Өнөр кандайча өнүгүп
TwentyEighty Стратегиянын аткарылышы, долбоор жана аткаруу боюнча тренинг бекем, чогуу ачып, бүгүн долбоорлорду башкарууга көбүрөөк ыкташууда эмне боюнча өз ой-пикирин сурап, дүйнөлүк жетекчилер менен пикир алмашты алып келди.
Мына, алар керек болгон нерсе.
1. шамдагай келет Here To бол
Эгер шаркыратма долбоорду башкаруу чөйрөсүндө иштеген болсо, Agile сага жакын долбоор келе жатат, анткени, сак болгула!
эксперттик панели көптөгөн уюмдар дагы эле шамдагай негиздери менен күрөшүп жатабыз деп таанылган. Бирок, кутусунун жетекчилер да ошол баштапкы кыйынчылыктарга алардын кызматкерлерин жардам жана Agile долбоорлор жаткан жолго ойлоп аралаштыруу мүмкүн жасап жатабыз. Иш алуу мындан ары гана алар "тартиптүү мамиле" (деп атаган тартуу керек PRINCE2 мисалы,). Сиз долбоор алууну тартипке келтирүү да жакшы пайдалануу жана силер үчүн кемчиликсиз иштеген бир ыкмасын таба аласыз.
2. Долбоордун менеджери = стратегиялык тейлегичи
Долбоорду башкаруу мындан ары жөн гана берүү жөнүндө ролу болуп саналат. Убагында ишин аяктап, ар дайым бири болуп калат, ал эми долбоордун менеджеринин жогорку чеберчилиги , сен мындан ары ийгиликтүү болушу зарыл гана нерсе эмес.
Долбоордук-менеджерлери сүрөттү көрүп, алар уюмдун стратегиялык максаттарына ылайык кандай эмне долбоорлор айтып бере алгыдай болушу керек. TwentyEighty жана жабыркашты текшерип долбоорду каржылык максаттуу даярдоо ойнотуу үчүн чоң ролу бар долбоордун жетекчисинин ролу "пайда менеджер" Долбоордун менеджери ошол бара жатат деп айтышууда.
Гана мурда белгилүү болушу мүмкүн Бул көп менеджерлердин үчүн өтө эле чоң секирик болот долбоор ишкердик ишти жазуу үчүн кантип жана чегинен көп каржылык таасири жок болчу.
кийинки Оку: Сиздин бурду жандандырып 14 умтулалы.
3. даярдоо Change башкаруу баары
өзгөртүү жетекчисинин домен болуп колдонулат башкарууну өзгөртүү, бирок, бүгүнкү күндө көптөгөн уюмдар бул ролун аткарууга бирөөнүн бактысызбыз. Ар бир долбоор өзгөртүүнү куткарат, жана өзгөртүү башкаруу долбоордун жетекчиси үчүн негизги салуу чеберчиликти талап кылат.
Ар бир долбоор менеджери, бирок натыйжалуу өзгөрүү башкаруу жараяндарына эле кабыл алышат жана колдонууга даярдоо өзгөрүшүнө туура маанайда нерсе эмес, долбоорлорду узак мөөнөттө ийгиликтүү куткара албай калат. Башкача айтканда, өзгөрүү башкаруу өзгөртүү "жабышкак" түзөт.
Change башкаруу боюнча тренингдер, сиз өз жөндөмдөрүн толугу менен бул ролду аткарууга мүмкүнчүлүк жок болсо, эске алышы керек нерсе. эксперттик ишканаларга бул кызматкерлерди деп ойлоодон алыс болушу керек, сен жетекчиси кыска, албетте, сени жиберип идеясы үчүн ачык экенин билүүгө болот, ошондуктан өз алдынча өзгөртүү кантип башкаруу керектигин үйрөндүм деп билдиришти.
4. окутуу, үйрөтүү, окутуу
Бүгүнкү базар боюнча эксперт бир кашектин окутуу ишканалар үчүн атаандаштык артыкчылыгы болушу мүмкүн экенин түшүнгөн.
Долбоордун жетекчилери жакшы байланыш көндүмдөрүн, аналитикалык ой жүгүртүүсүн жана дагы ББП окутуу аркылуу үйрөнөбүз техникалык көндүмдөрдү келген көндүмдөрдүн бир катар керек.
Бул тартуу жана жогорку кызматкерлерди жумушка караганда, өз командасын даярдоо үчүн пайдалуу дагы.
5. Долбоорду башкаруу жерде болот!
балким сиз бул макаланы окуп жатат деп саналат жана долбоорду башкаруу боюнча расмий, салттуу билим жок. Сиз өзгөчө эмес: ошол көптөгөн долбоордун жетекчилери чыгып жол.
Ошондой эле долбоордун иши бизнестин бир эле аймакта жана долбоорду башкаруу катары гана эмес деп аныкталган TwentyEighty панелдин мындан ары жөн гана менеджерлердин үчүн ... Мен эмнени көрсө. Башкача айтканда, ар бир долбоор менен байланыштуу жумуш наамга ээ эмес, болсо да, бул күн долбоорлорду башкаруу жатат.
бизнес үчүн бул пайда жакшы кардарлардын канааттануусун ёскён, натыйжалуулукка жана күчтүү стратегиялык трассанын жалпы камтыйт.