Бул туура эмес формула бардык адамдар катышкан жана уюштуруу үчүн кымбат үчүн оор болот.
Тилекке каршы, бул жараян бизге уюмдарга кайра-кайра кайталанат. семинарлар жана окутуу программалары менен бул маселени чечүүгө келгенде, жалпы темалар бир катар, анын ичинде пайда болот:
- Биринчи жолу жетекчилери көбүнчө жаңы ролу "чөгүп же сүзүү" калып сыпаттоо. башкаларга багыттоого жана өнүктүрүүгө кыйынчылыктары аз контекст менен куралданып алып, Конок жетекчилери көп учурда моралдык өлтүрүү чакан жөнгө салуу жана диктатуралык практикасын колдонушат.
- Башкы менеджерлер көп "жумуштагы" окутуу башкаларга кантип башкарууну билүү үчүн мыкты жана жалгыз жол деп ойлоп сүрөттөйт. Алар биринчи кезекте, башкаруучулук ролун "отко ыргытып" деп өз тажрыйбасын мисал.
- Жаңы жетекчилери дээрлик окутууну колдоо үчүн көбүрөөк машыктырууну, ой-пикир жана тоют-астыга каалап сүрөттөйт.
- Өз алдынча биринчи жолу менеджерлердин командасы мүчөлөрү Конок жетекчилерди бузук жүрүм жана стилде олуттуу нааразычылыгын билдирип. Алар байкоо, машыктырууну жана өткөрүлүп жаткан окутуу, алардын жаңы менеджер үчүн старттык жараянынын бир бөлүгү болуп келет.
Болумушту Leadership Талант иштеп Бул Slipshod мамилеге чекит коюп.
Сиз биринчи жолу көзөмөл же жетекчилерин аныктоо жана башкаруу тартылган болсо, насаатчылык жана машыктыруу иштерине өз милдеттерин кыйла биринчи жолу менеджер кетиши мелдешүүдөн азайтат.
Кала салымы, башка басуу артыкчылыктуу карабастан
Бул жерде абдан маанилүү болуп саналат.
Бул адамдын ийгиликке жетиши үчүн жоопкерчилик. Алар сага жана сенин лидерликтин чагылдырат, ал эми сен үчүн милдеттүү, баштапкы жараян ийгиликтүү жардам берүү үчүн колдон келгендин баарын жаңы жетекчисин жана узартылган командасын аткарууга.
Болумушту башкаруучусу эрте Лидерлик аракеттери жана баалары аныктоо үчүн чакырык
Мен дайыма кайталап күчтүү суроо жана жумуштарды кемчиликсиз бул жерде: "Бул команда менен убакыт өткөндөн кийин, сен, сен деп айткым келет кандай?" Деп, алар туруштук бере кандай так мен бардык баскычтарында татаал менеджерлердин тажрыйбасын жакшы жана алар үчүн белгилүү каалаган. Биздин келечеги бир бул иш чуркап, убакыт өткөн сайын өзгөрүп, ал эми биринчи жолу менеджер аны күчтөрү / аны өз мөөнөтүнөн мурда лидерлик көз карашын жана баалуулуктарын ачык.
Болумушту менеджери белгилейбиз жана өз убагында, жүрүм-турумдук Пикир кантип колдонсок болот жана бак-Forward
Эч нерсе командалардын ар ашуун жеке кайсы бир түшүнүк иштеп чыгуу үчүн байкоо согот кийинки менен күрөшүп жатат. Сен ар дайым болушу керек келген жок да, пландаштырылган жана стихиялуу байкоо жүргүзүү аралаштыруу турган сен мазмундуу пикир сунуш жардам берүү жана аларды машыктыруу жетекчилик.
Мангал окутуу программалар класстык Beyond жана Иштеген кирет
Көбүнчө, билим берүү окуу программасы менен аяктайт.
Сиздин менеджер ишке ашырууга көмөк көрсөтүү үчүн талыкпай эмгектенишет колдонууга жана окутуу узартууга чыныгы окуя ары. пост-программалык иш-планы менен иштеп чыгуу жана турмушка үндөгүлө. дайыма машыктыруу сабактын планына каршы жүрүшүн карап чыгуу үчүн унутпа.
Meet Болумушту башкаруучунун команда бири-On-бир иш-аракет жасагандар орны
Бул идея көп учурда талаш-тартыш учурларды жаратат. Бул туура эмес. ал жаңы жетекчисине, анын / анын командасынын мүчөлөрү менен сүйлөшүп, мындан ары да жана мүмкүн болуучу күчтүү жана мүчүлүштүктөрдү четтетүү жөнүндө көрсөтмө ынанып, алардын келечеги үчүн кунт коюп угат айкын. Сиздин менеджер Сот бул киргизүү туура эмес деп билип кээ бир бол, бирок, тескерисинче, байкоо жана мүмкүн Машыктыруу үчүн кошумча багыттарын аныктоого жардам берет.
Жооп дайыма Болумушту менеджери жана пайдалануу маселелери менен, ой жүгүртүү жана үйрөнүү көмөк көрсөтүү үчүн эмес, билдирүүлөрү
- Кандай жүрөсүң?
- иштеп эмне жатат?
- эле эмес, эмне кылышыбыз керек?
- силер үчүн жаңы ролу абдан татаал бөлүгү болуп саналат деген эмне?
- Кандай адамдар жооп көрүп жатабызбы?
- Неге?
- Сиз бул тууралуу эмне кылуу керек деп ойлойсуз?
- башкача силер эмне кылат кийинки жолу?
Аракты Болумушту менеджери үчүн тулкусунун катары кызмат кылууга тажрыйбалуу Peer башкаруучусу
Сиздин Бирок тартуу, баа жеткис эмес, бул жаңы менеджер татаал маселелерди талкуулоо жана тажрыйба алмашуу үчүн босогодо бар болсо, жардам берет.
Challenge бир Сериялар менен Болумушту менеджери сайын кыйын болуп дайындалуу
Сиздин менеджер көрсөтүп негиздери боюнча ыйгарым тургандай, кыйынчылыктарга масштабын жана көлөмүн көбөйтүүнү. конкреттүү маселени чечүү үчүн демилгени алып жаңы жетекчи сурагыла. Кийинчерээк, түзүү жана машыктыруучусу башкаруучусу сурап, бирок тигил же бул маселе артынан командасын алып келбейт. барган сайын кыйын өз убагында жана атайылап музыканы өнүктүрүү turbocharge жана кошумча күчтүү жана кемчиликтерди аныктоо үчүн жардам берет.
Болумушту жетекчисинин биринчи жылы үчүн берем.
Ар бир адам эмес, башкаруу кесип жатат . Эгер сиз, же силер да ал иштеген эмес, чечим болсо, бир чыгуу жолун камсыз кылуу жана жеке салым ролун кайтып келишине жол берген. жылдыруу түрмө же өмүр бою эркинен ажыратуу болушу керек. Силер да бул өнүгүү демилгеси наркы жакшы кызматкери керек.
Азыр үчүн Төмөнкү-Line
Сиздин команда жана жайында лидердик талант иштеп чыгуу тууралуу бир сонун кайтып сунуш кылат. жараша кылуу.