Top Soft Skills үчүн менеджерлер
- Ишеничтүү: сен сен сен деп эмне үчүн, эмне кылуу керек экенин, эмне үчүн керек жерде болууга көз каранды болот? Сиздин жетекчиси сага көз каранды болушу керек, же алдын ала албайт. Бул ою менен баш ийгендер, алар да сага көз каранды болот деп эсептешет да ошондой эле маанилүү. Ансыз алар сага ийгиликке турган болсо, жардам бере албайт.
- Ачык: бул сыяктуу, аны айт. кант көйнөк баарын жок кыл. Анда угуп жатат деп айта бербе. Мен ачык адамдарды жогоруда мага төмөн, сыйлайбыз. Мен анын чынында эмнени ойлоп жатасызбы убакыт коротуп кереги жок.
- Жумушка олуттуу караганы үчүн: Сиз бир ишти аткарууга кабыл алынган. Аны эмне же кайра отуруп, башкалардын ишине эмне? Сен кыйын иштеген адам топто кимдер? Эгер туура эмес болсо, болушу керек.
- Байланыш окуучулар : Сенин жетекчиси, жаштардын, өз кол алдындагыларды менен кантип жакшы пикирлешүү? Эгер сиз оозеки эле жазуу жүзүндө, ошондой эле пикирлеше алышат? Сиз жакшыртууга же аны жок кылуу үчүн иш-аракет кылышыбыз керек, бул аймакта ар кандай алсыздыктары бар болсо.
- Коомчулук жана Биргелешип: көп сиздин топтун башка мүчөлөрү менен, ошондой эле иштөө мүмкүнчүлүгүнөн көрсөтүүнүн зарылдыгы тууралуу жазылган. Биз дагы карай ыктаган маанилүү болуп чеберчиликти талап кылат кайчылаш-иш командалар . Бирок, ал бир менеджер коомчулугун куруу үчүн да маанилүү болуп саналат. сиздин буусунун бир бөлүгү эмес, бирок, ал ири уюмдун алдыруу болорун түшүнүүгө жана ал байланыштарды бекемдөө үчүн иштешет.
- Time Management Skills : бир ресурстук менеджер жетиштүү убакыт эч качан өлбөйт. жетекчи катары калыптануу үчүн, убакыт башкаруу, силер да, ар дайым бир жөндөмдүүлүктү өрчүтүүнүн иштеп чыгуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. сен кыла турган нерселердин санын азайтуу приоритеттерди жана өткөрүп берүүгө жөндөмдүү, тышкары, сен да өз убагында иш эмне максималдуу бере алгыдай болушу керек.
- Гол Setting: Жакшы жетекчилери эмне кылыш керек жана ал жакка жетиш үчүн максаттарды коюуга керектигин аныктоого жөндөмдүү. жөн гана плитада жерлер менен мамиле күнү менен четтеп кетпегиле. Биринчи орунга. эмне кылганын жана силерди жана сиздин команда үчүн конкреттүү максаттарды коюп керек эмне түзөт.
- Психикалык Эжилити: жалдоодо, жалданма убакта ал киши да ошондой болот +, анткени мен ар дайым маегинде Менден мурун бир кадам болуп саналат талапкер издеп. Бул адамдар тез боюнча кармап. Алар жалпы бизнес түшүнүп, атап айтканда, алардын өнөр жайы. Алар оор ойчулдар жана болгон маселе чеч ү .
- Ийкемдүүлүк: Биз күн сайын өзгөрүүлөргө туш. Мыйзамдар жана башка ченемдик укуктук өзгөртүү. Атаандаштар жаңы өнүмдөрдү бошотуу. Кырсыктар болот. Жакшы жетекчилери туруктуу өзгөрүшү менен мамиле ийкемдүүлүккө ээ. Жакшы жетекчилери өзгөртүү күтөбүз жана аны пландаштыруу. Натыйжада, алар күтүлбөгөн өзгөрүүлөргө даяр болобуз. Алардын ийкемдүүлүк аларды ыкчам жооп жана бузулушу өзгөрүү алып келиши мүмкүн азайтууга мүмкүндүк берет.
- Well жетекчиликке алат: жетекчилери эмне кылуу керектигин билип, өз жөндөмдүүлүгү менен бааланат, ошондон кийин алууга көп эле болуп, дагы эле жолу, алар бир нерсени айтып керек болгондо бар. ал эми өз ишинин натыйжасы боюнча стратегиялык багыты же Машыктыруу жакшы менеджер гана багыттарды кабыл ала алышы үчүн бар өзгөрүү болобу, ал эми оң маанай менен эмне үчүн, аларга сабак.
Жыйынтык
Сиздин техникалык көндүмдөр эмнени байкадым кетишип, өбөлгө болушу мүмкүн, бирок алар жетиштүү эмес. Эгер жумшак көндүмдөрдү эле таланттуу болушу керек, жетекчи катары ийгиликке жетүү. Сен жакшы өнүккөн, акылмандык бар жерлерде, аны сактап калат. Башка аймактарда, жакшыртуу үчүн кыйын иш. Бул ийгилиги үчүн мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртуу керек.