Алардын жылдыгына кызматкерлерди кантип натыйжалуу деп табылсын
Таануу программасы администраторлору менен өнөктөш
Эгер компания үчүн иштеген элестетип адам ресурстары бөлүмү ар бир кызматкер өзүнүн акысы датасы жылдыгына байланыштуу Эркинбек өсүмдүктөрдү алуу үчүн кам көрөт.
компьютер алдыдагы мааракелери менен кызматкерлердин тизмеси бир HR кызматкери сатып алуу тартибин түзөт, дүкөн, сиздин өсүмдүктөрдү куткарат жаратат.
Сиздин менеджер сиздин түзүүнү жана стандарттык жылдык өсүмдүк алган эскертүүсү менен жүрөт, ал мындай дейт: Ошол кезде, сен сезимде гана таанышкандыгын айтып беришти: "Оо, ал жыл?" деген ким?
ал кадрлар адамдар аны сенин жылдыгын билем сага маанилүүбү? Сиз кадрлар менен ынак мамиледе болсо, анда, балким, жок. көпчүлүк адамдар үчүн таануу мындай ЭЭМ үчүн түзүлгөн туулган, алардын жашоо камсыздандыруу компаниясынын саламдашууда көп баалуулугу бар.
Бул жөн эле гипотетикалык мисал эмес. Бул адиске ыйгарылды таануу курмандыгы болгон чыныгы кызматкердин окуя болуп саналат. анын окуя көрсөтүп тургандай, таануу гана ал жүрүм пайда же жетишкендиктери менен түздөн-түз кызыкчылыгы бар адамдар келет мааниге келет. таануу программасы администраторлор, же жокпу, HR же байланыш менен, келген таануу суук, жөн эле, жана компания ресурстардын калдыктары.
жылдык өсүмдүктөр идеясынын тегерегинде буруш үчүн, менеджер жигердүү ролду ойноп керек. Сиздин уюм кызмат программасы бар болсо, катышат. Бул мисалда, HR дагы жылдыгын тизмесин түзүү жана өсүмдүктөр заказ, бирок алардын өкүлү менеджери, сизге түздөн-түз кызматкердин өсүмдүктөрдү жана атын да куткара алышмак эмес болот.
HR бир кадам мындан ары аны алып, бир жылдыгына карта менен камсыз болушу мүмкүн. Андан кийин, бул ар бир адамдын жеке катты даярдоо жана өсүмдүктөрдү жеткирүү үчүн сизге көз каранды.
Сиз жылдыгына белек, ал маанилүү эмес кызматкерге жана уюмдун жетекчисине, ошондой эле эмес, өзү үүнээйи, ортосундагы өз ара, анткени жакшы таасир калтырат, жокпу, аныктоого болот.
Негизги себеби таануу программалары сөзсүз таануу администраторлордун адисине улам болууда. Таануу жөнүндө 50/30/20 эрежени унутпа. Кызматкерлери, алардын жетекчиси келип таануу көпчүлүгүн келет. Бул администраторлор таануу аракеттерин колдоо үчүн эмес, тескерисинче, өзү таанууну камсыз кылуу үчүн эмес, жакшы эмес.
Мыкты уюмдар , сиз, жетекчиси же жетекчи катары, тескерисинче, алып умтулгандан көрө, сенин таануу администратор эми таануу үчүн жоопкерчиликтүү болушат жетектейт жана таасир жана машыктыруу, көшөгөнүн артында калып, сени колдойт.
Wells Fargo таануу Координаторлору колдонот
Wells Fargo Бул ыкманын жакшы үлгү калтырган. Шерил Миллердин айтымында, Wells Fargo Technology топтун таануу менеджери таануу координаторлордун (КР) менен топтун ишине жетекчилери таануу аракеттери алдыңкы жана борбор үчүн. Бул кызмаы көптөгөн кызматтарды сунуштайт: алар окуяларды координаттар кандидаттарын, сунуш окутуу жана машыктыруу жана дагы көп башкаруу.
Уэллс Дар-Эс-Салам боюнча жетекчилери менен кураторлор мыкты төмөнкүдөй кылып, алардын кабышынын "колдоо боюнча биздин ишибиздин натыйжалуулугун болот:
- деп таануу жөнүндө өзгөрүүлөр сунуш кызматкерлери жолугушууларды аларды, анын ичинде,
- ", Кызыктуу комитет" деп алып өз ыктыяры менен аларды суроо жана
- Алар бизнес-өнөктөштөр жана керектөөчүлөрдүн көрсөтүү маалыматты түзөт бар.
Сиз уюмдун бир таануу координатор болушу мүмкүн эмес, тескерисинче, силердин HR же байланыш тобу берген эки мисал сүрөттөлгөн айрым кызмат менен камсыз кылуу, балким, мүмкүн.
Алардын жөнүндө көбүрөөк билүүгө жардам берүү үчүн Wells Fargo кызмаы да анкеталарын жетекчилери менен кураторлор камсыз команда мүчөлөрү келет.
Жакшы Intentions жөнүндө таануу
Кадрлар адамдар экенин билген жумуш канааттануу кызматкерлери таануу, жерине, анткени азап тартып жатат, алар көп учурда майнапсыз болгонун айтышат.
Алар зарылдыгын шарттайт жана проблеманы чечүү үчүн бир нерсе келет.
менеджерлер көз жумуп, же алар убактысы жок деп соттошо турган болсом, Сен көп HR жетекчиликти колго алат. Алар татаал жана элестетүү программаларды түзүү, изилдөө кызматкерлерин , артыкчылык боюнча өлчөмдөр менен тректи натыйжаларын түзүүдө. HR ниеттери мактоого татырлык болсо да, сөзсүз сага жетекчилери таануу кууп чыккан жок, анда, алардын иш-аракеттери, адатта, кыйраган.
эл таанылган сезип каалаган жетекчиси катары сиз таануу үчүн жоопкерчиликти кабыл алууга даяр болушу керек. Сиз HR силерди колдоого бирок алмаштыруу эмес, уруксат бере алат.
Таануусу HR ишин илгерилетүү
HR таануу жараянда негизги ролду ойнойт кызматтарды көрсөтүшү мүмкүн. Бул бөлүм камсыз экспертиза көп учурда өтө маанилүү болуп саналат. HR кызматкерлери абдан сиздин таануу аракеттерине жардам берет. Алар бир кыйла таануу жараянын жана кызматкерлердин жумуш канааттануу жакшырта алат. Сиз алар программаларды түзүү жана башкаруу эмне иш, маркшейдерлик, жана натыйжалуу болушу үчүн окутууну сунуш эске алышы мүмкүн.
HR таануу жараянында жигерд жана маанилүү ролду ойной алат:
- Иштеп чыгуу жана улуу программаларды ишке ашыруу.
- Эмне жумуштарды жана эмне көз эмес, сунуш ушул билимди пайдаланууга натыйжалуу өзгөрүүлөр .
- Уюмдун боюнча Train менеджерлери таануу программалары .
- менеджерлер жана машыктыруу боюнча камсыз кылуу.
HR сиздин таануу күч сени колдоо бар, бирок ал үчүн маанилүү таанууну сунуш эмес.
* Wells Fargo кызмаы бүт эки бөлүп келген ыктыярдуулар бар. Алар кадимки милдеттерин тышкары алардын таануу жумуш кылбагыла.