизме Сен эмне, бирок бүгүн сөзсүз түрдө алуу керек болгон нерселер. Акыр-аягы, C-тизме көп өтпөй аткарууга убакыт табуу керек болгон нерселер.
Сиз абдан тез C-тизмеси, ал тургай, B-тизме боюнча баары эле иш эмес экенин билип алат. бир нече жыл мурун бир иш башкаруучусу кылып, өзүм A-тизме менен көбүрөөк ооруп табылган. Мен ар дайым чейин гана, мен күн сайын, ал аркылуу алуу эмес, жок, ал эми А-тизме менен өсүп жатты. Ошондуктан мен, мен үчүн эмне кылуу тизмеги ишин болуу үчүн эмне кылышы керектигин түшүндүк, мен кызмат кылган бир системаны иштеп келишкен.
Убакытты башкаруу
Бул маанилүү эмне бар экенин билиш үчүн жетиштүү болгон жок; A-тизмесин эмне жасады. Мен да канча көп нерсени алып, аларга мен канча убакыт кантип жумшаш керек болгон жакшы билиши керек. Мен эсептик убакта ар бир тапшырма алып, чогуу алгандагы менен чектеш тилкеде керек менен эмне кылуу Тизмеге мамычасы кошумчалады.
Анан жөнөкөй жолу изилдөө кылды. Мен ар бир ишти кылды эле, мен, мен жана башын жана аягын жазып. Мен бир күн үчүн турушту. Анан мен башка күнү жубайлар жумадан кийин аны кайталап. Ал кандай жол менен болбосун толук иликтөө болгон жок, бирок ал мага түшүнүк берди. чечүүгө зарыл болгон келип, болгон окуялар менен байланышкан кризис, же проблемалар - иш башкаруучусу, менин күнү көп үзгүлтүксүз тарабынан кабыл алынган эле. Орто эсеп менен алганда бул үзгүлтүктөр күнүнө төрт сааттан жалмап кетти. Мен, адатта, он сааттан иштеп болгондуктан, Менин эмне тизмесиндеги нерселер үчүн алты сааттын ичинде бир күн калды.
Ар бир түн, мен кызматтан кетип калганда, мен эмне кылуу тизмесин тактоо керек. Мен аяктаган болчу нерселер жок болсо, өкүл, же төмөндөтүлгөнүн, жанына келип, жаңы нерселерди кошуу үстүнө маанилүү милдеттерди алууга артыкчылыктуу иреттештирип, ар бирине канча убакыт жүктөлсүн. Анан алты сааттык белгиге тизмесин ылдый түшүп, бир түз сызыкта мамиледе элем. Эртеси күнү менин максаттуу болду.
Өзүңдү сыйла
Көпчүлүк учурда, бул сап менин А-тизме боюнча бир түштү. Анда-санда эле каалаган түбүнө жакын эле. Бирок, бул максат болгон. Мен уруп же эреже кабыл алынса, мен үйгө бир жемиштүү жана ийгиликтүү күн болуп калган сыяктуу сезип кетти.
Мен үчүн алган жок нерсеге өзүмдү сабап ордуна, мен өз максатыма жолугушту же сабап менин ийгиликке мойнуна алды. Эртеси күнү мен баарын башынан баштоо жана максатка жетүү үчүн болгон, ал эми мен дайыма мен аткарууга убакыт караганда көбүрөөк ээ нааразы караганда, тескерисинче, мурунку ийгилигине куруу көз карашы менен кылды.
Сиз системасы керек
ийгиликтүү болуш үчүн, сиз дагы бар учурунда иш үчүн убакыт башкаруу системасын иштеп чыгуу керек. Эмне кылуу тизмесин сиздин максаттуу сап башында жанында болсо, анда сиздин жетекчиси күн сайын тизме ары бир аз иштей алат бирөөнүн мынакей жатат. Төмөндө сиз убакытты башкаруу жакшы иш үчүн бир нече ресурсун текшерүү.
Башкаруу бул маселе
сен кыла турган милдеттерди аныктап ал. маанилүү эле, шашылыш эмес экенин да биринчи орунга.
күн сайын ишке ашыруу үчүн кандай план бар. Бул план болгон иш. Эгер жооп же максатка сабап жатканда ойлонуп сыйлык.