Акыл критикалык жол долбоорду башкаруу (CPM) 1950-жылдардын аяк ченинде-жылы түзүлгөн жана көп бүгүн иш жүзүндө калууда.
Бул макалада оор жол мамиле командалар долбоор демилгелерине жардам үчүн колдонулат кантип кыскача сунуш кылат.
Критикалык жол аныктамасы:
аныктама боюнча сын жол долбоору планга окуялардын узун тизмеги. Алар токтоосуз түрдө жүргүзүлүүгө тийиш окуялар же долбоор ары пландаштырылган узактыгынан ашык иштеп тобокелдик болуп саналат.
сын жолунда дагы бир көрүнүшү, ал, жалкоолонуп (узартылган убакыт) кичине өлчөмдөгү окуялардын тизмеги деп айтууга болот. Бул техникалык терминология үлгүсүн долбоору боюнча сын жолун аныктоо жараянын сүрөттөөдөн түшүнүүгө жардам болот.
үй куруп, мисалы, ага таянып, төмөнкү кадамдар оор жолун аныктоо жана пайдалануу тартибин аныктайт.
Биринчиден, Сиздин Долбоор чектери жана негизги белгилерин аныктоо:
бир топ долбоор демилгеси боюнча иштөө үчүн чогулган сайын, толкундануу жана энергетика алдыга тез иш менен көчүп бар.
Бирок, тартиптүү менеджер пландоо этабы демилгеси акыркы ийгилиги үчүн канчалык маанилүү экенин жакшы түшүнөт. Сын жолун аныктоо иши түшүндүрүү менен башталат Долбоордун масштабын жана маанилүү жыйынтыктар же өзгөчөлүктөрүн аныктоо.
Эгер үй куруп жатабыз дейли.
үйүндө ар кандай такталуу ишти баштаардан мурда, ал долбоорду чөйрөсүнө сен үчүн да маанилүү болуп саналат жана негизги өзгөчөлүктөрүн айтып бер. Бул мисалда, сиздин көлөмү үч уктоочу бөлмө менен 2000 чарчы буту үйүнө чакырып, жандуу бир бөлмө, ашкана, кухня, 200000 $ ашык эмес наркы үч дааратканасы жана бүтө элек төлөдөгү ойлоп көрөлү.
өзгөчөлүктөрү масштабы боюнча жакшы башталыш чекити чалып жатканда, сен дагы эле курулуш материалдары-жыгач аныктабаса, же кыш жана жылытуу, желдетүү жана башкалар, анын ичинде башка негизги өзгөчөлүктөрүн аныктоо керек. Акыркы жолу менен эмес, жок дегенде, сен ушул үйдө аяктоо үчүн бутага керек.
Андан кийин бүтүшү керек деталдуу иш аныктоо:
Долбоордун менеджери критикалык жол ыкмасын масштабын жана негизги долбоор түзүү аяктаган керек чыгарманын ар бир тизмеге кирип өзгөчөлүктөрүн которууга өзүнүн командасы менен иштей турган пайдалануу. иш-милдеттерин аныктоо үчүн колдонулган инструмент иш бөлүштүрүү структура болуп саналат.
Долбоордун менеджери биз серептик иш баяндалган негизги өзгөчөлүктөрү менен толук үй өндүрүү үчүн зарыл болгон милдеттерди бардык акыл-узак команда менен иш алып барат. жабышчаак Белгинин ар бир негизги милдети, сакчыга жөнөкөй ыкмасы түшүп, көп учурда бул Чабуулдун өндүрүшүнүн менен каптады, дубалдарга алып келет.
иш-чаралар жана ресурстар бар тартибин четке каккан жана милдеттерди аныктоо боюнча гана окутулат. топ долбоорду жеткирүү үчүн зарыл болгон иштин бардык аныкталган тастыктады кийин, алар ар бир дискреттик иши үчүн убакыт жана чыгымдар сметасын түзүү жана андан кийин сын жолду аныктоо, алардын назарын.
Критикалык жол табуу үчүн жумуш орду катар:
Иш заттар (ошондой эле иш-топтомдор деп аталат), ар бир жолу баа берүүлөрүн эске алуу менен иш бөлүштүрүү структурасы мазмуну менен куралданып алып, команда мүчөлөрү аныктоо багытталган иш-чаралардын ырааттуулугун долбоорду аяктоо үчүн зарыл болгон. Алар баштапкы чекити катары көлөмү материалдардын аныкталган негизги өзгөчөлүктөрүн же көрсөткүчтөр жана ар кандай долбоор жолдорун куруу колдонушат.
үй куруу биздин мисалда, биз пайдубалын казып жана куюу жана чатыры кошуудан мурун үй соттолушуна логикалык ырааттуулугу болмок.
Биздин кыйынчылык долбоордун олуттуу токтоп туруп турбашы мүмкүнчүлүк окуялардын туура тизиле издөө болуп саналат.
Бул тизмек ишине кийин эмне келип чыгат, ар кандай жолдор менен бир долбоор тармак диаграмма. узактыгы берүүлөрүн колдонуп, долбоор менеджери, адатта, долбоорду башкаруу программалык таянып, ар бир иш-аракет башталган жана аяктаган болот алгачкы жана акыркы жолу эсептейт. иши кошумча убакыт (жадымда же жалкоолонуп) бар катарда ошол ден аныктайт жана таптакыр бүтүндөй долбоорду жакында эле кечигип мүмкүн эмес, ал ден.
тармагы аркылуу, жалкоолонуп жүрө турган узун узактыгын же жок дегенде өлчөмүн аныктайт жолу оор жол болуп саналат. техникалык долбоор тармагында бир нече сын жолдору болушу мүмкүн, бирок, көпчүлүк долбоордун жетекчилери жана командалар ушул мүмкүнчүлүгүн азайтуу үчүн иш-чаралардын ырааттуулугун жөнгө боюнча иштешет.
Критикалык жол Долбоордун менеджери кантип пайдаланат:
учурда же Долбоордун кармалышына коркунучу боюнча жүргүзүлүүгө тийиш, ал заттар жөнүндө так түшүнүк менен куралданып алып, долбоордун менеджери, бул иш-аракеттерди көзөмөлдөө жана контролдоо боюнча бир топ убакыт жана бурат. сын жолдо бир нерсе болушу мүмкүн кеч чуркап келсе, долбоордун менеджери аякташын тездетүү үчүн кошумча каражаттарды бөлүп мүмкүн. сын жолдо эки иш ортосунда ресурстук чыр-чатак бар болсо, долбоордун менеджери бардык кечигүүлөр азайтуу үчүн бир жол менен чечүүгө мүмкүндүк берет.
сын жолун түшүнүү кескин пландоого ресурстарын жараянын анык. Долбоордун командасы керектүү учурда керектүү ресурстардын жеткиликтүүлүгүн камсыз кылууга багытталган болот. эгерде зарыл болсо, төмөндө айтылгандай, ресурстар жолдо убакытка сезгич милдеттерди сактоого жардам берүү үчүн эмес сын иш алынган болот.
аныктама боюнча сын жолдо эмес, даана, долбоордун аягына акырында абдан маанилүү болсо да, алар кошумча убакыт же сыят бар жана алардын кармалуу демилгеси максаттуу бүткөн датасы кечиктирүүгө күмөн. мүмкүн болгон критикалык жол бербөө ордун толтуруу үчүн, долбоордун жетекчилери көп адамдар заттар үчүн, жалкоолонуп ийкемдүүлүгүнө пайдаланып эмес сын заттар ресурстарды карыз.
Жыйынтык:
критикалык жол долбоорунун техника Долбоордун менеджери коркунучун башкаруу жана өз убагында долбоорду аяктап мүмкүнчүлүктөрүн оптималдаштыруу үчүн маанилүү инструменттердин топтомун сунуш кылат. негизги пландоо убакыт бул ыкма менен бир топ болуп эсептелет, бирок контролдоо жана макулдашуу үчүн пайдасы тиет.