5 Долбоордун ишин жана жумуштарды ажырата жолдору
Мен командалардын элге сүйлөп жатканда, көп учурда алар кайсы бир ишти же "жөн эле" көнүмүш иш катары иш кылып жатабы же жокпу деп күмөн жок экенин мага азыр эле айткыла. Эки ролдору уюмдун талап менен бирдей, бирок ал аны жалпы уюмда алдыруу кайсы жерде жакшы экенин көрүү үчүн, иштеп жатканын түшүнүүгө жардам бере алабыз.
сен эмне бир долбоор болуп саналат жана эмне адаттагыдай эле бизнес бөлүгү менен бекем турабыз, ошондуктан анын айырмасын тазалап чыгалы. көнүмүш иш катары проект иштери жана бизнестин ортосунда беш негизги айырмачылыктар бар. Сиз көп Bau катары кыскартылган "адаттагыдай эле бизнес" көрө аласыз.
Долбоорлор бизнес өзгөртүү; BAU Identifies өзгөртүү
Биринчиден, өзгөрүү кантип колго алынарын бир айырма жок.
көнүмүш иш катары бизнес иш. Алар жарыкты бергиле. Алар кардарларга кызмат кылгыла +, ошондо алар аткыланды. BAU командалар ошондой эле иштеп жаткан бизнес-долбоорлоо иш эмес, биринчи билүү болуп саналат жана мындан ары максатка ылайык болот. Андайда, BAU командалар өзгөртүү зарылчылыгын аныктоо болуп саналат.
Бир менеджер, стратегиялык карап бир бөлүгү катары, бул бөлүнүү же ишкердик бөлүмүнө кандай өзгөрүүлөр болушу мүмкүн өздөрүнүн максатына жетүү үчүн сунуштай алат. Же болбосо, бир бөлүмүнө жаркыраган учкуну кызматкер сунуш схемасы аркылуу өзгөртүү боюнча сунуш алдыга койду мүмкүн.
спектрдин башка аягында, алардын бөлүнүшү жыл үчүн максаттарын өрчүтүүгө жардам берүү үчүн талап кылынган өзгөртүүлөрдү куткарып улук жетекчиси тарабынан даярдалган толук ишкердик ишти болушу мүмкүн.
Бул жөн гана ишти тартипке жатат. BAU ролдорду иштеген да өзгөрүү себеби, ченемдик-укуктук базаны жана уюштуруу боюнча атаандаштык кырдаалда алкагында өзгөрүүлөрдүн зарыл экенин түшүнүшү мүмкүн.
Frontline кызматкерлери стратегияны жеткирүү үчүн иштеп, алар ошол жакка жетүү үчүн ар кандай болуп, эмнени каалаарын жакшы билген.
Долбоорлор бул өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн механизм болуп саналат. Долбоорлор жана Долбоорду башкаруу аркылуу BAU милдеттерин аркылуу өзгөрүү тартуулайбыз. Биз мындан ары башкаруу кандай долбоор тактоо аласыз. Долбоор уюм BAU командалар аныкталды деп өзгөртүүнү жеткирүү боюнча иштейт. Бул адатта бир долбоорду каржылоо аркылуу кеткен бир келчү бизнес иши жана жогорку жетекчилиги бекитүү.
Бул долбоор ролун эл эч качан иш жүзүндө жакшыртууга сунуш мүмкүн эмес деп айтууга болбойт, бирок алар долбоор ролун бөлүгү катары эмес, берүүчү катары өз ролун астында кылып түзөсүз.
силер да кыскача айтып коёюн, бул бөлүнүп, "бизнес өзгөртүү бизнесим," өтө эле долбоорлордун жыйынтыгы боюнча байкалууда. долбоор ишке өзгөрүшү чыгарылышты жеткирүү болуп саналат. Бул жаңы программалык бир далил болушу мүмкүн, бир имаратты, жаңы кызматы же дагы бир нерсе бар. BAU командасы алуу жана бизнес пайда куткарыш үчүн аны жакшы колдонуу үчүн жооптуу болот. Башка сөз менен айтканда, долбоор пайда алууга мүмкүнчүлүк жана BAU ишин пайда алуу үчүн, ошол жөндөмүн пайдаланууга берет.
Долбоорлор коркунучун башкаруу; BAU азайтылса Risk
көнүмүш иш катары бизнес натыйжалуу болушу үчүн, BAU командалар ишмердүүлүгүнүн бардык коркунучун азайтууга аракет кылган таба аласыз. жакшы уюштуруучулук туруктуулукка жана кайта берүү үчүн иш алып белгисиздикти алуу жакшы нерсе.
уникалдуу жана белгисиз болуу алардын табияты боюнча долбоорлор тобокелдиктин бир элементти талап кылат. Компания бир долбоорду аткаруу менен белгисиз бир кадам бир аз жатат, аны өзгөртүү киргизет жана мурда жок эле бир нерсени берет.
Долбоордун командасы Демек, уюмдун BAU тарабына ар кандай жолдор менен мамиле тобокелдиги. Долбоордук-менеджерлери да тобокелдигин башкаруу аракет оң жана терс мыкты натыйжаларды алуу. Ошондуктан ал эмне болот мүмкүндүгүн чектөөгө аракет кылуу коркунучун төмөндөтүү камтышы мүмкүн, бирок ал ошондой эле башка тобокелдиктерди башкаруу стратегиясын камтыйт.
Сиз качандыр бир долбоор боюнча коркунучун өчүрө аласыз күмөн, бирок сиз BAU иши үчүн ыкчам себептер үчүн кыла алышыбыз мүмкүн.
Долбоорлор Убакыт-байланышса; BAU жүрүп жатат
Долбоорлор башталгыч, орто жана бир аягы бар. Бул долбоор жашоо цикл . Чынында эле, долбоордун абдан аныктоо өзгөчөлүгү аяктады деп эсептелет. Долбоордун менеджери жана долбоордун командасы бул учурда долбоор боюнча иш. Анан команда аягында белекке жакын баскычында жоюлуп жатат.
BAU токтото албайт. Силер, албетте, бир кызматты төмөн жабуу же аны мындан ары бизнес үчүн талап кылынса, жараянын токтото албайт - бул долбоор катары ишке болмок да !. А BAU милдети эч кандай алдын ала аяктоо датасы менен туруктуу иш жүргүзөт.
Долбоорлор капиталдаштыруу болот; BAU көп боло алышпайт
Долбоорлор капиталдаштырылат жана көп BAU болушу мүмкүн эмес болот - сиз көнүмүш иш болуп жаткан ишкердик үчүн утурумдук чыгашалардын таянышат. Башка сөз менен айтканда, долбоорлордун жана башка милдеттерди аткаруу үчүн бухгалтердик дарылоо айырмаланат.
Долбоорду каржылоо көп кызмат кылганга бир мүлк алып чыгымдар капиталдык болот дегенди тиешелүү. Кээ бир учурларда, ошондой эле сиз дүйнөнүн жана жергиликтүү бухгалтердик ченемдик жерде жараша, сен да чегинен төмөн долбоор чыгымдарды талап кылынышы мүмкүн.
BAU чыгымдар адатта Opex эсептелет (өндүрүштүк чыгымдар) жана компанияга карата кирешелер жана чыгашалар эсептерде көзөмөлдөнүп турат.
Долбоорду каржылоо жана бизнес каржылоо, жалпысынан, сиздин уюм кандай жана капиталдаштырылууга тийиш эмес тийиш жөнүндө чыгаргандан мурун ал Каржы эксперттердин пикирин алуу үчүн ар дайым жакшы бир абдан өзгөчө аймак болуп саналат. Бухгалтердик эсептин эрежелерин өлкөдө эмнеси менен айырмаланат, ал тургай, айрым ишканалар, атап айтканда жараяндарды жана иштерди жолдорун бар уюштуруучулук.
кандайдыр бир шектенүү пайда болсо, ар дайым текшерүү!
Долбоорлор Cross-Белек курамалары тартуу; BAU Белек курамалары тиешеси бар
Акыр-аягы, долбоор командаларынын курамына бир чоң айырма бар. Долбоорлор бир чыгарылышты жеткирүү үчүн чогулуп алып эксперттердин көп топторду тартууга жакын. долбоордук топту түрткү кантип билүү кээде долбоорлор ар дайым билдирип жаткан максаты эле башталат, себеби, маанилүү болуп саналат. Алар иштеп жаткан так түшүнүк жок болсо, анда алар жакшы иштерди кылышы үчүн, жок болушат.
Долбоор командалар өзгөчө ролун толтуруу адамдар турат. Бул өзүнчө милдеттери бар долбоорунун алкагында жумуш Баш аты А-Я, бирок орду эмес. Долбоордун командасынын негизги ролдору:
- Долбоор Sponsor
- Долбоор менеджери
- Улук камсыздоочу (IT сыяктуу ички командасы же тышкы подрядчы же сатуучу болушу мүмкүн ишти аткаруу үчүн жооптуу мекеме)
- Кардар (бул, мисалы, ар кандай бөлүм башчысы ички кардарларды болушу мүмкүн, же кардар кызмат уюм, кардар сиз долбоорун жеткирген болобуз кимге)
- Боюнча эксперт (эл долбоордун ийгилигине салым кошуу үчүн экспертиза пайдалануу аны долбоорунун же анын бир бөлүгүнүн узактыгы командасы көздөй да алып).
Тууралуу көбүрөөк маалымат алуу үчүн долбоордун командасында ролдорду .
BAU иш, экинчи жагынан, иш топтор тарабынан ишке ашырылат. Алар өз укук боюнча эксперт болуп саналат, ал эми чогуу бир бөлүмү катары топтоштурулат жана адатта, долбоордун командаларынын башка бөлүмдөрүнө аз кайчылаш-иш чөйрөлөрү менен.
Алар менен командасынын милдеттери боюнча иш болот деп болжолдонууда эмне адатта ачык. Алар бөлүмү компания менен ойногон ролун так максаттарын жана көрүнүш болот. Мисалы, сиздин буюм жөнүндө кардарларга келген чалууларды жана электрондук почта менен иштөөнүн көбүрөөк кардарларды тейлөө бөлүмүнүн бир бөлүгү болуп иштеп турган кардарларды тейлөө командасы болот.
Бул татаал: жегиле бар. Мисалы, ал кардар чалуу борборуна бир команда лидери өз тармагындагы адис. Алар иш топтомун ишке ашыруу үчүн долбоордун командасы менен женетулду мүмкүн жана кардар байланышка тиешелүү долбоордун бир бөлүгүн жеткирип байланыштуу ресурстарды. Бирок алардын проект иштери, алар объектилер эксперт эмес, Кардар кызмат жетекчиси ролун жатат. Долбоордун командасынын мүчөсү болуп, алар долбоордун бюджетинин бир бөлүгүн камсыз кылуу үчүн жооптуу болот жана иш акырына максаттарды аткаруу үчүн кандайча жүзөгө ашырыла тегерегинде кароосу жогорку даражасына ээ болот. Алар BAU ролун бул болбой калышы мүмкүн эле.
Bau жана долбоорлорду ортосунда чыр-чатак
Проект иштери жана BAU иши сонун бири-бири менен бирге, бирок, көп учурда бир карама-каршылык жок отуруп алат. Бул долбоорлор Сенкаку деген аракет, анткени болот. Турганы боюнча абдан жакшы иштейт, жана өзгөртүү сыяктуу адамдар, негизинен, андай эмес, ошондуктан, ар дайым бар кырдаалдын бир аз болуп бара жатат.
Экинчиден, сиздин долбоордун командага кошулууга элди сурап жатышат, алар да берилгендикти талап кылган жагдайларга туш келет. алардын күнү жумушка же долбоордун биринчи жоопкерчилик деген эмне? Башкаруу долбоорунун айкын максаттар жана бекем милдеттенме Бул жерде, ошондой эле саптары сактоо жардам берет байланыш Алар ачылып, ошондуктан компания жана команда биринчи орунга болуш керек экенин билишет.
Үчүнчүдөн, бизнес чуркап сактоо дайыма артыкчылыктуу болуп саналат. Бул иш алпарып сүйрөп баратат уюмдун күн сайын иш алып баруу менен, анткени кечигип долбоор алардын каржылоо кесип, негизги каражаттарды кайра BAU ролу жана мөөнөттөрдө кайрыла жулмалап мүмкүн командалар үчүн аткарган.
Долбоордун жетекчилери бул тажатып мүмкүн, бирок ал дайыма ушундай болуп жатат, ал болушу керек. эч ким компания ортодо эле кулап кеткен болсо керемет долбоорду жеткирүүгө эч мааниси жок эмес бар, сен курган колдонууга калды!
Буларды эске алуу менен, бул долбоорлор же Bau же экөө тең боюнча иштеп жатабыз билиш үчүн жеткиликтүү болууга тийиш.