- Иш мониторинг жана барган сайын акылдуу машиналарды жана азыраак адам кызматкерлери тарабынан көзөмөлгө алынат.
- өнүккөн жасалма чалгындоо үчүн алгоритмдердин жана реалдуу убакытта реалдуу чоң маалыматтар көп санда үстүндө келатканын, бул машиналар бүт адамдардын кийлигишүүсүз эле, стратегияларды, тикмечи курмандыктарды жана тактикасын тандап жана аткарылышын көзөмөлдөйт.
- Энергия алыстан башкаруу менен өтөт.
- Жеткирилиши driverless унаа жана жүк ташуучу, ошондой эле эркек менен камсыз кылынат.
- мыкты ойдон чыгарылган илимий окуяларды айрым ийкеп кыйынчылыктар, алар сенсорлор миллиарддаган зор тобун реалдуу убакыт киргизүү чийме татаал жарыш аналитика кыймылдаткычтарынын негизинде болгонго чейин чечилет.
Кийинки бир нече жыл иштеген, бул башталышы-а-Терминатор тууралуу ойдон чыгарылган илимий дүйнөнү түшүнүшү үчүн, ал эми менеджери жана ролу аз шек жок башкаруу жана лидерлик боюнча тактикасын ушул пайда болгон санариптик доордун өзгөрүлөт. Бул макалада келечектеги ийгилик, ийгилик, алапайын таппай эле жөндөмдүү жана баалуу калган кызыккан ар кандай башкаруучу жетекчилик кылат.
Иш дүйнөсү жөнүндө 10 Ошентип, ойдон чыгарылган кийимдер жок:
- Байланыш технологиялары жогорку сапаттагы, бөлүштүрүлгөн топтор жана жамааттар менен реалдуу убакыт катышуусун камсыз кылуу үчүн өнүктүрүүнү улантат.
- Big Data азыркы учурда ишке ашпай калган убадасы менен барган уюмдар стратегиялык жашоо-күч катары маалыматтарды мамиле структурасы акыркы технологиялар, акылдуураак Алгоритмдер жана уюмдар менен бул айбанды күрөшкө үйрөнүп, ишке ашат.
- Үзгүлтүксүз иш сайын бардык жумушчулар үчүн кызмат орундарын, убакыт жана жөндөмү ордунан бошотулушу дардын болот.
- Innovation коомчулуктардын проблемаларын чечүүгө жана идеяларын жана ой-пикир алмашуу менен ачык булак стилинде болот.
- Долбоорлор түзүү жана долбоорду башкаруу практикасын чебер байланыш, мониторинг жүргүзүү, отчеттуулук жана кызматташуу үчүн жаңы инструменттеринин пайда алып кеңейтүү катары таанылат. дискреттик милдеттерди мониторинг күнүмдүк иш-дардын жана долбоордун командасы мүчөлөрү болот жана менеджер Маселелерди чечүүгө жана түзүүгө багытталат эркин болот.
- Убадасы жасалма командалар акыры байланыш технологияларынын өнүгүшү боюнча ишке ашат.
- Чечим кабыл алуу барган сайын маалымат-куулган жана пландуу чечимдер болот, машиналар менен өткөрүлүшү керек.
- Organizations тегиздөө жана туурасынан жаят жана ийгилик жогорку денгээлде дагы эмне болгон жөндөмүбүзгө баасын жана аз салым жөндөмдүүлүгүнө негизделет.
- Жетекчилерге болот машыктыруу жана колдоо жана көмөк көрсөтүү, ал эми күнүмдүк иштерин көзөмөлдөйт жок.
- азыраак жетекчилери болот.
Менеджерлер үчүн, ал өткөөл бир ролу бар:
Жогоруда ойлонуп кызыктуу, ошентсе да биздин көпчүлүгүбүз, бул келечекте горизонтто жерде болот. Эмес, ар кандай бекем бир жерге Убер же санариптик ДНКнын туулган башка жайында басыгына технологиясын кабыл алат.
Көпчүлүк уюмдар тышкы күчтөр, акыры ошол ылдамдыгын жөнгө салуучу менен өнөр жай жана атаандаштарына ылдамдыгы менен өнүгө берет. Бул толкундануу жана баш аламан жана ийгилик бардык жетекчилер дагы эле башкарат. Ошентсе да, бул, айрыкча, алардын ишке орношуу боюнча алдыңкы-аягында адамдар, тиешелүү болууга умтулуп, эртең калыптандыра алат жетишкендиктер менен дал көндүмдөрдү иштеп чыгуу боюнча атайын иш алып баруулары керек. Бул макалада балансы төрт маанилүү багыттары менен таанышуу максатында келип кетти жетекчилери ылайыкталышы керек өстүрүү жана алардын жөндөмдүүлүктөрүн тюнинг менен.
Негизги төрт тармактагы жетекчилери тиешелүү болуу үчүн күчөтүү керек:
- Техникалык-жөндөмдүүлүк. Ал тургай, мурда, мисалы, маркетинг сыяктуу чыгармачыл домендерди сайын сандык-багытталган технологдору тарабынан үстөмдүк кылып жатат. технологияларды качуу үчүн эч кандай орун жок. акыркы программалар жана арыздар боюнча окутуу алуу үчүн жумуш жашоодо ар бир мүмкүнчүлүктү изде. жеке жашоодо иш түшүнүүгө жана ал тургай, коомдук, мобилдик, колдонмолор жана башкалардын тегерегинде багыттарынын катышат. кандай болгон күндө да, бул дүйнөдө бир технология кууп дүйнө жана окутуу үчүн, сөзсүз, анда өзгөрүү ылдамдыгы артка жылып калат.
- Берилиштер жөндөмдүүлүк. Көп жетекчилери дагы ичеги сокур сезим менен иштөө жана маалыматтарды кычыратып өз тажрыйбалары менен бөлүшөт. көп кыйынчылыктарга маалыматтар менен, анын ичинде сапаттуу, актуалдуу бар, тактыгына, толуктугуна жана башкалар, бирок биз бардык инструменттерин камсыз кылуу, окутуу үчүн кайырмак турат. бир ардагери жетекчиси катары мен сокур гипотезаларды жана чектөөлөрдү түшүнбөстөн маалыматтарга толугу менен ишене келбеген эмесмин, ошентсе да, мен чечим кабыл алууга маалыматтарды эске кубанып жатам.
- Долбоор жөндөмдүүлүк. күндөлүк иш сайын дардын болгондой, долбоорлорду иш идеялардын, жакшыртуу жана стратегияны аткарууга багытталат. Ролу долбоорунун менеджери же долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири маанилүү жана натыйжалуу жетекчилери менен өсөт, бул кантип аткаруу үчүн ролун жакшыраак өз командаларын колдоп түшүнөт.
- Жөндөмдүүлүк Тармак. уюмдар кысуу болгондуктан, иштин негизги горизонталдык жана милдети ичинде тик жок болот. Жетекчилерге өнүгүп мүмкүнчүлүктөрүн жана кабачок ыкчам кыймылдаган бир коркунуч басып алууга убактылуу союздарын уюштурууга сайын деп берилет. Андан тышкары, долбоор жогорулатуу маанидеги алуу сыяктуу негизги маселелерге жооп салттуу иш-милдеттерди жүзөгө ашыруунун чегинен тышкары жерде жашашат. керектүү учурда керектүү ресурстар кошула алышат натыйжалуу тармагы абдан маанилүү болот.
Жыйынтык:
Албетте, багыттарын тизмесин карап келечекти алдын ала ингредиенттердин тизмесин карап таттуу даамын алдын ала эле көп болуп саналат. Ошентсе да, байланыш жүзүндөгү абалы, маалымат демократиялаштыруу жана идеялардын иши кыйла ачык-айкын болуп саналат. технологиянын акыркы денеде Бул макалада ачуу сыпаттамасы, ал эми ошол эле учурда, түзүү жана бизнес-аткаруу колдоо боюнча жаңы технологияларды буйрук бере менеджерлер үчүн эле көп жумуш жасалыш бар окшош болушу мүмкүн. технология, аларды өтүүгө уруксат алгандар үчүн, келечекте бир топ аз баш ийүүгө даяр болот.