Жашагандан көрө, 2011-жаман жыл болгон. алты адам каза Туксон Я атылган айларында башталган жана анын ичинде АКШ конгрессинин Gabrielle Когресстин, 13 киши жарадар, анын катаал жыл деп башталган эле. экономика жаткан эле; жумушсуздук жогору болгон. катуу жер титирөө жана суу-жылдын март айында Жапонияда ээн калганда, жашоонун зор жоготуу менен, баалуу кагаздарды кайрадан жетти. Бирок да оң окуялар болуп өттү.
Араб жазы биринчи Туниске ошондон кийин Мисир туруп, диктаторлорду кулатуу көрдү. Либия октябрда артынан. Жаз да ошол институттарынын туруктуулугуна көп ынандырган Принс William жана Кейт Миддлтон, Англиянын Королдук үйлөнүү, көрдүм. Март элдик көтөрүлүш менен Wall Street ээлеп алуу аталган башталышы эле, коомдук жана экономикалык кескин каршы нааразылык бир катар.
Ушул жана ушул жылдын аягында жылы башка алгылыктуу иш-чаралар 2012-жеке жана кесиптик алар үчүн жакшы жыл болот деп үмүт көп адамдар бар. Биз бардык окурмандар үчүн ошол үмүтү менен бөлүшөт.
Top башкаруу Темалар
11. аралашышы жакшы менеджер болуу үчүн
Бул макалада сиз жетекчи катары өнөрүн жакшыртуу үчүн талап кылынышы мүмкүн он белгилүү бир иш-аракеттерди тизмеси. сунуш күн сайын жаңы бир чечүү жана тизме менен эки жуманын ичинде алууга болот. Анан тизмесин басып чыгаруу жана күн сайын көрүп, ал жерде бир аны асып болушу мүмкүн.
10. Башкаруу шарттары
Бул жетекчи болуп жакшыртууга жардам берүү максатында тез учтарындагы тизмеси.
Алар бизнес-башкаруу, умтулуу, сапаттуу башкаруу, жетекчилик, анын ичинде жети категорияга бөлүнөт.
9. эмне A Leader
Бул макалада лидер кандай жана ийгиликтүү лидери сапаттардын бар экенин аныктайт. Бул түз алдыга ок упайлар сиз жакшы башчы болуп иштеп катары моделдештирүү болот белгилүү бир жүрүм-турумун камсыз кылуу.
8. Business Management Глоссарий
Бизнес башкаруу боюнча терминдердин Бул глоссарий күн сайын бизнес колдонулган ашык 125 терминдер жана кыскартуулар, маанисин камтыйт. Абдан популярдуу болгон жетекчинин аныктамасы .
7. наркы пайда анализи
Жетекчилери күн сайын көп чечим чыгарууга туура келет. Кээ бир жеңил болуп саналат. Кээ бир сага керек көрсөтмөлөрдү бурулган. Башкалар дагы кыйын. наркы пайда талдоо менеджер аларды чечим чыгарууга жардам берүү үчүн колдоно турган куралы болуп эсептелет. Бул, биринчи кезекте, каржылык чечимдер үчүн колдонулат да, анда бир аз болсо да, көп учурда туура болушу үчүн да дээрлик эч кандай чечим кабыл ала алат.
6. Кардар менен канааттангандык Survey
Кардар акыбети сиздин бизнестин ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Сиз жалпы коомчулукка сатуу карабастан, бир нече компаниялар тарабынан колдонулат адистиги насыя бар, же кызмат көрсөтүү үчүн бардык кардарлар өз компаниянын ички болсо, анда алар канааттандырат же жокпу, билүү керек. Алар толугу менен канааттандыра албай турган болсо, анда, алардын нааразычылыгы, аны чечүү үчүн деген эмне экенин билүү зарыл. Кардар канааттануу Survey Эгер аларга түздөн-түз берип көрсөк болот: бир жолу болуп саналат.
5. Башкаруу 101
Бул башкаруу боюнча негизги карап чыгуу болуп саналат. Бул башкаруу деген эмне экенин түшүндүрүп, ал жок болот.
Бул жетекчинин төрт негизги милдеттерди жалпылайт (план, түздөн-түз, уюштуруу жана башкаруу) жана алардын ар бири толук түшүндүрмөлөрдү шилтеме.
4. Долбоорду башкаруу 101
Бул макалада Долбоорду башкаруу негиздерин түшүндүрөт жана долбоордук-менеджерлери төрт нерсени бир эле учурда, ресурстарды, убакыт, акча жана көлөмүн башкаруу керек маалымат. Бул көп барак макала жана кийинки беттер бул элементтердин башкаруу нерсе түшүндүрүп.
3. Парето, анын укугу, 80-20-эреже
80/20 эреже нерсе 80 пайызы айдап эске 20% менен түшүндүрсө болот деп айтылат. Мисалы, сатуу күчүнө 20% сатылган буюмдардын 80% сатып алат, каталарын 80 пайызы азыктарынын 20 пайызы боло турган, кызматкерлердин 20 пайызы жетекчисинин башы 80 пайызын алып келем. Бул макалада Парето анын укугу чектелүү экенин түшүндүрөт жана сиз иш кыйнабаш үчүн колдоно аларыбызды талкуулайбыз.
2. Жумуш маек суроолор үчүн
оң жумушка чечимдерди кабыл алууда бир жетекчисинин ийгиликтин ачкычы болуп саналат. Бул макала сага мүмкүн болгон кызматкерлерди жана алардын жоопторун чечмелей сурашыбыз керек, үч нерсени айтат. Бул негизги бизнес-суроолор, талапкерди адаштыруу үчүн суроолор алдап эмес, алар туура чечим чыгарууга жардам берет.
1. негизги көрсөткүчтөрү
Бүгүн жетекчилери көпчүлүгү жыйынтыгын чыгарууга түртүп жатат, бирок алар иштеп болууга туура нерсе болсо, эмне үчүн айта алабыз? Негизги көрсөткүчтөрү сен калыс силердин бөлүмдүн жана Сиздин компаниянын ийгилиги үчүн маанилүү нерсе катары аймактарында сиздин прогрессти өлчөө үчүн колдоно турган куралы болуп саналат. Алар сага чындап маанилүү нерселерди кийинки жаткан жетекчиси көрсөтүүгө жол бербейт.