бир Коом Президент жоопкерчилиги жана ролу
президент өзүнүн уюмдун муктаждыктарына жараша өзгөчө жоопкерчиликтерге ээ.
Ошондуктан, VP боюнча кызматтык милдеттери уюштуруучулук кыйла айырмаланышы мүмкүн.
Уюмдун башкаруу болбосун сыяктуу эле, орун басары, президенттин ролу негизги башталат жетекчинин милдеттерин . Бул жетекчи болуп иштеп жаткан уюмдун кимдин негизги көзөмөл милдети болуп саналат жана аларга отчет кызматкерлери бар.
Дагы бир нече адам Президент ролу өткөрүлдү
Жетекчиси же президенттин ролун айырмаланып, уюмдар, эреже катары, орун басары президент катары иш бир эмес, бир нече адамга бар. уюм көп, силер күтө алабыз дагы жыттанган көрүүгө. Жогорку жетекчилер үчүн мансаптык жолдор менен камсыз кылуу жана уюштуруу иш-милдеттерин ишке ашыруу үчүн, УӨ аталышы, алардын лидерлери берген жатат абалы уюм диаграммасын түзүү түрткү берет .
Мисалы, көптөгөн ири уюмдар менен, сиз бир нече аты, технологияларды каржы боюнча УӨ, маркетинг боюнча УӨ, ишмердүүлүгү тууралуу УӨ, сатуунун бир УӨ, кадрлар боюнча декрети жана УӨ табат.
Мындай жагдайларда, абдан жогорку УӨ көп улук VP же аткаруу VP жана башка Тарик наамын берилет, аны же президент, же башкы директорунун кайрыла алышат. Кандай болбосун, ага УӨ дайындалган адам экинчи президенттин буйругу менен болот.
Кээ бир учурларда, УӨ уюмдун бир нече бөлүмдөрүнүн жооптуу болуп саналат.
Мисалы, сатуунун директорун жана аларга маркетинг отчеттуулугунун директорун да бар сатуу жана маркетинг боюнча УӨ болушу мүмкүн.
бир VP негизги өзгөрүү
бир VP ролу негизги айырмачылыктар бир кызмат ордун ээлеген адам да компаниянын кызматкери катары таанылган эмес. Бул белги кошумча ыйгарым укуктары жана милдеттери, ошондой эле жоопкерчилик жана ролун алып келет.
бир орун басары Президенттин милдеттери
- Президент же CEO жетектеген команда катышкан уюмдун жалпы көрүнүш жаратат, миссиясын, баалуулуктарын , ишенимдерди жана стратегиялык максаттарга .
- Түзүү, сүйлөшүү, уюмдун көз карашы, миссиясын, жана жалпы жетекчилик жоопкерчиликти анын аймактарында ичинде финансы же кадрлар катары ишке ашыруу.
- Жетектөөчү, жетекчилик, багыт берип, жана жардамчысы орун басарларын, анын ичинде аткаруу бийлигинин башка жетекчилердин ишин башкы директорлору жана жетекчилери баа берүү.
- Түзүү жана стратегиялык планын ишке ашыруу , алардын иш багытын жетектейт же, мисалы, жалпы стратегиялык багыттарды ишке ашыруу боюнча кошумча, маркетингдик стратегиялык планын иштеп чыгуу, алардын иш жоопкерчилик зонасындагы.
- уюмдун жалпы стратегиялык максаттарга жетишүү жана стратегиялык пландарды тарабынан аныкталган бизнес сатуу жана кирешелүүлүк талаптарына салым кошуу.
- Түзүү, кадрдык, жетекчилик, жетектеп, орун басары президенттин милдеттерин жана иш талаптарды аткаруу үчүн жетиштүү мүмкүнчүлүктөрдү жана өлчөмү жөнүндө башкаруучу уюм.
- стратегиялык пландарын белгиленген багытта ылайык уюмдун толук ишин көзөмөлдөөдө.
- уюмдун ийгиликтүү баалоо. пландаштырылган уюм үчүн бюджеттен алынган жалпы ийгиликке жете алабы, жана ишке ашыруу үчүн багытталган? Эгерде жок болсо, анда эмне үчүн? Ошондой эле, анда эмес, УӨ кайрадан иштей уюштурууну кантип алууну карайт.
- ушу сыяктуу тышкы жана ички атаандаштык чөйрөгө, жайылтуу боюнча мүмкүнчүлүктөрдү, кардарлардын, базарлар, жаңы өнөр жай иштеп жана стандарттарды, жана да кабардар сактоо. Жалпысынан уюм алышы мүмкүн болгон мүмкүнчүлүктөрдү кабардар болуу, сүйлөө.
Ал абдан нускамаларында көрүнүп, акыркы жоопкерчилиги өтө жалпы экенин белгилей кетүү керек. VP ролу үчүн түрдүү жогорку жетекчиси, акыры уюм ийгиликке жетишүүгө жардам бере турган кандай болбосун башка жаңы, күтүлбөгөн милдеттерди өткөрүп алабыз.
Көрүнүп тургандай, бир УӨ негизинен уюмдун ичинде жогорку даражалуу лидерлик милдеттерди ишке ашыруу милдети турат. Кыскача айтканда, УӨ негизинен чакан компания кандай көзөмөлдөйт бир VP ролу тууралуу көбүрөөк ири жалпы уюмунун мүчөсү болуп саналат.