Стратегиялык көз карашка ээ болгон адамкерчилик маанилүү ролдорунун бири ушунда турат
Башкы аткаруучу кызматкери (CEO), бир компаниянын же уюмдун жогорку даражалуу аткаруу башкаруучусу болуп саналат.
CEO бүтүндөй уюмдун жалпы ийгилиги үчүн да жоопкерчилик тартат. CEO уюмдун акыркы чечим чыгарууга акыркы укугуна ээ. Ал же акыркы чакырык жетекчиси менен көз каранды кылуу үчүн ар кандай киргизүү зарыл, бирок бийлик сурап алат.
CEO анын уюмдун муктаждыктарына жараша өзгөчө жоопкерчиликтерге ээ. бир адамкерчилик иш сүрөттөлүшү уюму тарабынан айырмаланат. бир адамкерчилик күнүмдүк милдеттери ар башка, бирок ордуна жалпы көрүнүш уюмдар аркылуу келет негизди камсыз кылат.
Директор ролу Жалпысынан алкактык
CEO түзүү, пландаштыруу, ишке ашыруу жана үчүн жалпы жоопкерчилик бар стратегиялык багытын кошуу уюмдун. Бул бизнестин бардык компоненттерин жана мекемелер үчүн жоопкерчиликти камтыйт.
CEO айрым кылат уюмдун жетекчилиги дайыма кабардар жүргүзөт ж.б.у.с. тышкы жана ички атаандаштык чөйрөгө, жайылтуу боюнча мүмкүнчүлүктөрдү, кардарлардын, базарлар, жаңы өнөр жай иштеп жана стандарттарды, жана да.
типтүү мекемесинин, директору, мисалы, мамлекеттик бийлик катары Директорлор же кээ бир бейөкмөт жөндөөлөрүнөн, отчет, CEO бир орган же бөлүм башкарышат жана губернатор кызматына кайрыла алышат. CEO Директорлар кенесйнйн каалоосу боюнча кылат.
CEO да иш болушу мүмкүн, жана бизнес үчүн өзүнүн милдеттерин маанилүү, ошондуктан, бизнес негизделген болушу мүмкүн.
Ал ошондой эле коомдун же анын массасынын бир кыйла бөлүгүн ээ боло алат. Мындай учурларда, директорлор Board болушу мүмкүн, бирок, анын бийлик мүдүрү номиналдык жана мүнөзгө ээ.
Мыкты адам болобу, президент да жана Башкы директору же директор, ал уюмдун буйрук жогорку жак болуп саналат, анын уюмдун муктаждыктарына жараша өзгөчө жоопкерчиликтерге ээ.
Ошентип, директор кызматтык милдеттери уюмдан уюмга ар кандай болот. Уюмдун башкаруу кандайдыр бир денгээлде эле, башкы ролу менен башталат жетекчинин негизги иш милдеттери .
Башкы ролу уюм ичиндеги маанилүү жоопкерчиликти, жоопкерчиликти жана ыйгарым көтөрөт, ошондой эле башкы директору бул кошумча жоопкерчиликтери бар , ал иш алып барат .
бир башкы милдеттери
бир башкы милдеттери болуп төмөнкүлөр саналат:
- Уюмдун түзүү, пикир жана ишке ашыруу көрүнүш , миссиясын, жана жалпы жетекчилик. Жалпы иштеп чыгууну жана ишке ашырууну жетектөөчү уюмдун стратегиясы .
- Жетектөөчү, жетекчилик, жетектеп, анын ичинде президент аткаруу бийлигинин башка лидерлери, ишине баа орун басарларын уюмдун отчеттук түзүмүнө жараша жана директорлор. Жүрүшүндө бул жогорку даражалуу жетекчилерди алып , CEO стратегиялык багыты CEO коюлган, анын жетишүүнү камсыз кылуу үчүн уюштуруу аркылуу чыпкалайт айрым кылат.
- Директорлор Башкармасынын насаат жана жетекчилик, туура, акча талап кылган.
- Түзүү жана стратегиялык планын ишке ашыруу боюнча иш же уюмдун багытын жетектейт. План түзүү камсыз кылуу уюму олуттуу салымын билдирет кайрадан толугу менен ишке ашыруу боюнча аз Көтөрүү бар деп.
- стратегиялык пландарын белгиленген багытта ылайык уюмдун толук ишин көзөмөлдөөдө. Бул кирет тартипте уюмдун дизайнын имаратта иштөөнү да колдойт.
- өз максатына жеткен уюмдун ийгиликтерди баалоо. Ар бир стратегиялык максаты жыйынтыгы ченелет же ушунчалык сунушталган деп мүнөздөөгө болот деп ишенем даярдоо сүрөт бөлүшүлгөн үстүндө макулдашылган командасы тарабынан.
- тышкы жана ички атаандаштык чөйрөгө да кабардар сактоо, ж.б.у.с. кеңейүү, кардарлардын, базарлар, жаңы өнөр жай иштеп жана стандарттарды, жана мүмкүнчүлүктөрү. мүмкүн болгон сатып карап же пакетинин наркын жогорулатат шарттарда компаниянын сатуу.
- жергиликтүү жамааттын жарандык жана кесиптик бирикмеси милдеттерин жана иш-уюм, мамлекеттик жана улуттук денгээлде. (Башка жогорку жетекчилер бул ишканасы катары кызыккан же ошондой эле дайындалган үчүн жоопкерчилик тартат.)
- Директор лидерлик сапаттарын же ийгилиги үчүн уюмдун кадыр-баркын жана мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатат өнөр жайы менен байланышкан иш-чараларга же бирикмелерге катышуу. кызматкерлери бул жоопкерчиликтер бөлүштүрүлгөн жана ар бир кызматкерге уюм жардам берүү үчүн жооптуу экенин өнөр байланышын түшүнүүгө бир даярдоо.
- зарыл болгон лидерлик көрсөтүп уюмдун миссиясы ийгиликтүү кылуу. Бул лидерлик камсыз кылуу кирет лидерлик көрүнүш , лидерлик жолдоочуларына тартып , жана ийгиликтүү жетекчилигинин бардык башка жактарын.
- Жетекчиси ролун бардык аспектилерин ишке ашыруу үчүн уюм мүчөлөрү жооптуу болот жана отчет өткөрүү. CEO өзүнүн жумуш баяндоо ар бир компонентин жетүү үчүн компетенттүү адамдар менен иштеши керек. уюштуруу жөндөмсүздүгү камсыз кылуу үчүн, CEO төмөнкү олуттуу маанилүү демилгелерди ишке ашыруу керек.
- CEO өсө бериши жана гүлдөп жана кызматкерлердин көндүмдөрүн жана жөндөмдүүлүктөрүбүздү өрчүтүүгө жардам бере турган бир окутуу уюм түзүү керек. Бул маанилүү оюнчулар менен таанышуу жана мындан ары да өнүгүп өсөт гана уюм каалаган деъгээлинде, ийгиликке жетет.
- Андан тышкары, CEO уюмдун лидерлери болобу, алардын иш-аракеттеринин кесепеттерин тартышыбыз камсыз кылуу керек сыйлык жана таануу менен же аткаруу Машыктыруу жана тартиптик жазалоо чараларын көрүү . жигердүү жана күтүлүүчү бекемделет жоопкерчилик жана отчеттуулук жок, CEO ал манжасын көрсөтүп уюмду жетектеп жатат деп табат, оодара ыйгарып, ошондой эле бардык мүчөлөрү үчүн керектүү ийгиликтерди жана кирешелъълъктън бир уят жана маскара болуу үчүн, аларды аткарбагандыгы үчүн шылтоо кылат уюмдун.
уюмдун жетекчиси же жокпу, жана канчалык жакшы уюм ийгиликке негизги оюнчу болуп саналат. Алар натыйжалуу жана ийгиликтүү бул иш милдеттерин жүзөгө ашырат, алар өз уюм каалаган ийгиликке жете турганын ыктымалдыгы жогору болот.
: Бир нече CEO жардам он кошумча эске жөнүндө кара Leadership Ийгиликтин 10 Secrets .