Use Change башкаруу өзгөрүшү башкаруу ишиндеги Сиздердин күч-кадамыбызды этаптар
Ниет этап менен сынап эле зарыл болгон өзгөрүүлөр менен өзгөрүүлөргө дуушар кыла үчүн ыкманы тандоо менен аяктайт өзгөртүү башкаруу стратегиясы жана тактикасы . мамилени ишке ашырат стратегиялары да аныкталат.
Ушул кезге чейин сиздин уюм караган көйгөйлөр ойлогонго кароонун баатырдык кылдым.
Сиз өзгөрүүлөрдү жасашы керектигин аныктап жатабыз. Ал эми, сиз өзгөртүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү карап жатабыз.
Сен мен үчүн ушунун баарын иш сунуш жолун жолдоп, анда силер да баа берди даяр жана кызматкерлеринин даярдыгын иш-аракети жана зарыл болгон өзгөрүүлөрдү үчүн уюштурууда.
3-этап: Ниет
Intentions этапта, ъзгърт ийгилигин камсыз кылуу үчүн төмөнкүлөр баары үчүн эмне кылуу зарыл.
- уюштуруу боюнча сунуш кылган жоопторду жана жакшыртуу таасирин баалоону жүргүзүү.
- н тышкы кенешчини колдонуп, анда уюмдун максаттары жана муктаждыктарын так жана жазуу жүзүндөгү келишимде макулдашылган деп ынандырат.
- тиешелүү адамдар катышып жатканын жана киргизүү болуп эсептелет текшерип били¾из, качан жана акыл-эстүү, ишке ашырылган.
- алдыңкы акырына карата ушунчалык / мүмкүн тиешелүү көптөгөн адамдарды силер Buyin жана колдоого тартуу. Бул тепкилеп, аларды сүйрөп караганда алда канча жогору турат жана өзгөртүүлөр чатышы кийин кыйкырып - тепкилеп, кыйкырыктан, сулуу эмес, мага ишенишет. Ал эми, кызматкер каршылык баарын бузушу мүмкүн жетүүгө үмүттөнүп жатабыз.
- өзгөртүү үчүн кызматкер анны азайтуу үчүн козгоо / ишке ашыруу үчүн кошумча стратегияларды жана ыкмаларын карап көрөлү.
- Аны ишке ашыруу үчүн тандалып алынган чечимдер жана стратегиясынан тартып, чыр-/ кабылышы мүмкүн жана алып даражасын баалоо үчүн максаттарды жана оор адамдар менен иш бирдиктердин багытын карап.
- өзгөрүү кийинки үч этап менен жардам берүү уюму иштеп чыгуу жана окутуу ыкмаларын изилдөө.
- тандоо, деп ыкмалары, алар четке эмне үчүн, жана тандалган мамиле жөнүндө чечим кабыл алуу үчүн логикалык жөнүндө кызматкерлерин маалымат.
- Текшерип били¾из кызматкерлери толтурулат сезишет , сыйлык менен таанылган , алар баа берүүгө коротулуп жаткан кошумча убакытты жана күч-аракет. Сиз өзгөрүү жүрүшүндө ар бир этабында кулак кагышыбыз керек.
- башкаруу командасынын улук мүчөлөрү бортто чыккан жана өзгөртүү зарылдыгын колдоо бар экендигине ынануу керек. Чынында, бул силердин уюмдун кандайдыр бир өзгөрүүлөрдү жүзөгө ашыруу катары боюна ээ болуу абдан маанилүү бир тобу болуп саналат.
өзгөртүүлөрдү колдоо жок болсо, анда алар кетириши, атүгүл алдыга зарыл өзгөрүүлөрдү жылдыруу үчүн күч доо кетиши мүмкүн болот. Алар сенин өзгөртүү команданын жок болсо, алар өтө көп элге өтө көп таасир тийгизет.
Өзгөртүүнү ишке ашыруу боюнча көптөгөн жетекчилери белгилегендей, алардын ири жаңылыштык жогорку тобунун мүчөлөрү да көп жолу болгон өзгөрүү аракеттерин бузууга жол калды , аларды ок алдында . Алар тез эле бортунда келген жок болсо, анда алар жок болушат. Бул жөнүндө мага ишеним. - сунуш кылган жоопторду жакшысын аныкталган проблемаларды чечүү турган чечип алгыла.
- Түзүү жана жалпысынан бир төбөм көккө, туудурган аян бөлүшө өзгөртүү үчүн жайылган колдоону түзүү, келечекте мамлекет.
- кайда жана качан башталат чечишет. Сиз ийгиликтүү бир иш бөлүмүнө баштап же бөлүмүндө туура жакшы секирүү болуп келсе, учкуч же иштетүүгө болоорун аныкташы жана бүт уюм менен байланышкан.
Менин кара өзгөртүү башкарууда этаптарын .